服裝城支局年度工作小結

時(shí)間:2022-07-03 10:28:58 服裝/紡織/皮革 我要投稿
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服裝城支局年度工作小結

  20xx年即將過(guò)去,服裝城支局在市局、分局領(lǐng)導的科學(xué)決策和正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)支局全體員工的努力,各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得了良好的成績(jì)。為總結前階段工作,尋找差距積累經(jīng)驗,合理調整下階段的工作思路,現將一年來(lái)支局的各項工作作以下小結:

  一、 主要工作完成情況

  1. 業(yè)務(wù)指標發(fā)展情況。

  支局面對數量較大的月度KPI和勞動(dòng)競賽指標,修訂完善三級考核辦法,根據員工特點(diǎn)對月度指標合理分解,落實(shí)并對完成情況進(jìn)行全程督促管理,通過(guò)支局員工共同努力,截至11月底,服裝城支局完成業(yè)務(wù)收入xxxxx萬(wàn)元,完成率xxxxx%,緊跟時(shí)序進(jìn)度。CDMA手機手機用戶(hù)凈增3715戶(hù),成功辦理了盛世商朝、陽(yáng)光小學(xué)、凱文克萊服飾、通海城健康管理會(huì )所、潤茂貴金屬公司等數個(gè)較大團購,共計用戶(hù)360戶(hù),充值維系、換機等辦理近3000戶(hù),網(wǎng)絡(luò )視訊新增1181戶(hù)、商務(wù)領(lǐng)航套餐1300多戶(hù),其余主要指標完成數也基本達標。

  2. 維系

  經(jīng)過(guò)前期的發(fā)展,電信產(chǎn)品在市場(chǎng)中已達到一定的滲透率,維系工作就顯得尤為重要。服裝城支局結合相關(guān)政策,周期性組織老用戶(hù)換機、維系外呼走訪(fǎng),在換機、充送完成數和完成比例都名列前茅。

  3. 競爭

  20xx年,服裝城區域競爭情況基本穩定。成功策反金企鵝服飾移動(dòng)固話(huà)數十部并安裝電信固話(huà)光纖;策反通海城健康會(huì )所聯(lián)通固話(huà)20部并安裝電信光纖固話(huà)團購手機;策反步賢鞋業(yè)聯(lián)通無(wú)繩電話(huà)18部,團購手機12部并安裝固話(huà)8部;策反柒牌男裝移動(dòng)光纖電話(huà)業(yè)務(wù),并團購手機40部。平時(shí)加強對競爭區域的走訪(fǎng)巡查,加強對駐地網(wǎng)小區的物業(yè)公關(guān),在社區工作中周期性安排他網(wǎng)用戶(hù)上門(mén)策反,效果良好。駐地網(wǎng)方面暫無(wú)新增項目,待啟動(dòng)項目持續跟蹤,情況穩定。保持與在建項目中盈國際、匯金大廈負責人緊密聯(lián)系,保證陣地安全。CSS建模工作按照上級要求,實(shí)地摸查,按時(shí)按量完成建模、匹配等工作。

  4. 組織訓練營(yíng)

  支局分別組織了一季度和二季度的商務(wù)領(lǐng)航訓練營(yíng)。由于市場(chǎng)的逐步飽和,走訪(fǎng)中主要著(zhù)重推薦用戶(hù)充送維系,以及開(kāi)通掛機短信、招財寶、協(xié)同通信等增值業(yè)務(wù)。在二季度商務(wù)領(lǐng)航訓練營(yíng)中,其中10天共走訪(fǎng)3150戶(hù)用戶(hù),發(fā)展通信版T99九戶(hù),T66十九戶(hù),充送667戶(hù)。在年末百日攻堅活動(dòng)中,支局充分調動(dòng)員工積極性,截止當日,業(yè)務(wù)發(fā)展情況在支局排名中名列前茅。

  5. 基礎工作

  認真貫徹落實(shí)三級績(jì)效考核辦法和員工個(gè)人評價(jià)辦法,以月度KPI指標完成情況作為員工日?

  核的主要依據,在開(kāi)展社區工作后,傳達上級領(lǐng)導商客經(jīng)理大客化,社區經(jīng)理走進(jìn)社區的精神,梳理好員工工作思路,并且在員工KPI考核方面進(jìn)行了相關(guān)合理調整,和得分靠后的員工進(jìn)行交流談話(huà),幫助他們找到工作的薄弱環(huán)節,使落后的員工加以認識和改進(jìn)。在客戶(hù)經(jīng)理日常工作管理上,對勞動(dòng)紀律嚴格把關(guān),加強對CSS支撐系統派單、政企系統派單、收入保障系統派單完成的把控。對客戶(hù)經(jīng)理日常走訪(fǎng)要求合理安排,每周填寫(xiě)客戶(hù)走訪(fǎng)計劃,每月進(jìn)行評定考核。欠費采用短信發(fā)送后電話(huà)催繳的方式,收到良好成效。在安全生產(chǎn)工作上,圍繞安全生產(chǎn)工作目標,切實(shí)加強安全生產(chǎn)的責任管理,目常不斷加強對員工的安全生產(chǎn)教育,每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),及時(shí)填報安全生產(chǎn)臺帳等資料,把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。在服務(wù)方面,注重提高服務(wù)派單的處理及時(shí)率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  二、 工作中的存在問(wèn)題

  1、 競爭

  他網(wǎng)運營(yíng)商光纖價(jià)格低廉,帶寬高,我公司產(chǎn)品無(wú)明顯優(yōu)勢。

  3、 業(yè)務(wù)發(fā)展思路需拓展。

  目前的CDMA發(fā)展已遭遇瓶頸,靠寬帶業(yè)務(wù)帶出的手機新增量已經(jīng)微乎其微,加上每個(gè)月的拆機數,要完成月度CDMA發(fā)展指標,必須要有相當數量的團購或者行業(yè)應用。

