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組織部長(cháng)試用期滿(mǎn)考核工作述職報告范文
各位領(lǐng)導、同志們：
按照市委組織部的安排，我現在進(jìn)行試用期滿(mǎn)考核工作述職。在一年的試用期里，市委組織部領(lǐng)導們給了我很多關(guān)懷和愛(ài)護，縣委班子領(lǐng)導和同志們給了我很大的支持幫助，使我能夠很快地適應新的工作崗位，各方面工作取得了新的進(jìn)步�，F將試用期間的主要工作情況述職如下：
一、把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為組織工作的重中之重，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓出成效。
開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)是增強黨的執政能力的重要舉措，也是黨的政治生活中的一件大事。我到利津任職時(shí)，先進(jìn)性教育活動(dòng)已開(kāi)展到第二批次，此前在活動(dòng)中開(kāi)展了“進(jìn)百村入百戶(hù)幫民富”、千名機關(guān)黨員簽名、黨員承諾、“十幫十帶十促進(jìn)”等許多富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展地有聲有色。在此基礎上，我堅持更加貼近實(shí)際、務(wù)求實(shí)效的原則組織開(kāi)展教育活動(dòng)：在下崗失業(yè)黨員中開(kāi)展了再就業(yè)工程，通過(guò)免費培訓、結對幫扶、政策傾斜提升他們的再就業(yè)能力，夯實(shí)他們保持先進(jìn)性的基礎；針對農村黨員作用弱化、表率作用不強的實(shí)際，開(kāi)展了“能力建設工程”，通過(guò)組建農民黨員講師團帶訓、產(chǎn)業(yè)基地集訓、縣鄉黨校輪訓等方式整合教育資源，以大培訓促進(jìn)農村黨員能力的大提高；為保障教育活動(dòng)效果，探索建立了黨員“先鋒指數”評價(jià)體系，通過(guò)縱向、橫向立體交叉考核，合理量化黨員的先鋒指數，根據指數高低獎優(yōu)罰劣，初步建立起了激勵黨員保持先進(jìn)性的長(cháng)效機制。目前，廣大黨員的黨性修養明顯增強，黨員素質(zhì)有了明顯提高，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。
二、把干部工作作為推動(dòng)發(fā)展的重要保障，努力建設高素質(zhì)干部隊伍。
路線(xiàn)方針確定以后，干部就是決定性因素。市委“突破利津”戰略能否順利實(shí)施、我們利津能否實(shí)現跨越發(fā)展，建設高素質(zhì)的干部隊伍是關(guān)鍵。我們在嚴格執行《干部任用條例》、嚴格規范干部選拔任用工作的基礎上，努力用創(chuàng )新推動(dòng)干部人事制度改革，在建設高素質(zhì)干部隊伍上做了一些探索。一是貫徹科學(xué)發(fā)展理念，建立干部實(shí)績(jì)量化考核體系。分類(lèi)制定三種類(lèi)型的考核指標體系，考核內容既設置經(jīng)濟指標，也設置非經(jīng)濟指標，對測評要素合理賦予分值，匯總加權后得出科學(xué)、直觀(guān)的考核分值。根據年度考核結果，結合縣直部門(mén)領(lǐng)導班子調整，選拔了一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部進(jìn)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了班子整體功能。二是拓寬干部實(shí)踐鍛煉渠道，加強干部教育培訓工作。我們雖然是人口大縣、人才大縣，但是經(jīng)營(yíng)人才相對匱乏。為此，我們開(kāi)展了選派企業(yè)干部到青島企業(yè)掛職鍛煉工作，努力加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的培養力度；同時(shí)，還開(kāi)展了干部到省、市直機關(guān)掛職、選派年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區招商等工作，有效提高了干部素質(zhì)，增強了干部能力。三是公開(kāi)選拔副科級領(lǐng)導干部，加快干部人事制度改革步伐。為促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，公開(kāi)選拔了12名副科級領(lǐng)導干部，由于領(lǐng)導重視、組織得力、程序嚴密、結果公正，在社會(huì )上取得了良好反響。四是前移監督關(guān)口，健全完善干部監督機制。設立了副科級干部監督員崗位，具體負責干部監督工作；在離退休老干部中選聘了25名義務(wù)監督員，定期走訪(fǎng)或召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取對干部作風(fēng)的反映、意見(jiàn)和建議；堅持干部監督工作聯(lián)席會(huì )議制度，努力實(shí)現事前監督，增強監督工作的實(shí)效性。
三、把基層組織建設作為組織工作的重要基石，探索加強農村黨員教育管理的有效途徑。
鞏固黨的執政基礎，關(guān)鍵在基層�；鶎咏M織建設上水平，是組織工作上水平、上臺階的重要決定因素。我們靠制度作保障、用載體來(lái)推動(dòng)，努力提升全縣基層組織建設水平。一是實(shí)施層次量化管理，切實(shí)加強農村黨員管理。將農村黨員分為村干部黨員、中青年無(wú)職黨員、老年黨員、流動(dòng)黨員四大類(lèi)進(jìn)行管理。對不同類(lèi)型的黨員，分別提出目標責任和具體量化指標，逐一簽訂目標責任書(shū)。年底根據每名黨員的具體考核分值，確定優(yōu)劣，給予獎懲。二是實(shí)施“三百”示范工程，增強黨員干部“二次創(chuàng )業(yè)”能力。用三年的時(shí)間，在全縣農村“創(chuàng )建100個(gè)黨建示范村”、“建設100個(gè)優(yōu)秀村黨支部書(shū)記創(chuàng )業(yè)示范點(diǎn)”、“培育扶持100個(gè)黨員科技致富示范戶(hù)”。通過(guò)部門(mén)聯(lián)系、政策優(yōu)惠、項目引導、科技扶持等綜合措施，全面推進(jìn)工作落實(shí)，并將實(shí)施情況列入農村基層組織建設考核。三是建立督查員隊伍，提升農村黨員干部現代遠程教育工作水平。在各鄉鎮選拔了136名高素質(zhì)的鄉鎮機關(guān)干部擔任遠程教育督查員，進(jìn)一步健全完善了現代遠程教育管理體系，有效增強了村級接收站點(diǎn)的“管學(xué)用”能力。
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