扎克伯格經(jīng)典語(yǔ)錄

扎克伯格經(jīng)典語(yǔ)錄10條

　　1、成功沒(méi)有捷徑。他說(shuō)：“開(kāi)設一家像Facebook這樣的公司，或是開(kāi)發(fā)一款像Facebook這樣的產(chǎn)品，需要決心和信念。所有值得做的事都是十分困難的�！�

　　良好關(guān)系至關(guān)重要。他說(shuō)：“專(zhuān)注于與所愛(ài)的人建立良好關(guān)系，沒(méi)有人能夠一臂擎天。偉大的友誼令生活富有樂(lè )趣和意義�！�

　　做你愛(ài)做的事。他說(shuō)：“如果做你所愛(ài)的事，在逆境中依然有力量。而當你從事喜愛(ài)的工作時(shí)，專(zhuān)注于挑戰要容易得多�！�

　　——扎克伯格在美國加利福尼亞州門(mén)羅帕克的一所中學(xué)發(fā)表主題為“不要再說(shuō)‘我不能’”的演講。

　　2、不能靠一時(shí)的靈感或才華，而是需要一年又一年的實(shí)踐和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。

　　——扎克伯格在美國加利福尼亞州門(mén)羅帕克的一所中學(xué)發(fā)表主題為“不要再說(shuō)‘我不能’”的演講。

　　3、很多公司都會(huì )開(kāi)發(fā)類(lèi)似于視頻聊天這樣的功能，但Facebook的競爭對手還必須要首先打造自己的社交圖譜。Facebook的工作就是保持創(chuàng )新。

　　——7月6日，MySpace創(chuàng )始人兼前總裁湯姆·安德森撰文披露，Facebook首席執行官馬克·扎克伯格在宣布推出視頻通話(huà)功能時(shí)，對Google+帶來(lái)的挑戰做出回應。

　　4、兩件事你需要關(guān)注--第一，保持現有的；第二，持續發(fā)展。我們現有的就是完善的應用程序，我們要保持這種風(fēng)格，不靠噱頭和花招。同時(shí)，要在不破壞現有水準的前提下，關(guān)注那些持續發(fā)展的、容易擴大規模的產(chǎn)品或趨勢。

　　——2005年10月26日，Facebook創(chuàng )始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學(xué)發(fā)表公開(kāi)演講

　　5、我要做很多類(lèi)似的決定，而且要靠直覺(jué)判斷。我一直努力以最學(xué)術(shù)的態(tài)度去謹慎思考不同方式所能產(chǎn)生的不同結果，但多數時(shí)候，你必須先確定目標，知道你要什么，然后為了更好地實(shí)現這一目標而努力。

　　——2005年10月26日，Facebook創(chuàng )始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學(xué)發(fā)表公開(kāi)演講

　　6、我要找的人得具備兩個(gè)特征，第一是高智商。你可以聘請一位有10年工作經(jīng)驗的軟件工程師，這個(gè)人如果做了10年軟件工程師，可能這輩子都會(huì )做這行。（經(jīng)典語(yǔ)錄 ）這樣挺好，這種人很能干，對公司很有幫助。還有另外一些人，他們聰明過(guò)人但缺乏工作經(jīng)驗，接受和學(xué)習新事物的速度很快，也能在短時(shí)間里做很多事，經(jīng)驗豐富的人往往做不了這些事。第二種人是我迫切需要的。

　　第二，要對我們的事業(yè)有認同感。一個(gè)人無(wú)論多聰明并極富效率，但如果缺少認同感，他不會(huì )真正努力。我從斯坦福挑選了幾個(gè)工程師，他們沒(méi)有多少工作經(jīng)驗，但絕頂聰明，同時(shí)很想從事這個(gè)行業(yè)，愿意從最基礎的工作做起，譬如創(chuàng )建Facebook相冊。在我看來(lái)，這樣的人比很多資深程序員更具價(jià)值。

　　——2005年10月26日，Facebook創(chuàng )始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學(xué)發(fā)表公開(kāi)演講

　　7、在Facebook里，有一點(diǎn)我十分關(guān)注，就是友好的企業(yè)文化，大家都泡在一起，我不讓員工花20%的時(shí)間去進(jìn)行各自的項目，我讓他們都呆在一塊兒。我是說(shuō)，我不是讓他們非得成為朋友，而是，你懂的，我不能強迫大家在工作之余也都在一起，但可以讓他們在與同事相處的時(shí)候覺(jué)得更舒服，交流得更自由，這不是一個(gè)很正式的規則，我覺(jué)得就該是這樣，想都不用想，這樣一來(lái)，我們就營(yíng)造了一種文化，使人們可以隨意交流，而且讓他們能夠比在官僚的機構中，或者比在個(gè)人觀(guān)點(diǎn)不被重視的地方更好地了解彼此的想法，因為交流更順暢了，思想互相碰撞，最終就會(huì )有人開(kāi)始著(zhù)手做些什么，這樣就行了。

　　——選自斯坦福大學(xué)公開(kāi)課Facebook創(chuàng )始人扎克“自由時(shí)間孕育自由思想”的創(chuàng )業(yè)演講

　　8、很多公司經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站都聲稱(chēng)立足于社交網(wǎng)絡(luò )，他們的網(wǎng)站大同小異，提供的都是約會(huì )地點(diǎn)、媒體信息集萃，或者交流社區類(lèi)似的信息，但是Facebook旨在幫助人們理解這個(gè)世界。我們肯定不會(huì )效仿門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，讓用戶(hù)盡可能多地在網(wǎng)站上消耗時(shí)間。我相信Facebook未來(lái)一定有盈利的。

　　——面對未知的未來(lái)，扎克伯格表示很有自信

　　9、我想你得站在一個(gè)更高的角度去設想未來(lái)的前景，你得有一個(gè)研發(fā)團隊，他們可以一起開(kāi)發(fā)你正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，然后你就需要一個(gè)財務(wù)部，或是其他什么你以前覺(jué)得根本不需要的東西。比如去運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站，使設施運轉起來(lái)，來(lái)維持一個(gè)二三十的開(kāi)發(fā)團隊，有了人手之后，你就要去監督他們的工作，但不能過(guò)分控制他們。他們都是很聰明的人，我們雇傭他們是因為他們有著(zhù)絕佳的點(diǎn)子以及獨立研發(fā)的能力，但你還要保證這些點(diǎn)子和產(chǎn)品與標準相符，或是在產(chǎn)品和研發(fā)方面都很出色，有點(diǎn)異想天開(kāi)吧。

　　——選自斯坦福大學(xué)公開(kāi)課Facebook創(chuàng )始人扎克伯格創(chuàng )業(yè)演講談團隊管理

　　10、這不是錢(qián)的問(wèn)題，它是我的孩子，我想將它一手帶大。

　　——扎克伯格曾回絕雅虎前首席執行官塞梅爾的收購報價(jià)時(shí)表示

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