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淺談金融的危機
國際金融危機的浪潮的到來(lái)，對我國經(jīng)濟的沖擊不斷。國內發(fā)展形勢漸趨復雜，各種長(cháng)期積累的矛盾和問(wèn)題盤(pán)根錯節地顯露出來(lái)。經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程普遍放緩，就業(yè)問(wèn)題尤其突出。就業(yè)崗位縮減，使人們就業(yè)壓力增大，很多人不得安生。
據報道：許多企業(yè)“瘦身過(guò)冬”以達到“減員增效”。還有一些企業(yè)出現了拖欠工資，削減原定福利的現象�？梢�(jiàn)，面對危機，很多企業(yè)自亂了陣腳，在困難與挑戰中，忘記了善待員工的原則，忘記了發(fā)展的規律性。
金融危機是一定經(jīng)濟形勢下各種因素促成的特殊局面，是一個(gè)經(jīng)濟的低谷階段。按照經(jīng)濟發(fā)展的自身規律，只要不畏艱難地堅守并積極探索新的發(fā)展道路，就能在經(jīng)濟復蘇時(shí)期脫穎而出。
裁員可以看做是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的正常舉動(dòng)，是競爭機制與內部結構的優(yōu)化的外在表現，無(wú)可厚非。而在經(jīng)濟危機的形勢下，又是企業(yè)應對危機的“降本度�！敝e。正如新華日報劉慶傳所言：“只要不違反合約與法規，本身并無(wú)對錯。但首先裁員是柄雙刃劍，在減輕企業(yè)成本負擔的同時(shí)是否也會(huì )降低士氣。削減員工的歸屬與認同感？”
金融危機對企業(yè)的發(fā)展確實(shí)帶來(lái)了影響，但把這些困難轉嫁到員工身上是不公平的�！耙匀藶楸尽笔前l(fā)展的核心，對他人保持一種高度尊重的態(tài)度。才能更好的達到發(fā)展的目標。任何時(shí)候都該保持這么一種態(tài)度，而不僅僅是在他能夠為你創(chuàng )造巨大價(jià)值財富、經(jīng)濟效益的時(shí)候。
在面臨挑戰，而其利用價(jià)值所剩無(wú)幾時(shí)，就將其一腳踢開(kāi)，美其名曰：精簡(jiǎn)機構，優(yōu)化資源配置。實(shí)則僧多粥少，犧牲你們，幸福我們。這是不公平的，甚至可以說(shuō)是不人道的！而以經(jīng)濟危機資金周轉為由，拖欠工資、削減福利的做法也明顯是不對的。企業(yè)要生存和發(fā)展，員工難道就不要生活，不要消費？以此理推而廣之，工作人員廣大民眾工資不到位，消費受限，由小而大，從而造成內需不足，那將又是繼續引發(fā)經(jīng)濟危機的一大潛在因素，那將是由果而因的經(jīng)濟危機的惡性循環(huán)！
雖然短期看，企業(yè)要付出一些代價(jià)，但長(cháng)遠來(lái)看，這些代價(jià)卻是企業(yè)塑造良好形象的必要投資。危機是殘酷的，是具有挑戰性的。但同時(shí)，又有潛在著(zhù)的機遇。企業(yè)如果在面對挑戰，面對困境時(shí)，與員工風(fēng)雨同舟，那樣，不但能留住寶貴的人才，還能讓其增強對集體的歸屬感，以及對工作的積極性與責任感。從而齊心協(xié)力，抓住機遇，在逆境中求得發(fā)展。
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