技術(shù)部年度工作計劃

技術(shù)部年度工作計劃范文

　　篇一：技術(shù)部年度工作計劃

　　技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類(lèi)廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓的工作。

　　xx年9月：

　　維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線(xiàn)，方便宣傳中心成員辦公。

　　維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動(dòng)。

　　xx年10月：

　　組織技術(shù)部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設計、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

　　重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后開(kāi)通，招版主。

　　xx年11月：

　　閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構

　　xx年12月-20XX年6月：

　　組織技術(shù)部繼續培訓，并根據需要適當更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式， 優(yōu)化后臺程序。

　　武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心 青年園地網(wǎng)站 

技術(shù)部 

xx年09月22日

　　篇二：技術(shù)部20XX年度工作計劃

　　新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )###公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

　　一、強化技術(shù)管理

　　1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。2013年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

　　4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。

　　5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度

　　方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續加強學(xué)習

　　1.學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習ISO/TS16949體系思想，按照

　　ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。

　　3.不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。

　　4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。

　　四.2013年度計劃要點(diǎn)：

　　1.樣品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。

　　4.工裝／設備定期維護保養完成率≥98%

　　5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

　　6.工裝制造不良率≤3％

　　7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

　　8.生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現場(chǎng)解決。

　　五、20XX年具體計劃如下

　　1. 新樣品開(kāi)發(fā)：據20XX年年度開(kāi)發(fā)結果（平均56.7只/月），在2013年新樣品開(kāi)發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品

　　而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

　　2. 工藝圖紙方面：據2012年新工藝編制結果（163份/月），在2013爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

　　3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：

　�。�1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)幦≡?013年把大部分現場(chǎng)生產(chǎn)要用

　　到的老圖紙刷新修訂完畢。

　�。�3） 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極

　　性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4.工裝夾具模具方面：

　�。�1）、據工裝組20XX年制作結果486付（平均每月40.5副），20XX年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20XX年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20XX年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。

　�。�2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按TS16949要求進(jìn)行重新規范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。

　　5.樣品制作和樣品管理方面：

　�。�1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。 （2）、對于寄給客戶(hù)的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。

　�。�3）、對于客戶(hù)寄過(guò)來(lái)的樣品嚴格按程序文件要求對其進(jìn)行維護保

　　管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現象。

　　6.日常工作方面：

　�。�1）、對于生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。

　�。�2）、對于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。

　�。�3）、做好和各部門(mén)的接口工作，統一對過(guò)程控制的認識，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

　　我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2013年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

