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先贈書(shū)后裁員 《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》IT圈悄然流行
北京青年報
(本報記者程婕報道) 年底的“裁員”給許多寫(xiě)字樓帶來(lái)越來(lái)越濃的涼氣。據有關(guān)方面預測，年內IT業(yè)將有4000人需另謀職業(yè)，到2002年年中之前，這種局面不會(huì )扭轉。隨之而來(lái)的是一本只有91頁(yè)的寓言故事《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》在IT人中悄然流行，它的主題是如何適應無(wú)時(shí)無(wú)處不在的變化。
前幾天，航天橋附近的一家系統集成公司就給每個(gè)員工發(fā)了這本書(shū)。第二天，一部分人就突然接到了裁員的通知。這家企業(yè)的員工一下子從高峰的1100人降到了700人。即使是留下的人也普遍感到恐慌。一些“裁員”的公司還特意請來(lái)心理醫生“坐鎮”。同仁醫院的心理醫生許天紅告訴記者，除了傾聽(tīng)這些人的痛苦，他說(shuō)得最多的就是“必須適應社會(huì )的變化”。
《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》告訴人們“一個(gè)在工作或生活中處理變化的絕妙方法”。它描繪了四個(gè)小精靈在迷宮里尋找奶酪的過(guò)程，面對突如其來(lái)的變化，有的積極應變，獲得成功;有的只會(huì )怨天尤人，消極等待。故事里的奶酪代表著(zhù)每個(gè)人最想得到的東西，比如：工作、金錢(qián)、財產(chǎn)、健康等。這本一個(gè)小時(shí)能看兩遍的童話(huà)讀物已經(jīng)在全球銷(xiāo)售2000萬(wàn)冊，在多家暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上長(cháng)期盤(pán)踞第一。
業(yè)內人士認為，這本書(shū)的悄然流行是因為中國IT業(yè)正遭遇到第一個(gè)寒冬。其實(shí)變化早就開(kāi)始了，去年下半年大量網(wǎng)站開(kāi)始削減人員，當初進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的百萬(wàn)大軍剩下不足70%。今年年初，朗訊、IBM、摩托羅拉、思科等跨國巨頭紛紛開(kāi)始大規模裁員。早已與國際市場(chǎng)密切依存的中國IT業(yè)也有了連鎖反應。聯(lián)想、方正、恒基偉業(yè)等一批大企業(yè)相繼進(jìn)行5%至30%的人員調整。但他們都十分避諱“裁員”一詞，都認為優(yōu)化人員結構是為了降低成本，保證發(fā)展的競爭力，屬于正常的人力資源管理手段。
中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院蕭鳴政教授認為，在現代社會(huì )里，正常的人員流動(dòng)無(wú)論對個(gè)人還是對企業(yè)都是有益的。按照有關(guān)理論，一個(gè)員工在一家企業(yè)或一個(gè)崗位呆上3至5年，由于惰性，他的思維和行為模式易陷入固定模式，換一個(gè)工作可能更容易發(fā)揮潛能。隨著(zhù)整個(gè)社會(huì )的信息化進(jìn)程加快，傳統行業(yè)也需要越來(lái)越多的計算機、通訊等方面的人才，IT人的就業(yè)范圍十分廣闊。隨著(zhù)加入WTO和我國市場(chǎng)經(jīng)濟的完善，市場(chǎng)的變化也在加速，企業(yè)應該坦然面對像裁員這樣正常的經(jīng)營(yíng)行為調整，無(wú)須隱諱。
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