畢業(yè)生服裝廠(chǎng)實(shí)習報告范文
8個(gè)星期的實(shí)習，6年的公司經(jīng)營(yíng)，不長(cháng)不短，企業(yè)運作仿真綜合實(shí)習通過(guò)構建仿真企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運作的仿真演練，熟悉企業(yè)的運作，有收獲，也有不足。
一 公司基本情況及從事崗位的職責
�。ㄒ唬⿲�(shí)習公司簡(jiǎn)介
衣派服裝有限責任公司是國內很有實(shí)力的服裝企業(yè)。Empire由尤兆堅女士在2012年成立。目前在全國各地20多個(gè)省市內設立超過(guò)八百多家的服裝連鎖店。除了由10多位內部設計師，配合采購人員與打板師攜手創(chuàng )造的時(shí)裝系列，Empire還銷(xiāo)售自有品牌的配飾和衣服顏料等。Empire將始終以“低價(jià)、時(shí)尚與品質(zhì)同在”的宗旨為大家服務(wù)。
二 實(shí)習項目、實(shí)習內容、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施的概述
�。ㄒ唬⿲�(shí)習項目
在本次仿真模擬實(shí)習中，我擔任衣派服裝股份有限公司行政秘書(shū)，負責公司信息管理、部門(mén)協(xié)調等工作。
�。ǘ⿲�(shí)習內容
�。�1）全年，共起草各類(lèi)計劃、總結、實(shí)施方案、匯報材料等各類(lèi)材料。認真做好收公司與仿真實(shí)習平臺指揮部、信息中心A等機構的文件傳送、公文處理和信息宣傳工作，整理收取公司資料文件、需交表格；并確保上報信息的準確性和及時(shí)性，盡量避免遲報、漏報、誤報情況的發(fā)生。
�。�2）做好辦公地點(diǎn)設備管理工作。每日上下班，對辦公桌、電腦桌上進(jìn)行雜物清理，并按時(shí)開(kāi)關(guān)電腦。收拾桌椅。
�。�3）做好機要檔案工作，嚴格按照指導老師對網(wǎng)盤(pán)ftp://192.168.200.27/的指導要求，做好機要文件上傳、印章保存、文書(shū)處理、大事記述等工作。于通知下達次日完成了文書(shū)檔案的歸檔工作。并每日進(jìn)行認真的整理，確保工作檔案完整齊全，對號入座。
�。�4）強化形象，提高自身素質(zhì)。由于公司人員少，工作量大，為做好各項工作，我堅持嚴格要求自己，經(jīng)常加班加點(diǎn)，注重以身作則，以誠待人：一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。辦公室的工作最大地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。利用公司以及信息中心的學(xué)習資料，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在文字材料上有所提高。三是，吃苦耐勞講勤奮。面對行政秘書(shū)事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題
�。�1）信息不對稱(chēng)
要做好行政秘書(shū)崗位，就要了解每位員工的能力。頭幾年里都不了解各位員工，不能很好的安排崗位，出現問(wèn)題時(shí)不知道怎么去告訴他。
�。�2）與其他部門(mén)間的不協(xié)調
公司運作是一個(gè)整體的運行過(guò)程，市場(chǎng)、行政、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、物流、人力資源部之間緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。在前2年的經(jīng)營(yíng)中，由于工作的繁瑣、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較緊迫，導致市場(chǎng)部與生產(chǎn)部、物流部等在合作上造成了一定的不協(xié)調，特別在第1年初，造成了若干次訂單與產(chǎn)能、交貨與運輸之間的沖突，給公司造成較大的財務(wù)和人力損失。
�。�3）工作失誤6年的模擬實(shí)習經(jīng)營(yíng)是短暫的，同時(shí)也是漫長(cháng)的。
