煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及風(fēng)險管控措施論文

時(shí)間:2022-12-12 20:05:11 財務(wù)管理 我要投稿
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煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及風(fēng)險管控措施論文

  風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)財務(wù)管理全程,要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管控,則非常有可能蒙受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。所以,在開(kāi)展財務(wù)管理過(guò)程中,強化風(fēng)險管控,構建完善的風(fēng)險管理機制,決定著(zhù)煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險管控對策,以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力,實(shí)現健康持續發(fā)展。

煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及風(fēng)險管控措施論文

  一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析

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  主要表現:管理者沒(méi)有正確認識內部管控,導致企業(yè)在日常運作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn),開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候,在會(huì )計核算與監管過(guò)程中依舊僅僅強調其中的控制點(diǎn),那么肯定會(huì )阻礙到企業(yè)監管目標的順利實(shí)現,導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí),現在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內部管控模式,雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性,然而,卻不能使其內控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節與崗位,最終能夠對風(fēng)險管控產(chǎn)生負面影響。

 。ǘ┢髽I(yè)管理人員存在越權問(wèn)題

  由于受到傳統的經(jīng)濟體制的作用,在管理過(guò)程中,存在若干管理層次越權問(wèn)題,這就制約著(zhù)企業(yè)的管理秩序,從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離,影響到內控工作的順利進(jìn)行,使內控目標與期望相偏離,影響到公司的健康持續發(fā)展。

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  作為企業(yè)管理的有機內容,內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監督功能,使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況,然而,在具體的開(kāi)展過(guò)程中,因審計人員較少,工作量大,很難發(fā)揮監督財會(huì )的功能。同時(shí),該項工作的順利進(jìn)行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

 。ㄋ模┴攧(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升

  財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色,所以,企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中,應當認真對待,綜合篩選員工,以確保該項工作順利進(jìn)行。然而,對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),一些財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足,很難滿(mǎn)足要求,給企業(yè)的財務(wù)管理工作留下一定的安全隱患,他們的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)財務(wù)管理的執行力與決策力,同時(shí)還能夠對內控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區,工作條件相對較差,待遇相對不高,很難留住高素質(zhì)的財務(wù)管理工作者。

  二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中做好風(fēng)險管控的對策

 。ㄒ唬 進(jìn)一步完善全面預算管理體系

  煤炭企業(yè)運作過(guò)程中,全面預算屬于其中的關(guān)鍵內容之一,它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規劃,避免運作中出現許多復雜問(wèn)題,充分保障企業(yè)穩定發(fā)展,并且還屬于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容,能夠有效減小財務(wù)風(fēng)險。構建預算管理體系過(guò)程中,需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節,同時(shí)必須分析企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與資本等方面,盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此,為確保計劃可以得到充分的執行,必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn),盡快做出調整,同時(shí)要保證所反饋的信息的準確性,構建起監督體制。

 。ǘ┎粩嗵岣哓攧(wù)管理能力

  作為煤炭企業(yè)管理工作的內容,財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程,通過(guò)支配現金流轉來(lái)管理企業(yè)的融資活動(dòng),該項工作具有較強的綜合性,如果想得到改善,應當從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如,對于財務(wù)管理核算,應當設置專(zhuān)門(mén)的會(huì )計科目與編制,為財務(wù)管理提供有力條件,還必須設置相應的事項,以進(jìn)一步滿(mǎn)足會(huì )計核算后期數據的需求。

  財務(wù)分析過(guò)程中,應當使用合理的方法,以確保該項工作的可行性,使其可以發(fā)現企業(yè)運作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患,為企業(yè)的風(fēng)險預警工作提供參考。

 。ㄈ┨岣哓攧(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

  作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執行相關(guān)決策的主體,煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著(zhù)管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現財務(wù)管理目標,應當從員工入手,不斷提高他們的管理水平,利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求,盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢,同時(shí)對財務(wù)管理員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓,以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。

  而財務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手,編制科學(xué)的財務(wù)管理方案,利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險,推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此,管理員工必須始終保持嚴謹的工作態(tài)度,認真分析財務(wù)管理制度中存在的不足,積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn),使財務(wù)管理充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求,從而充分確保企業(yè)財務(wù)內控目標順利實(shí)現。

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  企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中涉及到諸多因素,而內部審計制度則可以盡快發(fā)現運作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,還能夠有效監督企業(yè)的財務(wù)預算,確保企業(yè)各項工作穩定運行,因此,煤炭企業(yè)必須構建科學(xué)合理的內部審計制度,第一,需要在企業(yè)內部成立相關(guān)機構,為審計制度的實(shí)施做好鋪墊,同時(shí),該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約,必須具備權威性與獨立性,以保證其監督功能得到發(fā)揮,該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā),對內部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調,同時(shí)還對財務(wù)管理工作進(jìn)行監管,使企業(yè)既定目標得以實(shí)現。具體來(lái)說(shuō),該制度的職能是確定部門(mén)間的財務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系;監督財務(wù)工作等,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿(mǎn)足財務(wù)管理的具體規定,財務(wù)管理計劃得到執行。第二,為保證審計工作順利開(kāi)展,必須對內部審計部門(mén)授權,其可以對其它單位的材料進(jìn)行調閱,使其能夠盡快發(fā)現財務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足,并盡快提出應對措施,保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三,為充分確保審計目標順利達成,必須配備高素質(zhì)的審計工作者,為該項工作提供強有力的人力保障。

  三、結束語(yǔ)

  綜上所述,現階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題,例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問(wèn)題、內部審計工作不到位、財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升,嚴重影響到風(fēng)險內控工作質(zhì)量,為做好風(fēng)險管控工作,需要進(jìn)一步完善全面預算管理體系,不斷提高財務(wù)管理能力,提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平,構建起完善的內部審計制度。

  參考文獻:

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