  4、 行業(yè)應用發(fā)展。

  由于服裝城多數為中小客戶(hù),對行業(yè)應用的興趣不是很高。造成客戶(hù)經(jīng)理在行業(yè)應用發(fā)展發(fā)面感覺(jué)困難重重。

  下半年工作打算:

  一、拓展CDMA發(fā)展思路

  目前的CDMA發(fā)展已遭遇瓶頸,隨著(zhù)一輪又一輪的發(fā)掘,團購、集宿區、我的E家兩部手機發(fā)展已十分困難,支局和員工對CDMA發(fā)展壓力很大,感覺(jué)沒(méi)有了方向,但是,我們還是設想通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破:

  1、 做好基礎服務(wù)工作。走訪(fǎng)工作是客戶(hù)經(jīng)理的基本職責之一,平日做好客戶(hù)的服務(wù)工作,推進(jìn)企業(yè)總機、綜合虛擬網(wǎng)、協(xié)同通信等增加天翼用戶(hù)用戶(hù)粘性的產(chǎn)品,關(guān)注用戶(hù)的手機使用情況。

  2、 加強3G智能終端的發(fā)展。加強對客戶(hù)經(jīng)理3G智能手機的培訓,對最新的3G智能手機要時(shí)常關(guān)注,外出營(yíng)銷(xiāo)時(shí)能親自給客戶(hù)演示或者給用戶(hù)解決問(wèn)題,潛移默化中加強用戶(hù)對3G智能手機的認知度,從而帶來(lái)新量。對于未采用智能終端的客戶(hù)推薦其采用智能終端,已采用智能手機的,推薦其各種應用以提升用戶(hù)對天翼業(yè)務(wù)的依賴(lài)性。

  3、 做好老用戶(hù)維系保留。保留和發(fā)展一樣重要,要盡量減少激活零次戶(hù),減少拆機。關(guān)注好老用戶(hù)的手機使用情況,對用戶(hù)需求的變化要做到心知肚明。積極做好維系工作,到期用戶(hù)結合維系政策全部推薦更換智能機,提高用戶(hù)感知及忠誠度。

  4、 做好老寬帶資費用戶(hù)的遷移。目前還有不少客戶(hù)是前幾年申請的老資費寬帶,帶寬低價(jià)格高。利用現有的用天翼送寬帶政策,突出寬帶費就是電話(huà)費、并且能享受高速寬帶的賣(mài)點(diǎn),爭取遷移,更換智能終端。

  5、 在2B客戶(hù)團購已經(jīng)很困難的情況下,加強1B類(lèi)小客戶(hù)、他網(wǎng)競爭客戶(hù)的全業(yè)務(wù)方案遞交。突出3G智能手機的特點(diǎn)。不放棄任何一點(diǎn)的機會(huì )。

  二、抓緊做好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展

  對沿街店面進(jìn)行普遍走訪(fǎng),加強招財寶、協(xié)同通信、掛機短信等業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo),在客戶(hù)群中提高電信寬帶的認知度。二是要努力策反他網(wǎng)寬帶,爭取寬帶、語(yǔ)音同時(shí)回歸。三是對宿舍端口型寬帶進(jìn)行挖掘,促進(jìn)乙寬發(fā)展,同時(shí)帶動(dòng)ITV的發(fā)展。

  三、行業(yè)應用

  要通過(guò)對2B以上用戶(hù)的走訪(fǎng),在和客戶(hù)接觸中挖掘商機,把車(chē)管專(zhuān)家、EMA、翼卡通、辦公OA等幾個(gè)項目作為重點(diǎn)發(fā)展方向。結合招商城實(shí)際情況,在重點(diǎn)企業(yè)中推廣OA,在物流企業(yè)中推廣車(chē)管專(zhuān)家為主要思路。

  四、抓好小區、企業(yè)、市場(chǎng)三塊競爭

  做好新項目的跟蹤簽約。在日常要通過(guò)不斷的走訪(fǎng)發(fā)現競爭苗頭,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,盡量把競爭扼殺在萌芽狀態(tài)。要加強小區、市場(chǎng)內部巡查,重點(diǎn)搞好物業(yè)、業(yè)委會(huì )、開(kāi)發(fā)商多方關(guān)系,要堅決頂住移動(dòng)、聯(lián)通的新一輪攻勢。對市場(chǎng)內聯(lián)通無(wú)繩電話(huà)應該以預防為主,客戶(hù)首選電信產(chǎn)品后,他網(wǎng)產(chǎn)品就沒(méi)有立足之地。對現有的無(wú)繩電話(huà)用戶(hù)要加強策反,相對無(wú)繩電話(huà)出省無(wú)法使用、號碼認知度低、話(huà)機質(zhì)量差、輻射高等弱勢。突出電信3G綠色、全國免費接聽(tīng)等優(yōu)勢,借CSS系統的競爭模塊細化小區住戶(hù)信息,及時(shí)了解用戶(hù)的通信產(chǎn)品使用情況,同時(shí)挖掘新量。

  下半年的工作更具有挑戰性,同時(shí)7、8月份將迎來(lái)服裝城業(yè)務(wù)淡季。作為支局要理清工作思路,迎難而上、突出重點(diǎn)、全面發(fā)展,使各項發(fā)展工作保持平衡。要克服多種不利因素,做好員工的思想工作,讓員工在壓力面前不退縮。要繼續抓好服務(wù)、安全等基礎管理工作,確保各方面不出現問(wèn)題。

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