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跳槽并非提升價(jià)值唯一的方法
我的第一跳是到一家外資企業(yè)當文員。主任喜歡我的寫(xiě)作風(fēng)格，我很快就進(jìn)入了角色。兩年后，就在我要升職時(shí)，主任跳槽了！新來(lái)的主任比我年輕一歲，他不欣賞我寫(xiě)的材料，經(jīng)常要我改好幾遍才滿(mǎn)意；他很苛刻，經(jīng)常挑我的毛病。我咬緊牙關(guān)在他手下呆了半年，最后不得不走人。
第二跳是到一家合資企業(yè)從事廣告策劃。剛開(kāi)始，這家公司效益不錯，但不久就受亞洲金融危機的影響，業(yè)務(wù)量直線(xiàn)下降。我吸取第一跳的教訓，沒(méi)有立即抽身，而是堅定地與公司同舟共濟，共渡難關(guān)。3年后，我被提升為部門(mén)經(jīng)理，可公司一直沒(méi)有走出困境，不久就倒閉了。
第三跳是到一家牌子特別大的“國際公司”，進(jìn)去時(shí)考核非常嚴格。不料他們卻是地地道道的騙子，利用招聘來(lái)為自己做廣告，新招的員工白白工作一個(gè)月后，就被他們的一個(gè)借口全部解聘了。
今年3月，我順路去了第一個(gè)工作單位，那里的變化真大呀�！袄弦淮比客诵萘�，各級領(lǐng)導和技術(shù)負責人都是恢復高考后畢業(yè)的大學(xué)生。和我同年畢業(yè)的人，一般也是院屬二級單位的副總工，干得最差的也是主任工程師。想到自己38歲了還無(wú)處生根，我黯然沖出了大門(mén)，無(wú)聲無(wú)息地融入熙熙攘攘的人流中。
點(diǎn)評：
除了選擇跳槽外，個(gè)人價(jià)值升值的方法和途徑是多樣化的。
從個(gè)人的人力資本價(jià)值來(lái)看，跳槽只是使個(gè)人的作用得到最充分的發(fā)揮，而本身的價(jià)值并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化。這就有點(diǎn)像物資流通，買(mǎi)賣(mài)的本身不能使物資價(jià)值升值，而只可能使其價(jià)格上漲。因此，職場(chǎng)人在確定跳槽之前，最好還是先確定自己到底為什么要找新工作，三思后再行，否則，一旦發(fā)現與自己期待的“升值”有距離，恐怕又要重蹈再找工作的覆轍。
跳槽并非個(gè)人價(jià)值提升的唯一良方。要使個(gè)人價(jià)值獲得升值，按敬業(yè)、合作、進(jìn)取的理念去做每件事情，應該是最佳策略。工作也好比“圍城”，每個(gè)單位都有這樣那樣的問(wèn)題，處在不同層次、不同崗位的員工都有自己的委曲和苦衷。所以我認為，只要對所做事（業(yè)）還很熱愛(ài)，只要不曾破滅的夢(mèng)想還藏在心間，就不必迷失在“圍城”中。對職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，有實(shí)力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。
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