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2018年畫(huà)布上的職業(yè)規劃
一個(gè)人一生中的大半輩子是在職場(chǎng)上度過(guò)的。有些人在職場(chǎng)上游刃有余，而有些人卻常常找不到方向。一項不完全統計數據顯示，有80%的人對自己的職業(yè)生涯并沒(méi)有明確的規劃，即使有規劃，也很少能夠堅持到3年以上，只有為數不多的3%的人能成為卓有成效的職場(chǎng)精英，但是否與明確的職業(yè)生涯規劃有關(guān)，暫時(shí)沒(méi)有充足的證據。
職業(yè)生涯過(guò)程中總有些偶然性的變動(dòng)，誰(shuí)也不能保證朝著(zhù)既定路線(xiàn)前景，但能夠確定的是，成功的職場(chǎng)精英通常具有三個(gè)要素：對工作的持久關(guān)注，一個(gè)能促進(jìn)成長(cháng)的職場(chǎng)環(huán)境，領(lǐng)導對員工的關(guān)懷。通常而言，研究職業(yè)生涯成長(cháng)大多數是以人力資源的角度，側重于談?wù)撀殬I(yè)生涯規劃，而這些卻沒(méi)有明顯的效益，但是蒂姆·克拉克、奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄突破這種研究的局限性。依據他們前期對商業(yè)模式的研究，他們最近把商業(yè)模式應用于個(gè)人職業(yè)生涯成長(cháng)中。
個(gè)人商業(yè)模式與企業(yè)商業(yè)模式有同樣的結構布局，它們都由九大模塊組成，即客戶(hù)群體、價(jià)值服務(wù)、渠道通路、客戶(hù)關(guān)懷、收入資源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結構。由于企業(yè)和個(gè)人之見(jiàn)的差異，因此在各個(gè)模塊的定義上有些不一致。本書(shū)的第二章和第三章為此作出了明確的區別，以企業(yè)商業(yè)模式為類(lèi)，核心資源主要由四大類(lèi)組成，即人力資源、實(shí)體資產(chǎn)、知識資產(chǎn)、金融資產(chǎn)；但對個(gè)人商業(yè)模式而言，核心資源就是你自己，包括你的興趣、技能和個(gè)性，職業(yè)的“蜜罐區”就是三者交集。
在職業(yè)生涯中，我們需要不斷地反思人生方向，時(shí)刻協(xié)調個(gè)人期望和職業(yè)發(fā)展的機會(huì )。首先，我們需要認識自己是誰(shuí)，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，也是一個(gè)千年的哲學(xué)難題。尼采在《道德的體系》一書(shū)前言中說(shuō)道：“我們無(wú)可避免跟自己保持陌生，我們不明白自己，我們搞不清楚自己，我們的永恒判詞是："離每個(gè)人最遠的，就是他自己。"──對于我們自己，我們不是"知者"……”。那么對于職業(yè)生涯，迪克·博爾斯如此稱(chēng)道“大多的求職者找不到夢(mèng)想的工作，原因不是他們缺乏工作信息，而是因為缺乏對自己的了解”。事實(shí)也正是如此，童年時(shí)期往往有明確的興趣，知道自己喜歡什么，可一旦進(jìn)入成年時(shí)期，童真迷失，我們不得不考慮和周?chē)纳罱涣�，因為我們必須不斷地成長(cháng)。
生命線(xiàn)探索是鑒定工作滿(mǎn)意度的最佳管理工具，它主要源于興趣、技能和個(gè)性，主要有六個(gè)步驟，依據前五個(gè)步驟，即繪制生命線(xiàn)高低潮、對事件進(jìn)行說(shuō)明、確定興趣、描述技能，可以明確地認識自己的能力和期望。再根據約翰·霍蘭德的六種個(gè)性?xún)A向，選擇適合自己的職業(yè)。選定自己的職業(yè)后，你是否考慮一下，工作通常對你意味著(zhù)什么，是謀生、發(fā)展方向、使命呼喚亦或是自我實(shí)現，盡管自我實(shí)現很美好，但是馬斯洛認為“人們了解自己的需求并非易事，這是一種非常罕見(jiàn)難得的心理成就”。
其次，對于人生目標這樣的問(wèn)題，許多人把目標和愿景看作相同的概念，其實(shí)并不然。對于企業(yè)而言，愿景是企業(yè)生存的使命，而目標是在未來(lái)一段時(shí)間內可能實(shí)現的既定成績(jì)。對于個(gè)人商業(yè)模式而言，松本的觀(guān)點(diǎn)是，目的“是一種可持久性整合團隊表現的指導力量”，而目標“是發(fā)展道路上必須實(shí)現或經(jīng)過(guò)的路標，而這個(gè)路標一旦經(jīng)過(guò)之后就會(huì )被新的目的地取代”。實(shí)踐你的目標主要包括三個(gè)方面的內容，即價(jià)值服務(wù)、客戶(hù)群體、關(guān)鍵業(yè)務(wù)，它的前提條件是重新定義目標聲明，而目標聲明的內容通常不斷地變化。
最后，個(gè)人商業(yè)模式并非永遠不變，為了突破既定的商業(yè)模式，我們需要重新改變你的觀(guān)點(diǎn)，彼得斯將這種方式叫做重啟思維，熊彼特則稱(chēng)之為破壞性創(chuàng )造�？傊�，無(wú)論是企業(yè)商業(yè)模式還是個(gè)人商業(yè)模式，都離不開(kāi)創(chuàng )新二字。本書(shū)的作者認為，“商業(yè)模式創(chuàng )新需要具備應對模糊性和不確定性的能力，直到形成良好的解決方案”。
理論和實(shí)踐的相遇總有些差強人意，對于商業(yè)模式的實(shí)踐，必須考慮的是，你的收入來(lái)源是什么，為此你需要衡量你的商業(yè)價(jià)值。你的商業(yè)價(jià)值取決于你為客戶(hù)提供的價(jià)值是否大于你支付的工資，這也是一個(gè)組織機構是否聘用你的前提條件。
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