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煤礦綜采隊安全保證書(shū)
在第三季度工作中，綜采隊主要作了兩項工作，即01工作面的未采及02工作工作面的安裝。在實(shí)際工作中，因地質(zhì)及頂板來(lái)壓諸多因素影響，造成01工作面撤架通道下沉、02工作面大面積冒頂，嚴重阻礙了搬家倒面工作的順利進(jìn)行。事故發(fā)生后，在礦領(lǐng)導及有關(guān)業(yè)務(wù)科室的英明領(lǐng)導下，經(jīng)綜采一隊全體干部職工共同努力及兄弟單位的大力協(xié)助，克服重重困難，止于9月26日02工作面所有設備順利安裝完畢。9月27日，經(jīng)試運轉，已具備了正常生產(chǎn)條件。
今年是我礦投產(chǎn)第一年，礦年度生產(chǎn)目標為500萬(wàn)噸，其中綜采一隊分配任務(wù)為350萬(wàn)噸。截止目前，我隊總生產(chǎn)量?jì)H為萬(wàn)噸，過(guò)軟煤區和搬家白白浪費近四個(gè)月時(shí)間，生產(chǎn)產(chǎn)量出現了較大虧空。目前，根據礦要求，在第四季度工作中，我隊必須加大生產(chǎn)產(chǎn)量，放量生產(chǎn)，才能保障我礦生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現。從前三季度生產(chǎn)情況來(lái)看，一是我礦首次使用一次性采全高大型綜采設備經(jīng)驗技術(shù)還不太成熟，沒(méi)有最大限度發(fā)揮其效能；二是從幾次大的事故分析，目前綜采工作面頂板管理任務(wù)相當艱巨，尤其是9月6日02工作面的冒頂，幸虧跟班干部及驗收員發(fā)現及時(shí)，疏散人員及時(shí)，否則后果不堪設想。從02工作面的試生產(chǎn)情況來(lái)看，因受冒頂情況影響，頂板已經(jīng)受到不同程度破壞，困難仍難以預料。所以說(shuō)，第四季度安全生產(chǎn)工作責任重大，意義重大。9月6日的冒頂是對我們最大的警示和教育，為我們的安全工作敲響了警鐘，我們必須堅定不移地將安全工作放在首要地位，并認真抓好落實(shí)的每一個(gè)環(huán)節，以確保我隊兩個(gè)目標的順利實(shí)現。在此，就第四季度的安全生產(chǎn)工作我特向領(lǐng)導作如下保證：
第一、制度保證。第四季度工作中，我隊將突出抓好干部、驗收員及班組長(cháng)的管理工作，堅決打破以往松散現象，確實(shí)發(fā)揮每個(gè)成員的作用。提出了“在職必盡責，無(wú)功便是過(guò)”的口號，目前已修訂出臺了《班組長(cháng)以上干部查隱患、抓“三違”規定》、《02工作面驗收員驗收標準》、《班組安全考核獎罰辦法》、《職工違章扣分標準》、《干部、驗收員及班組考核標準》相關(guān)制度。以上制度的出臺對規范隊伍管理，指導職工安全行為將起到較好的規范和促進(jìn)作用。
第二、加強安全教育培訓保證。在前一段工作中，因一味主抓生產(chǎn)，職工上班疲勞，在安全教育培訓中，對干部職工安全教育培訓要求及考核不太嚴格。武保勝擅調瓦斯事故的發(fā)生，充分暴露了我隊在安全教育方面存在的嚴重不足�！皼](méi)有安全的意識，就不會(huì )有安全的行為”。在抓好安全教育方面我們將抓好以下環(huán)節，一是抓好一個(gè)整頓，即整頓班組以上干部隊伍，增強其愛(ài)崗敬業(yè)，高度負責的責任感；二是開(kāi)好兩個(gè)會(huì )，即班務(wù)會(huì )、安全例會(huì )，做到時(shí)時(shí)講安全，事事重安全，突出會(huì )議安全主題。二是抓好三個(gè)落實(shí)，即嚴格落實(shí)安全教育的培訓、考核、獎罰，杜絕安全教育工作搞形式，走過(guò)場(chǎng)。我們不但要在宣傳教育的基礎上，利用獎罰手段，嚴格組織學(xué)習，進(jìn)行必要的硬性灌輸，更要在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，加大考核力度，監督執行情況，全面提高全隊干部職工安全生產(chǎn)意識，最大限度地減少事故的發(fā)生。
第三、有效抓好安全管理工作的保證。綜采工作面點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，工作環(huán)境惡劣，安全管理時(shí)刻面臨巨大挑戰，安全管理工作是實(shí)打實(shí)的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假與馬虎，否則付出的可能就是血的代價(jià)！在嚴格貫徹礦方針政策的同時(shí)，我將從以下幾點(diǎn)入手，全面扭轉目前安全管理現狀。一是加強班組以上干部人員的重點(diǎn)管理，充分發(fā)揮各級管理人員職能，進(jìn)行任務(wù)分解，分班包干，并實(shí)現權力下放。配合隊獎罰措施進(jìn)行嚴格考核及監督管理，考核成績(jì)直接與當月獎金及職務(wù)任免掛鉤，從內心調動(dòng)每個(gè)管理階層人員工作積極性。二是積極營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)個(gè)人，暴光違章人員。充
分利用安全知識競賽，宣傳專(zhuān)欄以及培訓教育，對干部職工安全生產(chǎn)意識進(jìn)行潛移默化轉變，鼓勵職工有獎查隱患，制“三違”。形成人人學(xué)安全、人人懂安全、人人重安全良好氛圍。三是管理要硬起手腕，不徇私情�！八墒呛�，嚴是愛(ài)”，在安全問(wèn)題上，必須透過(guò)事物表面看本質(zhì)，將排查事故隱患作為日常工作一項重要工作加以落實(shí)，對副隊長(cháng)、驗收員查隱患進(jìn)行量化，并與獎金掛鉤。對待違章人員從嚴處理，以發(fā)揮懲前毖后作用，維護管理權力尊嚴。
下步工作我們面臨著(zhù)生產(chǎn)與安全管理雙重重擔，作為一隊之長(cháng)，抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故是我義不容辭的責任，我有信心，有決心，也請領(lǐng)導放心。
以上決心書(shū)，請領(lǐng)導給予監督。
承諾單位（蓋章）： 掘進(jìn)二區 區隊長(cháng)：
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