在實(shí)習期間，由于受仿真環(huán)境混亂性、經(jīng)營(yíng)規則的局限性、時(shí)間的緊迫性、工作量大等因素影響，使得本人在實(shí)際工作中出現了難以避免的工作失誤。 “吃一埑，長(cháng)一智”，有了幾年的痛苦工作失誤經(jīng)歷，不斷地吸取教訓和經(jīng)驗，確保了后來(lái)幾年的順利經(jīng)營(yíng)。
�。�4）改進(jìn)措施的概述
首先，充分掌握信息。信息是談判中最有分量的籌碼。
其次，善于協(xié)調各個(gè)部門(mén)，無(wú)論什么情況大家都能冷靜，友好的進(jìn)行交流。
再次，對里對外注意雙贏(yíng)，在公司內部要協(xié)調大家，在公司外也要維護公司的形象。首先要嚴格要求自己，給大家一個(gè)榜樣，讓大家認可你，你才能做到“雙方都是贏(yíng)家”的結果。
三 實(shí)習心得體會(huì )
�。ㄒ唬⿲�(shí)習感受體會(huì )
本次仿真模擬實(shí)習，規模和意義毋庸置疑，規�？涨�。經(jīng)過(guò)8個(gè)星期的親身經(jīng)歷，我覺(jué)得校內實(shí)習存在著(zhù)若干的不足，以下是我的一點(diǎn)見(jiàn)解。
首先，必要的監督機制。這是我覺(jué)得目前整個(gè)實(shí)習最欠缺也是最需要改善的，雖然在實(shí)習區域設立了工商局、律師事務(wù)所、會(huì )計事務(wù)所等機構，但我認為在本次實(shí)習中這些機構只是充當了突發(fā)事件處理角色，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。缺乏必要的監督機構，使得各大供應商、生產(chǎn)制造企業(yè)有極大的造假空間，假的一面是難以從最后的資產(chǎn)負債表和利潤表中體現，財務(wù)可以通過(guò)手段和措施促成平衡，而目前的監督結構恰是僅僅從財務(wù)進(jìn)行監督。缺乏必要的監督結構，公司業(yè)績(jì)滲進(jìn)了假的成分，最終的排名、評獎、得分將變得毫無(wú)意義。我認為，實(shí)習指揮部應該成立專(zhuān)門(mén)的監督結構.
其次人情味濃重。在實(shí)習中因同學(xué)之情造成差別對待難以避免，但在本次實(shí)習中發(fā)現，人情味做成了太多的不公平。特別是在第八年大家犯錯的時(shí)候，熟悉人，什么都好說(shuō)；陌生人，罰款！此等依照人情辦事，給實(shí)習帶來(lái)了極大的污點(diǎn)。
再次，“補票”現象普遍。在實(shí)習期間，所有的工作進(jìn)程都是指揮部統一編訂的，大家所處的情形、步伐一致，完成不了計劃內工作理應罰款，超期不予辦理才是合理的、正規的做法。但在本次實(shí)習中，幾乎每個(gè)公司都有超期補票的經(jīng)歷，外部機構一律辦理，做成了一種很不正常的市場(chǎng)景象。
�。ǘ⿲�(shí)習的認識
在仿真模擬實(shí)習中，行政秘書(shū)是一個(gè)虛擬的但又實(shí)實(shí)在在的職位，總括行政部工作：摘寫(xiě)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)愿景、使命、戰略目標、戰略目標分解、宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭戰略分析等，工作量較大。擔任衣派服裝股份有限公司行政秘書(shū)，在6年的經(jīng)營(yíng)中，本人較好地完成了行政部應盡的義務(wù)和任務(wù)，為公司長(cháng)遠發(fā)展做出了自己應有的貢獻，雖然存在著(zhù)與其他部門(mén)間的不協(xié)調、工作失誤等不足，但總的來(lái)說(shuō)，自評優(yōu)秀。
公司經(jīng)營(yíng)意味著(zhù)團隊合作，團隊的性質(zhì)是經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵因素。以團隊形式開(kāi)展的工作是容易完成的，人多好辦事，但要求也是最高的。缺乏良好的團隊精神，難度遠比單人工作大。只有具備團隊精神的團隊才能更完美的完成工作，我認為團隊運作順利、高效，必須具備以下幾個(gè)特征：
首先，合作性。缺乏合作的多人組合不能算是團隊，合作性是團隊的第一要素，沒(méi)有合作就沒(méi)有真正意義上的團隊的存在。
