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企業(yè)財務(wù)管理怎么做到天下無(wú)賊
財務(wù)管理是一件非常復雜和具有挑戰性的系統工作，搞好一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理絕非易事。面臨21世紀這樣一個(gè)數字信息時(shí)代，企業(yè)的財務(wù)管理也正在經(jīng)歷著(zhù)一個(gè)跨時(shí)代的變革。原有的、傳統的財務(wù)管理在意識、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對這種沖擊，許多原本就對財務(wù)管理不甚精通的企業(yè)領(lǐng)導更加顯得無(wú)所適從，而財務(wù)管理對企業(yè)又是如此的重要，一著(zhù)不慎就有可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸，所以這種狀況是十分危險的。
一、財務(wù)管理的定義、內容和特點(diǎn)
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的定義，財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的內容，財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運資金管理、利潤分配管理等。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理的特點(diǎn)
1、涉及面廣。
2、綜合性強。
3、靈敏度高。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理，在企業(yè)推行全面預算管理
為提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
全面預算實(shí)行自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。根據下達需要完成的年度利潤指標，財務(wù)人員測算產(chǎn)品的銷(xiāo)售毛利（先計算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷(xiāo)售人員結合市場(chǎng)情況確定出銷(xiāo)售單價(jià)），以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷(xiāo)售任務(wù)。
有了年度目標銷(xiāo)售任務(wù)，結合庫存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規模，所需采購的原材料的種類(lèi)、數量等，進(jìn)行采購和生產(chǎn)控制。
結合實(shí)際情況和往年數據，企業(yè)將年度目標銷(xiāo)售任務(wù)和費用進(jìn)一步分解到各銷(xiāo)售單位和管理部門(mén)，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據建議對各單位和管理部門(mén)間將經(jīng)營(yíng)數據相互再次調配，最終確定相關(guān)經(jīng)營(yíng)數據。
對全面預算實(shí)行獎懲制度，任何一個(gè)好的制度都必須要有好的執行力，在全面預算執行過(guò)程中，對完全執行全面預算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)給與一定的經(jīng)濟獎勵，對未按照全面預算執行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)給與部門(mén)長(cháng)一定經(jīng)濟處罰或降職處分。
三、進(jìn)行財務(wù)數據分析發(fā)現數據有無(wú)差異和異常，為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供參考
財務(wù)掌握企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)數據，如何利用這些數據，讓這些數據在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生價(jià)值，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供參考，會(huì )計電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數據分析提供了可能，我們認為作為一個(gè)財務(wù)管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營(yíng)數據分析報告。
�。ㄒ唬┰诓少徶羞M(jìn)行數據分析。
所有的采購信息最終都要到財務(wù)匯總集中，財務(wù)可以通過(guò)整理這些數據排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數據進(jìn)行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據需求采購。
采購單價(jià)與往年數據進(jìn)行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價(jià)格上升是否與市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷(xiāo)售單價(jià)進(jìn)行相應調整，以提高我們的銷(xiāo)售毛利，價(jià)格上升是否有相對應的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本；分析采購單價(jià)下降的原因，采購物品質(zhì)量是否下降，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。
在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時(shí)供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。
�。ǘ⿲Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行分析。
成本是構成企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標，成本的大小直接影響企業(yè)未來(lái)得經(jīng)營(yíng)決策及戰略方針的制定，企業(yè)根據成本制定相應的銷(xiāo)售單價(jià)，進(jìn)而影響產(chǎn)品在同類(lèi)行業(yè)中的競爭力。
財務(wù)應對企業(yè)的成本進(jìn)行縱向或橫向的對比，縱向對比企業(yè)至少連續三年成本變化，根據構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費用的增長(cháng)，如材料成本增長(cháng)分析具體何種材料增長(cháng)；如人工成本增長(cháng)是否可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本；如為制造費用增長(cháng)，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需，有無(wú)相應的生產(chǎn)設備閑置以及如何對其進(jìn)行處置以降低成本。
將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進(jìn)行對比，在市場(chǎng)競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調整以后產(chǎn)品的銷(xiāo)售結構或日后的經(jīng)營(yíng)方向。
�。ㄈ┰阡N(xiāo)售中進(jìn)行分析。
