5s物業(yè)管理實(shí)施成效與心得體會(huì )

時(shí)間:2022-07-04 03:14:10 心得體會(huì ) 我要投稿
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5s物業(yè)管理實(shí)施成效與心得體會(huì )

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事們大家下午好!

5s物業(yè)管理實(shí)施成效與心得體會(huì )

  5s物業(yè)管理在我站推行一年以來(lái),一系列活動(dòng)深入實(shí)踐,使我們的精神面貌,工作環(huán)境逐日改善,從而增強了服務(wù)意識,提高了服務(wù)質(zhì)量。我們站在實(shí)際工作中,堅持“以人為本”,“以好帶差”的理念,結合5s管理辦法,一是從實(shí)際操作,行為規范中落實(shí),二是從思想認知上轉變,提高。從而讓每位員工通過(guò)制度約束自我,提升自我,超越自我來(lái)適應工作,干好工作,快樂(lè )工作。在去年舉辦的5s技能比賽中,我站取得了團體第二名,我也取得了個(gè)人第一名的成績(jì),這不僅充分的展現了5s實(shí)施成效,更有利的推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)工作,激發(fā)和增強了員工的信心和干勁!下面我將5s實(shí)施以來(lái)的成效與心得體會(huì )從兩大方面與大家一起分享:

  一,在崗為崗,愛(ài)崗敬崗,將5s中的整理,整頓,清掃,清潔實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到實(shí)際工作中。

  我們各房間,樓層,會(huì )議服務(wù)人員根據工種,服務(wù)對象的不同,每日將各自所管轄服務(wù)區進(jìn)行日常維護,保養,檢查。清掃對象(天花板,墻壁,地面,門(mén)窗,玻璃,電器設備,擺設掛件,桌面,茶杯,話(huà)筒,椅子,會(huì )議桌側圍,邊角線(xiàn),衛生間,洗漱臺面,植物,過(guò)道樓梯扶手及死角處等等),保持其無(wú)垃圾,無(wú)灰塵,干凈整潔的狀態(tài)。將工作場(chǎng)所的不必要和必要東西明確,嚴格區分開(kāi)來(lái);將看得到和看不到的制定要和不要的特別基準;清除過(guò)多積壓物品,騰出空間,空間活用;建立標識牌(節約用水,禁止吸煙,發(fā)生火災請勿乘坐電梯,電梯乘坐安全知識等等);作業(yè)時(shí),做到取放方便,合理放置。每日還要做到巡查巡視工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。下班走時(shí),做好相應檢查工作,注意防火防水,切斷電源,關(guān)好門(mén)窗,按照服務(wù)項目范圍和工作標準實(shí)施檢查。工作期間,我們嚴格執行“在崗一分鐘,盡職六十秒”的機關(guān)作風(fēng),依照5s物業(yè)管理相關(guān)規定嚴格要求自己,F在我們的工作場(chǎng)所窗明幾凈,清爽整潔,井然有序,一目了然,給辦公樓工作人員創(chuàng )造了舒適,安全,潔凈,明亮的工作環(huán)境,正可謂是安居才能樂(lè )業(yè)呀!

  二,端正態(tài)度,擺好心態(tài),注重儀容儀表,做到做好5s中的素養。

  素養是培養全體員工良好的工作習慣,組織紀律和敬業(yè)精神。學(xué)習5s以來(lái),員工從要我做,變成我要做,由原來(lái)的監督監管到后來(lái)逐步自覺(jué)自愿,形成自然習慣性的去服務(wù)。員工之間以好帶差,工作中如發(fā)現誰(shuí)有問(wèn)題,有不良情緒就幫助化解,彼此學(xué)習,互相促進(jìn);閑暇之余看書(shū)做運動(dòng),交心談心得體會(huì ),絕大多數員工將好習慣,好思想付諸實(shí)踐中,個(gè)別員工也就拋棄壞的習慣,轉向好的方向發(fā)展,工作環(huán)境中發(fā)揚好風(fēng)氣,抑制不良風(fēng)氣,大家互相信任,互相幫助,團結協(xié)作,形成了更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德,創(chuàng )造了一個(gè)具有良性循環(huán),良好氛圍的工作場(chǎng)所。俗話(huà)講:有好的思想,就會(huì )養成好的習慣,有了好的習慣,就會(huì )有好的性格,有個(gè)好性格,就會(huì )有好的命運。我們從“心”出發(fā),不斷提升自己的素養,以“舉止文明,大方,端莊,穩健”的儀容儀表;以“正直誠實(shí),勤勉高效”的工作態(tài)度;以“禮貌,樂(lè )觀(guān),友善,熱情”的服務(wù)態(tài)度去工作,期間不僅成就了工作,也成就了自己。

  通過(guò)學(xué)習和推行5s,我認識到做好每件事都是不易的,每一次的整理,整頓,清掃,清潔都不是簡(jiǎn)單的形式,而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧,改進(jìn)和總結。5s管理的推行重點(diǎn)是持續進(jìn)行,只有堅持才能收獲真正的成效。工作中我們還有很多不足,很多需要改進(jìn)的地方,但我們有勇氣改變與適應,創(chuàng )新和發(fā)展。在今后工作中繼續不斷突破,提高,完善自身,真正把機關(guān)作風(fēng),機關(guān)服務(wù)理念落實(shí)到位,落實(shí)到辦公樓的每一個(gè)角落,從而更好體現我們機關(guān)的職能,彰顯我們機關(guān)的風(fēng)采,提升企業(yè)形象和競爭力,為我們同煤的更大發(fā)展添磚加瓦,貢獻自己的力量!

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