公司干部績(jì)效考核管理制度

公司干部績(jì)效考核管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jì)效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程及結果進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。

　　第二條 原則

　　干部考核必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格依據價(jià)值創(chuàng )造的結果（業(yè)績(jì)）和價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中的表現，實(shí)現干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。

　　第三條 適用范圍

　　本辦法適用于事業(yè)部本部各類(lèi)管理干部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內部干部考核辦法并自行組織實(shí)施（二級子公司財務(wù)負責人統一由事業(yè)部財務(wù)管理部進(jìn)行考核）。

　　第二章 考核體系

　　第四條 考核對象

　�、耦�(lèi)：二級子公司第一責任人；

　�、蝾�(lèi)：事業(yè)部職能部第一責任人；

　�、箢�(lèi)：事業(yè)部職能部普通管理干部；

　　第五條 考核內容

　　事業(yè)部干部績(jì)效考核以業(yè)績(jì)和能力為導向，主要包括：

　　1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)績(jì)效和管理績(jì)效考核；

　　2、事業(yè)部各職能部部門(mén)管理績(jì)效考核；

　　注：具體參見(jiàn)事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營(yíng)責任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績(jì)效考核方案》

　　3、干部個(gè)人績(jì)效考核，具體包括以下兩方面內容：

　�。�1）工作業(yè)績(jì)評估：主要根據干部工作目標計劃內容進(jìn)行考核；

　�。�2）工作能力評估：主要針對人才培養、創(chuàng )新能力、發(fā)展潛能、文化管理、執行能力、溝通協(xié)調組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據實(shí)際情況制訂工作能力評估細則。

　　綜合得分＝工作業(yè)績(jì)得分×70%＋工作能力得分×30%

　　第三章 考核管理

　　第六條 考核機構

　　1、事業(yè)部管委會(huì )：是最高考核機構，負責事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)績(jì)效和管理績(jì)效考核以及事業(yè)部各職能部管理績(jì)效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會(huì )考核負責人。

　　2、人力資源部：負責事業(yè)部干部考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調、指導與監督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。

　　第七條 考核方式

　　1、Ⅰ類(lèi)干部按照經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)績(jì)效和管理績(jì)效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人；

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