職場(chǎng)上扭轉事業(yè)危機4個(gè)原則

職場(chǎng)上扭轉事業(yè)危機4個(gè)原則

　　人難免會(huì )有失手的時(shí)候，但是一次的失誤會(huì )成為事業(yè)上的危機還是轉機，態(tài)度決定了一切。你需要的是承認的勇氣以及逆轉劣勢的自信與行動(dòng)力。

　　賴(lài)瑞（Larry）曾是一位醫藥編輯，負責替藥廠(chǎng)撰寫(xiě)相關(guān)醫藥文件。有一家客戶(hù)因為先前所制造的藥劑對人體有害，所以藥廠(chǎng)決定停售，并研發(fā)新藥替代，由賴(lài)瑞負責新藥品相關(guān)文件與印刷品的編輯�！暗�是我不小心把兩種藥品的名稱(chēng)給弄錯了，竟然用了舊藥品的名字”。賴(lài)瑞回憶道。

　　所有已經(jīng)分送出去的行銷(xiāo)以及教育用的相關(guān)產(chǎn)品，包括書(shū)籍、宣傳品、演示文稿用的幻燈片、錄像帶等等，全數回收重制。結果可想而知，這家藥廠(chǎng)終止與賴(lài)瑞的公司的合作關(guān)系，賴(lài)瑞也因為這次嚴重的過(guò)失而被公司開(kāi)除。

　　一次無(wú)心的過(guò)錯，就有可能為你的生涯帶來(lái)重大的危機。其實(shí)每個(gè)人在工作上都難免發(fā)生疏失，關(guān)鍵是如何彌補過(guò)錯，化危機為轉機。

　　1、誠實(shí)面對、立即處理。犯錯時(shí)，最重要的就是坦白承認，高階教練顧問(wèn)公司（Executive Coaching Connections）的總裁凱西葛琳（Kathy Green）說(shuō)道。你必須在第一時(shí)間讓主管或工作伙伴知道，盡速討論出解決的方法�！耙�試圖掩飾，結果讓一次可彌補的疏失成為無(wú)可挽回的錯誤”KristinCoach。com網(wǎng)站負責人以及個(gè)人生涯教練克莉絲汀塔莉亞費洛（Kristin Taliaferro）說(shuō)道。

　　2、思索事情發(fā)生的原因。重新回想為什么會(huì )發(fā)生這樣的疏失，并思考該如何改善，避免類(lèi)似的情形再度發(fā)生。如果是因為自己的技能不夠純熟，可以接受再訓練，改善工作技能與提升專(zhuān)業(yè)度。

　　3、冷靜思考當前的處境�！昂苌偃四芸辞宸稿e背后所隱含的事實(shí)，這代表你在工作上必須做出改變或是重新選擇”。偉達公關(guān)（Hill and Knowlton）執行副總裁理查海德（Richard C。 Hyde）說(shuō)道。也許你的長(cháng)處與這份工作所需要的技能不相符合，必須轉換跑道。

　　4、擬定未來(lái)的方向。找到自己的長(cháng)處與潛能，想清楚自己下一步該怎么做，盡快重新建立自己的新事業(yè)，不要一直陷入先前犯錯的情境當中�！爱斈阃涎拥挠�久，就愈難回到職場(chǎng)上”克莉絲汀塔莉亞費洛說(shuō)道。你必須立即找到未來(lái)的方向，做好生涯規劃。

　　“如果可以因為一次的過(guò)失而提升工作的能力、找到新的機會(huì )�！币彩且环N成功葛琳說(shuō)。（吳凱琳）

【職場(chǎng)上扭轉事業(yè)危機4個(gè)原則】相關(guān)文章：

事業(yè)單位編制預算的原則有哪些07-10

事業(yè)單位編制預算的原則有哪些？07-10

事業(yè)單位編制預算的原則有哪些預算編制07-10

辭職的危機07-12

行政事業(yè)單位基本支出預算編制原則07-10

面試薪水談低了，教你扭轉乾坤！07-13

事業(yè)單位入職培訓心得體會(huì )05-08

關(guān)于危機作文02-26

關(guān)于危機的作文07-24

居安思危 應對人才危機07-13