其次，協(xié)調性。團隊的工作組成了緊密聯(lián)系的鏈條，一個(gè)環(huán)節不協(xié)調將會(huì )組成整個(gè)鏈條的斷裂。
再次，合理的分工。有合作就有分工，有分工才有團隊的協(xié)調，最常見(jiàn)的團隊矛盾就是由分工不合理引起的，作為一支優(yōu)秀的團隊應該根據11團隊的人數、特長(cháng)等情況進(jìn)行合理的分工。
第四、一致性。無(wú)論怎樣合作怎樣分工，首先要保證的就是工作目標、內容及有關(guān)細節的一致性，出現了不一致的觀(guān)點(diǎn)就說(shuō)明團隊的合作、協(xié)調及管理上出現了問(wèn)題。
只有把團隊的合作性、協(xié)調性、合理分工及一致性有效的整合起來(lái)才能夠把工作出色的完成，為公司創(chuàng )造佳績(jì)。
�。ㄈ⿲�(shí)習收獲
�。�1）、項目實(shí)習收益
通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護、產(chǎn)品訂貨會(huì )、銷(xiāo)售人員安排等項目實(shí)習，使我直觀(guān)認識到每個(gè)項目在實(shí)現公司營(yíng)銷(xiāo)計劃中的重要性；通過(guò)實(shí)習提供和產(chǎn)生的互動(dòng)信息，使我清楚地認識靈活實(shí)施市場(chǎng)項目活動(dòng)需要考慮的因素和掌握的信息，培養本人的全局觀(guān)念。
�。�2）、檢驗和鞏固專(zhuān)業(yè)知識
通過(guò)在仿真環(huán)境中對企業(yè)運作的仿真演練，使我將掌握的理論知識與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟業(yè)務(wù)相結合，領(lǐng)悟科學(xué)的經(jīng)濟與管理規律，全方位體驗和實(shí)踐企業(yè)的管理理念和核心管理思想，檢驗本人在校期間掌握知識的寬度、深度和對知識的綜合運用能力。通過(guò)仿真模擬實(shí)踐，認識了本人專(zhuān)業(yè)知識的不足，在實(shí)踐中鞏固了一定的知識。
�。�3）、綜合能力的加強
在整個(gè)仿真模擬實(shí)習過(guò)程中，本人感受了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；認識體驗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系促進(jìn)了知識的整合與融會(huì )貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養的意義。
�。ㄋ模┎蛔闩c改進(jìn)方案
實(shí)習不足 改進(jìn)方案
現實(shí)與仿真模擬存在認知差距 脫離現實(shí)理想狀態(tài)，全身心實(shí)習
工作欠缺協(xié)調，偶爾出現偏差 加強團隊成員間的溝通與交流
實(shí)際工作進(jìn)度跟不上計劃進(jìn)度 加強時(shí)間管理和團隊的相互監督
專(zhuān)業(yè)知識欠缺，應用不夠靈活 加強對專(zhuān)業(yè)學(xué)習并注重應用
四 結論
在企業(yè)運作仿真綜合實(shí)習中，將不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生置身于仿真的虛擬環(huán)境、企業(yè)和經(jīng)濟管理部門(mén)中。雖然是在虛擬的環(huán)境中模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但由于仿真性，迫使我們如經(jīng)營(yíng)一家真正的公司那樣做出預見(jiàn)和正確的反應，完成彼此關(guān)聯(lián)的一系列經(jīng)營(yíng)決策，并為此承擔責任。本次企業(yè)運作仿真綜合實(shí)習提高了我的綜合素質(zhì)，培養、提高本人的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、溝通能力和協(xié)調能力，使我在實(shí)習中積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。
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