車(chē)間班組安全生產(chǎn)工作總結報告

2018車(chē)間班組安全生產(chǎn)工作總結報告

　　根據xx精神，為積極響應五分廠(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長(cháng)xx同志的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，個(gè)個(gè)響應，分別從宣傳教育、隱患排查、現場(chǎng)管理等幾個(gè)方面入手，干出了很好的成績(jì)，得到分廠(chǎng)的好評與表彰。

　　在宣傳教育方面，xx同志多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類(lèi)文件進(jìn)行了系統的學(xué)習與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見(jiàn)，充分闡明自己的觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗與交流。

　　對下線(xiàn)班的隱患排查工作，xx同志身體力行，帶領(lǐng)班員對整個(gè)工房進(jìn)行了大規模的排查和清理。從設備檢修、衛生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個(gè)方面進(jìn)行了逐一排查與檢修，對班內不能解決的問(wèn)題如：產(chǎn)品轉運器皿過(guò)于陳舊，在搬運過(guò)程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時(shí)修補與更換等則及時(shí)匯報分廠(chǎng)妥善解決。

　　在現場(chǎng)管理方面，xx同志不僅要求班員嚴格遵循分廠(chǎng)、公司的各項管理制度，并根據班內自身的特點(diǎn)，作出了相應的要求。如下線(xiàn)班在勞動(dòng)時(shí)間方面有著(zhù)不穩定因素，“訂單一來(lái)，萬(wàn)事避開(kāi)”，xx同志要求大家“呼之即來(lái)，來(lái)之即戰，戰之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要電話(huà)一響，總能在第一時(shí)間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時(shí)間多緊促，xx同志總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時(shí)間內完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠(chǎng)總裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進(jìn)。