現代物流管理與供應鏈管理的異同分析的論文

關(guān)于現代物流管理與供應鏈管理的異同分析的論文

　　我國加入世界貿易組織之后，無(wú)論是國內的貿易往來(lái)，還是國際上的貿易交流，都在逐年成倍增加。面對這樣的新形勢，現代的物流管理和供應鏈管理也應該順應時(shí)代的發(fā)展速度，以傳統的、陳舊的管理方式，不僅不能適應現代企業(yè)的發(fā)展，也是不能滿(mǎn)足當前的貿易局面的。因此，經(jīng)濟的飛速發(fā)展給企業(yè)的物流管理與供應鏈管理提出了全新的挑戰，但是如果能夠采用科學(xué)合理的方法管理企業(yè)的物流和產(chǎn)業(yè)鏈，就可以在企業(yè)競爭中脫穎而出。由此可以看出，物流管理與供應鏈管理是極其重要的。

　　一、現代物流管理

　　物流管理并不是一個(gè)陌生的概念，目前廣大人民常會(huì )接觸的順豐、圓通、申通、韻達等快遞就屬于物流。但是，物流又不僅僅是能夠用快遞來(lái)解釋的，尤其是物流管理，是管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，要加以科學(xué)界定，才能做好現代物流的管理工作。

　　早在1984年，美國的物流管理協(xié)會(huì )就對“物流管理”進(jìn)行了概念的界定：供應鏈流程的一個(gè)內容，其是一種將相關(guān)產(chǎn)品和信息高效率、高效益地從產(chǎn)地到目的正反向流動(dòng)以及存儲，這個(gè)過(guò)程包括了計劃、實(shí)施以及控制�？梢�(jiàn)，物流管理是企業(yè)供應鏈條的一個(gè)重要環(huán)節，需要進(jìn)行科學(xué)管理，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造優(yōu)勢。放在我國企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，與美國協(xié)會(huì )的定義應該是有所區別的，因為考慮到中國物流的實(shí)際情況，物流應該是物品從供應地到接受地的一個(gè)流動(dòng)過(guò)程，而物流管理是在此過(guò)程中以流動(dòng)的對象為主要目標，對其進(jìn)行的計劃、組織以及控制等行為，可以說(shuō)，這種管理是有計劃的、科學(xué)合理的、與時(shí)俱進(jìn)的，并且以滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求為基本目標。很多文獻中提出，物流管理存在著(zhù)兩種基本形式，一種是在運輸狀態(tài)中對于物品的管理，另一種是物品處于存貯地點(diǎn)的靜態(tài)管理。本文涉及到的與供應鏈管理相對應的是在企業(yè)中產(chǎn)生的物品的存儲和運輸管理，是實(shí)體物流管理。

　　二、供應鏈管理

　　美國物流管理協(xié)會(huì )將 “物流管理”定義為“供應鏈管理”的一個(gè)環(huán)節，可見(jiàn)，供應鏈管理是一個(gè)整體，是在企業(yè)管理中比較宏觀(guān)的管理范疇，需要調度的環(huán)節比較多。供應鏈是企業(yè)管理中的重要概念，因為它在整個(gè)企業(yè)管理范疇中至關(guān)重要，供應鏈是一個(gè)網(wǎng)狀結構，不僅包括從供應地到目的地的物流，同時(shí)也包括與企業(yè)和客戶(hù)都息息相關(guān)的服務(wù)流、信息流，而且供應鏈不僅是一個(gè)流動(dòng)的結構，同時(shí)也包含著(zhù)回流。供應鏈管理包含了生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和消費者等幾個(gè)社會(huì )上的較大群體，所以無(wú)論是生產(chǎn)、運輸、配貨，還是信息、服務(wù)，都是需要進(jìn)行嚴格管理的。

　　供應鏈管理是在供應鏈的概念之上進(jìn)行界定的，因為供應鏈是各個(gè)企業(yè)、各個(gè)環(huán)節共同組成的整體鏈條，所以供應鏈管理也是一個(gè)集合性的概念，其中包含物流管理這個(gè)子集。供應鏈管理是一種全新的管理理念，不同于傳統的生產(chǎn)銷(xiāo)售，也不是某一個(gè)企業(yè)的供應鏈，而是將不同的企業(yè)集合起來(lái)，負責各自的部分，從而增加整個(gè)供應鏈的效率，促進(jìn)企業(yè)間的合作。供應鏈的科學(xué)管理包括計劃、合作、控制，高效率地完成從供應商到消費者之間的每一個(gè)環(huán)節的工作，并且注重提高服務(wù)水平、降低交易成本，將一個(gè)鏈條上的企業(yè)集合起來(lái)，實(shí)現目標的平衡，并且關(guān)注物品在供應鏈上的流動(dòng)過(guò)程。

