能源公司天然氣銷(xiāo)售部工作匯報

能源公司天然氣銷(xiāo)售部工作匯報范文

各位領(lǐng)導，下午好：

　　歡迎對我們工作的檢查指導，我在此將我們所做的工作及天然氣銷(xiāo)售部運行情況進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導批評指正。

　　一、 領(lǐng)導重視是搞好天然氣銷(xiāo)售部工作的關(guān)鍵

　　天然氣項目從籌備、接受移交到安全平穩運行，能源公司領(lǐng)導高度重視，公司經(jīng)理嚴文年在天然氣項目接收時(shí)，就提出了“安全要保證，管理要創(chuàng )新，項目要有效益”的要求，并在人員、資金、車(chē)輛等方面給予了保證，公司張副經(jīng)理作為項目經(jīng)理，精心部署天然氣項目運行工作，現場(chǎng)查看、資料整理、運行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從而使項目工作達到起點(diǎn)高、速度快、運行好的目標。目前，天然氣銷(xiāo)售部建立健全了各項管理制度，消除密閉泄漏點(diǎn)45處，天然氣管網(wǎng)安全運行，完成油田公司及物業(yè)公司20個(gè)食堂 項維修工作，天然氣計量交接準確率100%，氣款回收率100%，員工持證上崗率100%，員工精神面貌好，工作積極主動(dòng)。

　　二、 弘揚能源精神，穩定員工隊伍

　　針對劃轉員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動(dòng)比較大，我們通過(guò)個(gè)別交談和班前會(huì )等方式，適時(shí)了解員工的真實(shí)想法，學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司的經(jīng)營(yíng)管理理念、服務(wù)宗旨和公司價(jià)值觀(guān)，講解能源公司發(fā)展歷程，倡導能源精神，消除了員工思想顧慮，目前員工隊伍穩定，工作態(tài)度端正，精神面貌好，經(jīng)常加班加點(diǎn)整改天然氣管線(xiàn)漏點(diǎn)和存在的安全隱患，許多員工從天然氣項目接收到現在沒(méi)有休一天假，員工的工作精神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的肯定，為做好工作奠定良好的基矗

　　三、 建立天然氣銷(xiāo)售部各項管理制度

　　按照科學(xué)、實(shí)用、可行的原則及公司領(lǐng)導“管理創(chuàng )新” 的要求。制定了《天然氣安全管理制度》、《天然氣銷(xiāo)售部崗位責任制》、《天然氣銷(xiāo)售部hse“兩書(shū)一表”》、《 天然氣銷(xiāo)售部搶險救援應急預案》、《天然氣銷(xiāo)售部服務(wù)規范》、《天然氣銷(xiāo)售部業(yè)績(jì)考核辦法》，起草了《天然氣停氣降壓管理規定》、《天然氣新增用戶(hù)管理規定》，使天然氣管網(wǎng)運行有章可循。建立完善了各種基礎資料，基礎資料達到“齊全”、“真實(shí)”、“準確”。在建章立制加強管理的同時(shí)，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境，推行以人為本的管理理念，在班前班中注意觀(guān)察員工的思想情緒變化，以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它原因導致作業(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強調員工之間互相關(guān)心、互相幫助，及早發(fā)現作業(yè)人員存在的不良情緒并采取相應措施。形成了團隊整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達的工作任務(wù)。

　　四、制定確實(shí)可行的管理控制措施，加大對風(fēng)險點(diǎn)源的監控力度

　　制定了《鄯善1#、2#、3#配氣站及天然氣管網(wǎng)風(fēng)險識別及控制措施》，加大對風(fēng)險點(diǎn)源的監控力度，根據風(fēng)險點(diǎn)源的危害程度及發(fā)生事故的概率,把風(fēng)險點(diǎn)源劃分為a、b、c三類(lèi)進(jìn)行管理。a類(lèi)風(fēng)險源有：人員密集區的閥井、廢棄閑置閥井、管線(xiàn)壓蓋處、管線(xiàn)探測點(diǎn)、泄漏點(diǎn)、配氣站，對a類(lèi)風(fēng)險源實(shí)行掛牌管理制度，每日必須巡檢，并在風(fēng)險點(diǎn)所掛的牌上進(jìn)行記錄，嚴密進(jìn)行a類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)的監控，及早發(fā)現隱患及早進(jìn)行處理。b類(lèi)風(fēng)險源有：林帶道路穿越區、施工點(diǎn)、3#配氣站6#線(xiàn)、3#線(xiàn)管線(xiàn)腐蝕嚴重的部位、離建筑物達不到安全距離的管線(xiàn)，對b類(lèi)風(fēng)險源，每周必須進(jìn)行巡檢。其它風(fēng)險源納入c類(lèi)進(jìn)行管理，c類(lèi)風(fēng)險源至少15天巡檢一次。從而保證了天然氣管網(wǎng)的安全運行。

