房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的必要性研究論文

房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的必要性研究論文

　　近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續發(fā)展， 房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進(jìn)程的日益加快，城市建設離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內部競爭日趨激烈，而財務(wù)成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，在實(shí)際管理中仍存在著(zhù)部分問(wèn)題，影響企業(yè)核心競爭力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學(xué)合理的方法，解決好財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的必要性

　�。� 一） 是提升經(jīng)濟效益的要求

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，而隨著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步規范，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中提升自己的經(jīng)濟效益，就必須從自身管理著(zhù)手，最大限度地控制企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中不必要的開(kāi)支，而要想實(shí)現這一目標，就必須要從財務(wù)成本的管理著(zhù)手。 同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，由于其資金投入大、回報周期長(cháng)且容易受到市場(chǎng)以及國家政策的影響，這就使得在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險較高，要想實(shí)現自身經(jīng)濟效益的提升，加強財務(wù)成本的管理顯得十分有必要[1].

　�。� 二） 是實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的要求

　　房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)直接的影響，而財務(wù)管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。 財務(wù)成本管理所涉及到的指標較多，并且其本身也具有綜合性的特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現自己的長(cháng)遠發(fā)展，就必須要把財務(wù)成本管理作為企業(yè)管理過(guò)程中的重要內容，開(kāi)展積極穩妥的財務(wù)成本管理工作，使得企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)濟管理工作得到提升，實(shí)現質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展[2].

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

　�。� 一） 財務(wù)成本管理意識不夠強

　　就目前來(lái)看， 我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理意識不夠強，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有真正對財務(wù)成本管理工作樹(shù)立起正確的認識。 部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過(guò)程中，僅僅把管理局限于工程項目的設計階段，從而忽視了對工程項目實(shí)施過(guò)程中對財務(wù)成本的控制，也有部分企業(yè)單純認為財務(wù)成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設備的成本控制，這就導致財務(wù)成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財務(wù)部門(mén)對于財務(wù)成本的管理也缺少必要的重視，導致不能夠對企業(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展[3].

　�。� 二） 缺乏健全的財務(wù)成本管理體系

　　由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導致很多企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建設跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應的財務(wù)管理體系，從而對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本的管理工作造成影響。 由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財務(wù)成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)， 雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務(wù)成本管理體系，但在執行過(guò)程中無(wú)法把相關(guān)的管理措施落到實(shí)處，從而致使其應有的作用得不到發(fā)揮。 因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，財務(wù)成本管理體系的缺乏，就會(huì )導致房地產(chǎn)企業(yè)內部崗位的權責不統一，同時(shí)也由于沒(méi)有使各部門(mén)明確自己的責任，致使在企業(yè)的營(yíng)運過(guò)程中，不能夠調動(dòng)起員工工作的積極性， 從而導致企業(yè)核心競爭力得不到提升。

　　除此之外，由于缺乏健全的財務(wù)成本管理體系，容易導致不能夠及時(shí)的發(fā)現財務(wù)核算中出現的問(wèn)題，致使不能及時(shí)采取合理措施進(jìn)行補救，造成企業(yè)財務(wù)成本管理的被動(dòng)性。

　�。� 三） 缺乏財務(wù)成本管理的有效手段

　　由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，這就導致財務(wù)成本管理的經(jīng)驗較少，當前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過(guò)程中往往是照搬其他企業(yè)或者國外的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗并不適應自身的財務(wù)成本管理， 從而在實(shí)際的應用過(guò)程中不能夠到達良好的效果[4].同時(shí)，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理時(shí)，往往重視局部的管理工作，并沒(méi)能與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展造成阻礙。 除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動(dòng)態(tài)觀(guān)察， 在財務(wù)成本管理中只是單純地進(jìn)行預算以及核算，并不能夠把財務(wù)成本預算以及成本核算有機結合起來(lái)，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務(wù)成本管理沒(méi)有成效。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的方法

　�。� 一） 提高財務(wù)成本管理意識

　　隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日趨激烈，財務(wù)成本管理工作的作用顯得越來(lái)越重要，要想加強財務(wù)成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進(jìn)來(lái)，財務(wù)成本管理意識的提高成為了關(guān)鍵所在[5]. 這就要求：一方面 ,房地產(chǎn)企業(yè)要加強對相關(guān)人員財務(wù)成本管理知識的培訓， 增強相關(guān)人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務(wù)成本管理的技能， 并應用到實(shí)際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，了解財務(wù)成本管理的相關(guān)知識，并認識到自己所處崗位應當注意的成本控制事項，并掌握好相應的財務(wù)成本控制措施，同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也要與財務(wù)成本管理部門(mén)加強溝通，通過(guò)全體人員財務(wù)成本管理意識的提升，把企業(yè)財務(wù)成本管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　�。� 二） 完善財務(wù)成本管理體系

　　完善的財務(wù)成本管理體系是實(shí)現企業(yè)財務(wù)成本管理順利實(shí)施的必要條件。 而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財務(wù)成本管理體系，一方面，要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)成本管理的機構，做好內部職位分工，并賦予其相應的權力，使其能夠對企業(yè)發(fā)展運營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務(wù)成本監督考核機制以及責任機制，明確企業(yè)各部門(mén)以及人員所擁有的權力及其應擔負的責任，采用目標成本管理的方式，把運營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標，并將責任落實(shí)到企業(yè)中每一位人員身上，為實(shí)現財務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎[6]. 同時(shí)，也要建立相應的獎懲措施，充分調動(dòng)工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　�。� 三） 做好全局的統籌規劃管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過(guò)程中， 不應當僅僅關(guān)注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財務(wù)成本管理工作的統籌規劃，把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節聯(lián)系起來(lái)，采用科學(xué)合理的措施，對企業(yè)發(fā)展的資金預算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時(shí)進(jìn)行管理，使得財務(wù)成本管理的成效得到體現。 值得注意的是，這些也是財務(wù)成本管理中所應當注意的重點(diǎn)內容，在管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應當進(jìn)行深入研究， 全面考慮這些方面對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所造成的影響，進(jìn)而通過(guò)統籌布局， 實(shí)現財務(wù)成本管理當中每一個(gè)環(huán)節的有機結合，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展提供必要的保障。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)也加劇了行業(yè)內部的競爭，面對日益激烈的競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從自身管理著(zhù)手，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。 然而，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在財務(wù)成本管理方面存在著(zhù)部分問(wèn)題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷提高自身財務(wù)成本管理意識，建立完善的財務(wù)成本管理體系，做好全局的統籌規劃管理，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供必要的保障。

　　參考文獻

　　[1] 宋濤。 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問(wèn)題探討 [J]. 價(jià)值工程，2010,29（29）：55-56.

　　[2]劉曉丹。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對策探究[J].科技致富向導，2011,（24）：407,365.

　　[3]楊晶。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問(wèn)題探討[J].黑龍江科技信息，2012,（2）：175.

　　[4]滿(mǎn)書(shū)萍。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].中國外資（下半月），2011,（4）：93-94.

　　[5]房鑫。探析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].致富時(shí)代：下半月，2012,（3）：123.

　　[6]李寧安。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理現存問(wèn)題與對策[J].現代商業(yè)，2011,（24）：128-129.