金融一崗雙責工作報告

金融一崗雙責工作報告

　　為進(jìn)一步規范和落實(shí)一崗雙責考核制度，工行威海榮成支行采取三項措施，從提高管理者管理能力入手，抓基層、抓細節，提高了全員風(fēng)險防控意識和案件防范能力，為旺季服務(wù)活動(dòng)筑牢內控管理基礎。

　　不斷提高管理者貫徹執行一崗雙責的能力。要求一線(xiàn)管理人員將自身工作與內控案防要求、管理現狀、風(fēng)險防控重點(diǎn)結合起來(lái)，認真分析研究，對重點(diǎn)項目要做到經(jīng)常性地學(xué)習、分析，提高關(guān)注度，不斷增強管理水平。牢固樹(shù)立一崗雙責的思想，將之滲透到日常工作的各個(gè)方面，提高一崗雙責的執行力。

　　加強員工思想教育促進(jìn)全員履職。堅持業(yè)務(wù)發(fā)展，內控先行的經(jīng)營(yíng)理念，把內控管理貫穿到日常業(yè)務(wù)的始終。工作中，認真做好員工思想教育，嚴格執行各項規章制度，特別注意加強對細節問(wèn)題的管理，將制度、規定進(jìn)行分解細化，強化自我合規意識，做到有令即行，有禁即止。通過(guò)各種渠道，提醒員工克服以信任、感情、習慣代替制度的做法，堅決杜絕在制度面前繞彎子，在職業(yè)道德面前越底線(xiàn)。

　　從源頭抓起提高精細化管理。要求各部門(mén)管理者必須加強對日�；�礎工作的管理，做到防控、監督前移，嚴格落實(shí)過(guò)程管理、痕跡管理，并強化落實(shí)到基礎管理的每個(gè)層面，從源頭上控制事故或案件風(fēng)險隱患。促進(jìn)內控案防工作全面提升。

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