　　五、加強員工安全知識、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和培訓

　　采取各種方式，利用休息、班前會(huì )、安全活動(dòng)等時(shí)間，對員工進(jìn)行培訓，每月對員工所學(xué)知識進(jìn)行考試，提高員工的安全知識和安全技能。已學(xué)習的內容有：

　　(1)學(xué)習了公司各項管理制度、天然氣安全運行手冊和企業(yè)文化知識，培養員工的敬業(yè)精神，用能源精神開(kāi)展工作。

　　(2)請專(zhuān)業(yè)人員對調壓閥、流量計的使用維修知識進(jìn)行培訓，學(xué)習天然氣安全知識、管道運行維護知識、閥門(mén)知識，提高員工工作技能。

　　(3)學(xué)習了《城市燃氣安全管理規定》、《壓力管道安全管理與監察規定》、《石油天然氣管道安全監督與管理暫行規定》、《天然氣商品量管理暫行辦法》，依法進(jìn)行管道的安全管理，向用戶(hù)宣傳相關(guān)法律法規知識。

　　(4)對員工進(jìn)行了形勢、任務(wù)、責任教育，及時(shí)學(xué)習傳達指揮部和公司的各種會(huì )議精神。

　　六、通過(guò)各種安全措施，從細微處作起，保證各項工作的安全。

　　1、實(shí)行了員工“安全承諾制度”，要求每個(gè)員工對自己的行為作出安全承諾，堅決杜絕“三違”現象，堅持做到“三不傷害”。

　　2、推行了“安全五步法” 開(kāi)始進(jìn)行任何工作之前，要求員工先停一下問(wèn)自己：

　　我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識?

　　我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準?

　　我是否對此項工作的風(fēng)險進(jìn)行了識別，并采取措施以保證自己安全?

　　我是否檢查過(guò)我的活動(dòng)不會(huì )危及或影響其他人員的安全?

　　我是否使用了正確的個(gè)人防護用品?

　　工作前：

　　停頓一下，思考

　　觀(guān)察工作區域和環(huán)境

　　在的腦子里，確定如何實(shí)施這項工作

　　識別此項工作中的風(fēng)險

　　問(wèn)自己如何控制這些風(fēng)險

　　對自己準備采取的措施感到滿(mǎn)意后，開(kāi)始工作

　　工作后：

　　觀(guān)察工作區域

　　針對工作可能產(chǎn)生的任何風(fēng)險采取防范措施

　　回顧工作的有效性以及使用的計劃方法

　　對此項工作是否感到安全

　　再作此項工作時(shí)，是否有改進(jìn)之處

　　在下班時(shí)討論這些改進(jìn)

　　3、嚴格控制已識別的安全風(fēng)險，及時(shí)消除各種安全隱患。對暫時(shí)不能消除的隱患，設立警示牌，

　　提示安全風(fēng)險，并向隱患部位單位、居民下發(fā)了安全告知書(shū)，對需要投資改造的隱患上報公司處理。

　　4、編制《天然氣使用知識及安全管理規定》宣傳冊，向天然氣用戶(hù)宣傳安全用氣知識，設立了24小時(shí)值班電話(huà)，并將值班、維修電話(huà)告知用戶(hù)，形成天然氣銷(xiāo)售部和用戶(hù)齊抓共管的安全用氣網(wǎng)絡(luò )。

　　七、精細管理，維護企業(yè)的利益

　　1、完成了所有用戶(hù)流量計型號、工況的調查，摸清了用戶(hù)流量計的使用狀況和用氣情況。對無(wú)流量計和流量計計量不準的用戶(hù)下發(fā)整改通知書(shū)，保證天然氣計量的準確。

　　2、對天然氣用戶(hù)分類(lèi)，建立用戶(hù)資料檔案，為簽定天然氣銷(xiāo)售合同做好了準備。

　　3、認真做好天然氣的計量和貨款的回收工作。面對天然氣漲價(jià)、管輸費調整許多用戶(hù)的不理解，計量人員耐心解釋?zhuān)�多次奔走催收氣款，保證及時(shí)收繳氣款，八月氣款回收率100%。

　　4、在保證天然氣管網(wǎng)安全運行及個(gè)食堂維修的同時(shí)，完成了機械廠(chǎng)、通訊處、技術(shù)檢測中心、油建公司等單位安全隱患的整改，創(chuàng )收****余元。

　　各位領(lǐng)導，天然氣銷(xiāo)售部全體員工，在能源公司的正確領(lǐng)導下，盡心盡力做了一些工作，但由于單位成立時(shí)間短，還存在許多不足，我們將借這次指揮部崗位責任制大檢查的機會(huì )，對各位領(lǐng)導提出的問(wèn)題，認真進(jìn)行整改，我們有信心做好天然氣銷(xiāo)售部的工作。

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