年度綜合管理崗位的個(gè)人工作計劃

年度綜合管理崗位的個(gè)人工作計劃

　　一、 行政工作

　　1 做好各部門(mén)服務(wù):加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議.保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位；

　　2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋.做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；

　　3 做好領(lǐng)導服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

　　二、 企業(yè)文化推廣（20xx年工作計劃中的重點(diǎn)）

　　1 企業(yè)文化的宣傳

　　對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

　　首先,制定企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀(guān),企業(yè)的行為信條;

　　其次,企業(yè)內部的信息交流,在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

　　最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓,可由公司經(jīng)理?yè)�任講師;

　　2 員工活動(dòng)

　�、� 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì );

　�、� 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；

　�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì )；

　�、� 十月組織策劃公司員工運動(dòng)會(huì )；

　�、� 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì )；

　　三、 個(gè)人技能提升

　　1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；

　　2 通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

　　回顧xx年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的20xx年個(gè)人工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。

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