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解析計算機軟件工程中的創(chuàng )新與完善論文
信息智能化的不斷發(fā)展，讓計算機軟件在許多行業(yè)都得到了應用，且取得了一定的效果。但是從近年來(lái)計算機軟件工程管理工作進(jìn)展情況來(lái)看，依然存在較多的問(wèn)題，影響工程管理效果。常見(jiàn)問(wèn)題集中在計算機軟件工程量估算等方面，下文將對問(wèn)題進(jìn)行分析，并分別從提升軟件工程管理質(zhì)量、明確計算機軟件工程管理內容等方面出發(fā)，提出問(wèn)題的解決方式，提升工作質(zhì)量。
1.計算機軟件工程管理存在的問(wèn)題分析
計算機軟件工程項目管理，是一項比較復雜且工作總量較大的項目。人為因素在其發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，不論是人員的工作態(tài)度、工作投入度還是管理強度，都會(huì )對項目建設質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果沒(méi)有充分考慮人為因素，必然會(huì )導致業(yè)務(wù)分配不均、業(yè)務(wù)完成度低等問(wèn)題，也很難預估總工作量。
2.提升軟件工程管理質(zhì)量
2.1 通過(guò)提升軟件效率的方式強化計算機軟件工程管理
前些年國內常見(jiàn)的管理方式是利用前臺控制的方式，來(lái)控制修改之后的數據，這也是最常見(jiàn)的一種修改后數據操作模式。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷發(fā)展，該方式已經(jīng)開(kāi)始被取代，轉變?yōu)橛删W(wǎng)絡(luò )操作計算機來(lái)控制數據的工作模式。因為數據庫技術(shù)、大數據技術(shù)以及信息技術(shù)都在高速發(fā)展，發(fā)展到一定程度之后必然會(huì )影響到計算機軟件項目管理方式。
2.2 通過(guò)規劃軟件平臺的方式來(lái)強化計算機軟件工程管理
目前絕大部分的操作系統軟件，依然沒(méi)有統一化的平臺，導致計算機軟件開(kāi)發(fā)受阻。但是因為網(wǎng)絡(luò )速度在不斷提高，所以想要構建現代化的發(fā)展軟件平臺，就必須要研發(fā)新的軟件，將新技術(shù)融入到其中。利用各種方式來(lái)規劃發(fā)展平臺進(jìn)程，這也是未來(lái)我國軟件管理行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。
2.3 通過(guò)強化軟件風(fēng)險管理的方式提升計算機軟件工程管理
計算機軟件開(kāi)發(fā)的所有流程，都存在風(fēng)險。軟件項目常見(jiàn)風(fēng)險內容包含的需求方面的風(fēng)險、成本方面的風(fēng)險、軟件研發(fā)進(jìn)度方面的風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。不同軟件項目以及不同研發(fā)團隊特點(diǎn)不同，所以要面臨的風(fēng)險也不同。在需求方面，如果客戶(hù)在軟件需求方面的表達不夠全面，作為軟件研發(fā)團隊來(lái)說(shuō)，就要時(shí)刻和客戶(hù)保持聯(lián)系，不斷詢(xún)問(wèn)后續研發(fā)方向，讓軟件更加滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。如果軟件開(kāi)發(fā)完成后，客戶(hù)體驗效果不理想，并要求重新設計，要先明確責任歸屬。部分軟件研發(fā)后，客戶(hù)會(huì )對軟件提出一些修改方案，這些問(wèn)題都會(huì )增加工作量，影響工作效率、導致軟件研發(fā)團隊的經(jīng)濟利益受損。所以從該方面來(lái)看，要不斷強化軟件風(fēng)險管理強度，做到未雨綢繆。
2.4 通過(guò)提升團隊管理強度的方式優(yōu)化計算機軟件工程管理