　　三、現代物流管理與供應鏈管理的區別與聯(lián)系

　　1.現代物流管理與供應鏈管理的區別。

　　1.1基礎與管理模式的區別。前文已經(jīng)提到，很多概念的界定將物流管理定義為供應鏈管理的子集，是供應鏈管理的一部分。對于企業(yè)來(lái)講，物流管理是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)環(huán)節上的管理，物流可以理解為物品的流動(dòng)，管理的是這個(gè)流動(dòng)過(guò)程，其基礎和前提是存在著(zhù)流動(dòng)的物品。而供應鏈則不同，它以信任和承諾為前提，將負責不同工作的企業(yè)緊密聯(lián)合起來(lái)，是對這整個(gè)過(guò)程的管理，不僅要有流動(dòng)的物品，還要求從生產(chǎn)到消費者購買(mǎi)都有管理過(guò)程參與其中，涉及的企業(yè)和個(gè)人要比物流管理更加程序化、復雜化。

　　1.2導向目標的區別。物流管理與供應鏈管理的導向目標有著(zhù)本質(zhì)上的區別�，F代物流管理相對簡(jiǎn)單，僅僅以降低一個(gè)企業(yè)的成本并提高服務(wù)質(zhì)量為導向目標，可以說(shuō)，物流管理的服務(wù)以一家企業(yè)為主，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現科學(xué)管理即可。而供應鏈管理的導向目標則復雜得多，物流管理的導向目標僅僅是其中的一個(gè)環(huán)節，供應鏈管理需要考慮的導向目標則是提升整個(gè)供應鏈的服務(wù)質(zhì)量，并將涉及到的所有企業(yè)囊括在內，使得所有企業(yè)同時(shí)完成科學(xué)管理，從而達到使客戶(hù)滿(mǎn)意的目標，并且在科學(xué)管理的過(guò)程中也提升供應鏈所涉及企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　1.3管理層次的區別。物流管理的層次是單一的，雖然要考慮到物品的運輸和存儲，但是只需要一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，將運輸、存儲的過(guò)程完成科學(xué)協(xié)調和管理，即是實(shí)現了物流層次上的管理。而供應鏈管理是多層次的管理，不僅要考慮物流環(huán)節，還要考慮生產(chǎn)、加工、信息、服務(wù)、售賣(mài)等其他重要環(huán)節的管理。并且，供應鏈的管理層次還包括企業(yè)、人員的管理，需要將一些列的環(huán)節統一起來(lái)實(shí)現管理，并注意對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設計、重構以及整合。

　　1.4管理方法的區別。管理方法上，兩種管理也是存著(zhù)較大差異的。物流管理是以技術(shù)為主要方法，利用行政指令和戰術(shù)策略實(shí)現科學(xué)管理。而供應鏈管理則是以信用和承諾作為主要的管理方法，將涉及到的企業(yè)發(fā)展成為合作伙伴，再引入科學(xué)技術(shù)，實(shí)現對供應鏈的科學(xué)規劃、科學(xué)管理，而物流管理只是其中的一個(gè)部分。

　　2.現代物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系�，F代物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系主要表現為物流管理是供應鏈管理的子集，二者存在著(zhù)緊密的相關(guān)性。

　　物流管理和供應鏈管理的共同點(diǎn)都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，物流管理是對物品從供應地點(diǎn)到收取地點(diǎn)的科學(xué)管理，通過(guò)嚴密的計劃、合理的控制，實(shí)現在運輸和儲存兩個(gè)環(huán)節的管理；而供應鏈管理也是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求，但是過(guò)程更長(cháng)，從物品的生產(chǎn)過(guò)程就開(kāi)始了管理，一直到客戶(hù)收貨后的售后服務(wù)，需要對其中的每一個(gè)環(huán)節實(shí)現管理�？梢�(jiàn)，物流管理和供應鏈管理是存在共同點(diǎn)的，雖然管理范疇不同，但是管理目的的一致性使得現代物流管理與供應鏈管理存在必然的聯(lián)系。

　　作為供應鏈管理的子集，物流管理在管理內容方面與供應鏈管理存在相關(guān)性。供應鏈中包含著(zhù)物流管理，它們之間是從屬關(guān)系，所以在管理內容方面也具有很強的相關(guān)性。

　　四、結語(yǔ)

　　為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求，無(wú)論是物流管理，還是供應鏈管理，都需要投入大量精力實(shí)現科學(xué)管理。二者之間是從屬關(guān)系，既存在聯(lián)系，又有著(zhù)很大的差異，企業(yè)應該從整體上考慮這兩種管理，不僅可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，也能提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]駱宏。供應鏈系統下的企業(yè)物流管理研究[J].對外經(jīng)貿，2012（05）：111-112.

　　[2]馮樂(lè )梅。芻議物流管理與供應鏈管理[J].黑龍江科技信息，2011（30）：202-203

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