你還相信時(shí)間管理的方法嗎勵志文章

你還相信時(shí)間管理的方法嗎勵志文章

　　時(shí)間管理相信大家都不陌生，那么對于時(shí)間的管理大家有成功過(guò)嗎，那么大家現在還在相信時(shí)間管理的方法嗎，接下來(lái)就請大家隨小編一起來(lái)看一下這篇文章說(shuō)的是什么吧。

　　現在教時(shí)間管理的書(shū)、課程越來(lái)越多，告訴你列清單、用記事本，再加上番茄工作法等小工具的推廣，時(shí)間管理這事兒充斥周?chē)�，讓每個(gè)人都覺(jué)得自己好像得病了，得了時(shí)間管理失敗病。

　　時(shí)間管理不好，又引發(fā)了對自律能力的擔憂(yōu)，進(jìn)而厭煩了自己無(wú)法治愈的拖延癥，愈發(fā)加重了時(shí)間管理的心理負擔。惡性循環(huán)。

　　真的是這樣嗎？或者應該是這樣嗎？

　　如果你養了一只小狗，你讓他吃什么它就吃什么，讓他睡哪里它就睡哪里，你是主人你說(shuō)了算。這叫你在管理它。

　　如果你帶了一個(gè)五人團隊，你可以給這五個(gè)人分配工作，調整角色，檢查進(jìn)度，獎勵懲罰。他們是你的下屬，這叫你在管理他們。

　　這個(gè)叫時(shí)間的東西，看不見(jiàn)摸不著(zhù)，無(wú)色無(wú)味無(wú)性無(wú)狀。人們?yōu)榱硕攘糠奖�，將它稱(chēng)作時(shí)間，從佛學(xué)來(lái)講，時(shí)間根本不存在。

　　即使我們把感覺(jué)到的流逝狀態(tài)、分秒年月稱(chēng)作時(shí)間，可是它是我們的寵物嗎？是我們的下屬嗎？不可能是。否則，你為什么不讓它流的慢一些？

　　時(shí)間不會(huì )以任何一個(gè)人的意志而做任何一絲一毫的改變，它以均勻的速度穿過(guò)每一個(gè)人的身體，穿過(guò)山和大海，穿過(guò)田野阡陌，不做任何停留。

　　我常把它比喻成一輛勻速前進(jìn)的列車(chē)，我們每個(gè)人都在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上了這輛車(chē)，也會(huì )在某個(gè)時(shí)點(diǎn)下車(chē)。這輛時(shí)間的車(chē)只是給了我們一張車(chē)票，但它以自己的速度自顧自行駛。

　　“管理”必須是上對下，平級都不可以。而時(shí)間并非我們的奴隸、寵物、下屬，它甚至比我們來(lái)得更早，比我們行得更久遠。人怎么可能管理一個(gè)不屬于自己的東西呢？

　　時(shí)間不可被管理，這是一個(gè)科學(xué)事實(shí)。

　　所有關(guān)于時(shí)間管理的內容都不能達到預想目的。

　　時(shí)間管理必將失敗。

　　既然時(shí)間不可被管理，什么能被管理呢？

　　自己！

　　管理必須是上對下，人能管理的，必須是從屬于人的事物，比如意識和身體。

　　管理意識，這個(gè)詞不太常見(jiàn)，但它確實(shí)在發(fā)生，比如教育、學(xué)習、聊天都是升級意識的途徑，都能讓一個(gè)人的意識效率得到改善（這里不包括毒教育）。

　　管理身體更有成效，你決定身體去哪個(gè)城市工作，去工作還是去旅行，去健身還是睡覺(jué)，幾乎完全掌控。

　　不過(guò)，在管理意識和身體方面，人也有無(wú)能為力的部分。

　　原因就在于，“管理”這一動(dòng)念本身就是意識的一部分，意思就是“管理”這個(gè)意識，跟其他的意識，是平級關(guān)系，就像你跟平級同事、部門(mén)一樣。你是無(wú)法管理平級同事的。

　　如果把意識簡(jiǎn)單分為情緒和理智兩部分（事實(shí)上更復雜，至少包括直覺(jué)等），“管理”屬于理智，而要被管理的一般是情緒，比如你現在失落了，管理要求你積極起來(lái)，高興起來(lái)；你現在春風(fēng)得意，管理要求你忽略成績(jì)，低調謹慎……這得多難？

　　難點(diǎn)就在于，情緒是理智的平級同事，而不是理智的下屬。

　　同理，身體也有意識管理不了的部分。

　　如果你有一個(gè)這樣不被自己約束、偶爾添亂但大多時(shí)間能幫你的平級同事，你怎么辦？

　　最好的辦法是——和他成為朋友，好朋友。

　　讓自己做時(shí)間的好朋友，讓理智做情緒的好朋友，讓意識做身體的好朋友，羅振宇跨年演講取名“時(shí)間的朋友”也是此意？

　　好同事好朋友最好的相處方式就是:一起成長(cháng)，一起干點(diǎn)事兒，一起搞點(diǎn)名堂。

　　你和時(shí)間一起干點(diǎn)事出來(lái)；

　　你的理智和情緒一起干點(diǎn)事出來(lái)；

　　你的意識和身體一起干點(diǎn)事出來(lái)。

　　以時(shí)間為例。

　　和時(shí)間搞事情，就是在時(shí)間的車(chē)上創(chuàng )造出更大的價(jià)值。

　　比如上班。除了完成領(lǐng)導的任務(wù)，你還可以利用工作技能創(chuàng )造產(chǎn)品，比如寫(xiě)一本書(shū)開(kāi)一門(mén)課做一個(gè)玩意兒。一旦產(chǎn)品完成，就相當于你在時(shí)間列車(chē)上做了一個(gè)機器人，它和你一起工作，自動(dòng)工作。你做機器人的時(shí)間，就賣(mài)出去了很多份，而不是上班這一份。

　　關(guān)于“工作的正確打開(kāi)方式”可以參考本號同名文章。

　　時(shí)間是不能被管理的，和時(shí)間最好的相處方式是和她成為朋友，讓她幫你成長(cháng)，一起干點(diǎn)事情出來(lái)。

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