財務(wù)根據企業(yè)每個(gè)銷(xiāo)售區域數據與往年數據進(jìn)行相互縱向對比，分析每個(gè)區域增長(cháng)下降趨勢，同時(shí)將每個(gè)銷(xiāo)售區域的銷(xiāo)售相互間進(jìn)行對比，具體分析下降或上升的主觀(guān)和客觀(guān)原因，提議管理人員要求銷(xiāo)售較好區域團隊介紹相應的經(jīng)驗；還可以將每個(gè)區域銷(xiāo)售結合當地的經(jīng)濟狀況人口等，分析哪些區域仍具有銷(xiāo)售潛力。
進(jìn)一步分析每個(gè)區域產(chǎn)品銷(xiāo)售特點(diǎn)，每個(gè)銷(xiāo)售區域分別哪種產(chǎn)品的銷(xiāo)售最好，哪種產(chǎn)品銷(xiāo)售最差，為管理層制定相應的銷(xiāo)售政策提供相應的數據。
1、成本的節約，直接體現為企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟效益下滑的風(fēng)險，或者說(shuō)可以減少下滑的速度，給企業(yè)的戰略策略調整贏(yíng)得時(shí)間與空間。
2、成本有效控制，可以增強企業(yè)的競爭能力。成本問(wèn)題一直以來(lái)都是企業(yè)比較關(guān)注的問(wèn)題，低成本策略反映了企業(yè)精細化管理的程度，在危機環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。
3、成本管理的精細程度，這綜合反映了一個(gè)企業(yè)內部的管理水平。企業(yè)只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。
4、培養員工成本節約意識，加強上至企業(yè)領(lǐng)導層下至基層員工對成本節約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。
�。ㄋ模┩晟苾炔勘O督體系
在建設單位內部設立完整的內部監督體系，并行使以下職責：參加建設項目有關(guān)會(huì )議，自始至終對基建項目投資實(shí)行全過(guò)程監督；對建設單位負責人和財會(huì )人員在項目建設過(guò)程中執行政策、基本建設管理制度、財經(jīng)紀律和法規情況進(jìn)行監督；對建設項目財務(wù)會(huì )計資料的合理性、合法性進(jìn)行審核和監督；監督引起建設項目預算變動(dòng)的設計變更；監督建設項目的標底制定和招投標執行；監督建設項目建設工程合同有關(guān)撥款、結算等財務(wù)條款的擬訂和執行；監督建設項目的概算、預算執行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核；監督建設項目資金使用情況等等。
�。ㄎ澹┰鰪娖髽I(yè)的抗風(fēng)險能力
在市場(chǎng)競爭環(huán)境下，市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)也帶來(lái)了許多不可預知的風(fēng)險，這就要求企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理再造提高對環(huán)境的適應能力，增強其應變能力和抗風(fēng)險能力。企業(yè)應成立財務(wù)環(huán)境研究中心對未來(lái)財務(wù)環(huán)境的變化做出預測，并制定相應的財務(wù)對策，同時(shí)企業(yè)應重視人力資源的開(kāi)發(fā)、投資、激勵和保護；企業(yè)要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無(wú)形資產(chǎn)的投資和保護，重視技術(shù)開(kāi)發(fā)、設備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，對可能發(fā)生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理準備，使企業(yè)在風(fēng)險降臨時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
�。┙⒑屯晟曝攧�(wù)風(fēng)險預警體系
1、設定財務(wù)預警指標。不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財務(wù)結構、資本結構也不盡相同。根據建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險預警指標應以?xún)攤芰χ笜撕陀芰χ笜藶榛A，營(yíng)運能力和發(fā)展能力指標為補充，同時(shí)重點(diǎn)突出現金流量指標。
2、選擇預警指標標準值。根據國資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財務(wù)指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業(yè)的償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現金流量等信息設置合理的預警指標與“預警標準值”。
3、編制財務(wù)預警分析報告。根據財務(wù)預警指標分析。結合企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)撰寫(xiě)財務(wù)預警分析報告。提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，為其提供決策依據。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)加強自身素質(zhì)提高業(yè)務(wù)水平
目前，不少企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題，究其原因，主要有：會(huì )計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無(wú)法行使自己的監督權；企業(yè)領(lǐng)導的法制觀(guān)念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，更加符合國際會(huì )計體系制度的不斷完善，對會(huì )計人員的知識結構要求不斷加強，因此，要加強財會(huì )隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。企業(yè)的財會(huì )人員要加強職業(yè)道德教育，學(xué)習《會(huì )計法》、《會(huì )計準則》、《會(huì )計制度》，增強財會(huì )人員的監督意識，要求會(huì )計人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀(guān)念。只有通過(guò)企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況。
總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，涉及到企業(yè)的方方面面，財務(wù)管理水準的高低、力度的強弱、效果的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和資本增值能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續發(fā)展。在現代社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，通過(guò)全員參與、齊心協(xié)力，努力做好財務(wù)管理工作，只有這樣，才能增加企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的綜合管理水平，最終不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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