團隊綜合素質(zhì)、團隊能力掌握情況以及團隊合作協(xié)調能力，都是計算機軟件研發(fā)中十分重要的組成部分。如果軟件研發(fā)團隊協(xié)調能力比較差，必然會(huì )影響到工作質(zhì)量，所以必須要對團隊進(jìn)行管理。首先，想要提升團隊管理效果，要先強化部門(mén)人員間相互聯(lián)系，提升員工聯(lián)系的緊密性。其次，讓所有崗位工作人員了解到自己工作的內容以及自己應當承擔的責任，避免出現問(wèn)題時(shí)相互推諉責任。
3.計算機軟件工程管理內容
3.1 對組織機構進(jìn)行管理
組織機構是比較復雜的一種概念，并不是簡(jiǎn)單的將項目開(kāi)發(fā)人員集中到一起，而是要不斷強調組織結構的完整性以及人員分配問(wèn)題。還要保證項目分工明確，促進(jìn)信息更好的上傳、下達。但是因為不同項目的要求不同，所以目前國內計算機軟件工程管理組織機構方面，還沒(méi)有統一的工作模式，結構比較松散。
3.2 對項目工作人員進(jìn)行管理
項目工作人員是計算機軟件工程主體部分，要負責項目研發(fā)的全過(guò)程。從起初的資料查找、軟件程序編寫(xiě)到后期的項目處理等，都需要親力親為。按照工程項目規模、工程項目性質(zhì)方面的特點(diǎn)，安排專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)處理各個(gè)工作環(huán)節。不同工作人員的個(gè)人職業(yè)素養與個(gè)人綜合素質(zhì)差異比較大，所以管理人員需要對這些工作人員進(jìn)行合理調配。項目工作人員不僅要掌握專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也要具備一定的團隊內相互協(xié)作的能力，可以和其余的工作人員共同來(lái)完成計算機軟件項目。
3.3 用戶(hù)管理細節問(wèn)題
對計算機軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，最終的目標就是要讓用戶(hù)來(lái)使用這些計算機軟件。在對軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，開(kāi)發(fā)團隊必須要先了解用戶(hù)對軟件的需求以及用戶(hù)對軟件的操作習慣等。將用戶(hù)對軟件的要求和自身工作能力相互結合，判定是否可以完成軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)。在此過(guò)程中，要盡量減少來(lái)自于外界的干擾，保證可以對用戶(hù)所提出的針對性方案進(jìn)行處理。在軟件研發(fā)的過(guò)程中，不斷和用戶(hù)溝通，確定軟件整體研發(fā)走向，避免出現不合格返工等問(wèn)題，同時(shí)也可以通過(guò)該方式來(lái)提升軟件可操作性、軟件實(shí)用性。
3.4 檔案資料管理問(wèn)題
計算機軟件研發(fā)過(guò)程會(huì )產(chǎn)生許多數據、資料，要對這些資料進(jìn)行收集、保存，為日后工作提供參考。因為在進(jìn)入到21 世紀以后，信息技術(shù)發(fā)展速度較快，檔案管理方案也開(kāi)始從紙質(zhì)媒介中走出來(lái)，開(kāi)啟了無(wú)紙化檔案管理時(shí)代，同時(shí)也提升了檔案管理、檔案查閱的工作效率。而且無(wú)紙化工作模式，也是一種滿(mǎn)足當前我國社會(huì )發(fā)展趨勢的一種工作模式，環(huán)保性比較理想。
4.結束語(yǔ)
計算機軟件工程管理，是信息化技術(shù)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，對提升計算網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展具有十分重要的意義。上文分別對計算機軟件工程管理發(fā)展情況以及管理內容進(jìn)行了闡述，從檔案資料管理問(wèn)題、用戶(hù)管理細節問(wèn)題、對項目工作人員進(jìn)行管理、對組織機構進(jìn)行管理四個(gè)方面對內容進(jìn)行詳細論述，并提出科學(xué)化的工作方式。希望可以為后續工作的開(kāi)展奠定基礎，提供參考。
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