建設節約型企業(yè)的工作匯報

建設節約型企業(yè)的工作匯報

　　強化管理源頭把關(guān)當好創(chuàng )建節約型企業(yè)的參謀今年以來(lái)，設計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng )建節約型企業(yè)要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過(guò)程，從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準，在河南油田創(chuàng )建節約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。

　　一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

　　建設項目設計的合理性決定著(zhù)該項目從建設、投產(chǎn)到報廢整個(gè)壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實(shí)現降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進(jìn)行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環(huán)節的控制與管理。

　　一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹(shù)立成本觀(guān)念和節約意識。

　　二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點(diǎn)。結合開(kāi)展產(chǎn)能建設投資控制管理效能監察工作，該院組織有關(guān)專(zhuān)家對各專(zhuān)業(yè)投資控制工作的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點(diǎn)，使投資控制點(diǎn)覆蓋工程設計全過(guò)程和20xx年大部分勘察設計項目；三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專(zhuān)業(yè)室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專(zhuān)家、室主任工程師、項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實(shí)行兩級評審。通過(guò)評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，在確保滿(mǎn)足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設規模和標準。

　　二、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)搞好方案審查階段的審查與控制

　　在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節約投資的重點(diǎn)環(huán)節，從項目前期工作抓起，把重點(diǎn)放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運行，并與日常質(zhì)量管理結合起來(lái)，堅持開(kāi)好“兩個(gè)評審會(huì )”，做到“兩個(gè)不放過(guò)”。

　　“兩個(gè)評審會(huì )”，即：一是開(kāi)好設計項目室級評審會(huì )，由各專(zhuān)業(yè)室技術(shù)負責人召集設計人、校對人、專(zhuān)業(yè)負責人、項目負責人對每個(gè)擬評審項目進(jìn)行室級評審，指出存在問(wèn)題和缺陷，提出整改措施和評審意見(jiàn)。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進(jìn)口設備，節約工程投資47萬(wàn)元。二是開(kāi)好設計項目院級專(zhuān)家評審會(huì )，由院技術(shù)管理部門(mén)召集專(zhuān)家組成員，對列入院級評審的項目，從技術(shù)方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進(jìn)行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中，經(jīng)過(guò)院專(zhuān)家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節約投資20萬(wàn)元；通過(guò)專(zhuān)家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質(zhì)量和技術(shù)水平。

　　“兩個(gè)不放過(guò)”，即：一是對建設項目概算投資額超過(guò)經(jīng)批復的控制投資額的項目，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)題分析找出超投資原因的不放過(guò)，不進(jìn)行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預算額超過(guò)概算投資的項目不放過(guò)，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過(guò)項目評審，促進(jìn)了設計優(yōu)化，保證了設計項目在滿(mǎn)足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。

　　三、全方位控制，把降本增效節約工程建設投資落到實(shí)處

　　在實(shí)施建設項目投資管理的過(guò)程中，該院把實(shí)施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運行計劃，限額設計控制指標與生產(chǎn)計劃同步下達、同步實(shí)施、同步考核。同時(shí)，該院還在全院職工中組織開(kāi)展了以“優(yōu)化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，提高設計質(zhì)量，提高投資效益，節約建設成本。

　　今年1－7月份，設計院先后組織召開(kāi)投資分析會(huì )8次，組織召開(kāi)院級項目評審會(huì )16次，各專(zhuān)業(yè)室累計進(jìn)行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁(yè)，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題52個(gè)。審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過(guò)對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設工程”等153項施工圖設計項目設計優(yōu)化，提高了設計質(zhì)量，控制了建設成本，為油田節約建設投資1500多萬(wàn)元。

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