　　技術(shù)部

　　20XX年12月25日

　　篇三：技術(shù)部年度工作計劃

　　20XX技術(shù)部年度工作計劃 技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新各類(lèi)廣告的制作辦公室電腦的維護以及組織站內人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓的工作。 xx年9月 維修辦公室電腦連接網(wǎng)線(xiàn)方便宣傳中心成員辦公。 維護網(wǎng)站的正常運行協(xié)助宣傳中心的各項活動(dòng)。 xx年10月 組織技術(shù)部培訓方向有Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設計、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片 重新劃分《飛翔論壇》的板塊整理論壇內容后開(kāi)通招版主。 xx年11月 閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼熟悉網(wǎng)站結構 xx年12月-xx年6月 組織技術(shù)部繼續培訓并根據需要適當更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式 優(yōu)化后臺程序。 武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心 青年園地網(wǎng)站 技術(shù)部 xx年09月22日 2012技術(shù)部年度工作計劃的延伸閱讀如何制定新年度工作計劃 不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項應該要藉這個(gè)機會(huì ) 重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規劃。研擬工作計劃的目的一方面是在跟主管溝通下年度的計劃另一方面也是作自我檢討。在內容上對主管而言你是在設定明年預計達成的工作目標對自己而言是在設定自我突破的計劃。研擬工作計劃的第一步是事先了解公司的年度目標。 別忘了公司目標與個(gè)人目標 主管在設定你的下年度工作內容時(shí)通常是在貫徹公司由上而下的年度目標因此你必須先仔細了解公司的年度目標這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(cháng)是學(xué)習是薪水還是發(fā)展另一項專(zhuān)才如果你想要的是學(xué)習新技術(shù)你的工作計劃就必須加入學(xué)習計劃如果是想增加收入就必須研擬增加業(yè)績(jì)的計劃或是調換部門(mén)的準備計劃。先了解公司的年度目標以及個(gè)人的年度目標你在研擬工作計劃時(shí)才不會(huì )無(wú)所適從。 計劃合理但要具挑戰性 接著(zhù)研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。如何避免好高騖遠設定合理的目標呢多數人在研擬計劃時(shí)不會(huì )想到自己的缺點(diǎn)于是建議可以找你的家人、好友或是較熟的同事與主管請他們檢視你設定的目標是否太過(guò)理想研擬的計劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)為什么要具有挑戰性主管不會(huì )希望你只是去設定你原本就可以達到的目標他會(huì )期待你在未來(lái)的一年無(wú)論在工作上或學(xué)習上都能有所突破所以雖然要避免好高騖遠但也得設定自我挑戰的計劃。 目標數字化、行動(dòng)具體化 有了上述的準備與調整接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計劃的4個(gè)步驟1.目標數字化 只有形容詞的空泛目標是沒(méi)有意義所以要把工作計劃的目標與內容數字化例如時(shí)間化、數量化、金額化。甚至連學(xué)習計劃都可以數字化例如你預計花費多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù)或通過(guò)某項認證。2.行動(dòng)具體化 有了數字化的工作目標還要附帶有效的執行計劃。擬定高度可行性的策略除了讓你在落實(shí)目標時(shí)有依循的步驟另外也會(huì )讓主管更相信與支持你的工作計劃。3.學(xué)習計劃 你應該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習計劃。公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法有些公司甚至規定學(xué)習計劃是工作計劃應具備的項目。學(xué)習計劃應該清楚的包括學(xué)習項目、學(xué)習管道與時(shí)間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通 我強烈建議完成工作計劃后你一定要面對面地與主管溝通而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會(huì )告訴主管你的中長(cháng)期目標例如兩年內希望從技術(shù)部門(mén)調往行銷(xiāo)部門(mén)或是3年內希望擔任主管職等請主管針對工作計劃與學(xué)習計劃給予建議�？傊�不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項應該要藉這個(gè)機會(huì )重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計劃。

　　篇四：20XX技術(shù)部年度工作計劃

　　網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部20XX—20XX年度的工作，將在學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習舞臺。 年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想�，F具體介紹如下：

　　一、基礎建設和日常工作

　　部門(mén)的基礎建設包括電子

　　郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現部門(mén)建設的網(wǎng)絡(luò )化、信息化，改善工作學(xué)習環(huán)境，提高效率。

　　日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對網(wǎng)站的軟硬件設備進(jìn)行定期檢查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現時(shí)迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。

　　二、優(yōu)秀人才選拔

　　優(yōu)秀的人才隊伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的統一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊伍。初步規劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著(zhù)重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實(shí)現部門(mén)人才結構的優(yōu)化。 為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供絡(luò )建設維護知識的機會(huì )和舞臺，并培養和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設維護中，本部門(mén)計劃借鑒學(xué)習科技實(shí)踐部“創(chuàng )新實(shí)踐論壇”和學(xué)團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進(jìn)經(jīng)驗，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣絡(luò )維護知識的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺，促使大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步。

　　三、學(xué)習交流活動(dòng)

　　除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統的技術(shù)學(xué)習和交流，通過(guò)理論學(xué)習、實(shí)踐學(xué)習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )維護的技能。

　　其他活動(dòng)，本部門(mén)計劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò )協(xié)會(huì )共同協(xié)調組織。

　　四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想

　　在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院站原有優(yōu)勢的基礎之上，進(jìn)行適當的改進(jìn)和更新，具有一定的可行性。

　　在年度工作計劃中，本部門(mén)計劃在學(xué)院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當的更新，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動(dòng)平臺”。

　　具體步驟如下：

　　1.面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求

　　2.網(wǎng)站目標定位和初步規劃

　　3.招募網(wǎng)站建設人員

　　4.分工合作，完成多方案的初步設計

　　5.公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案

　　6.網(wǎng)站全面建設，調試

　　7.網(wǎng)站維護、升級

　　以上為本部門(mén)的年度工作計劃。由于本部門(mén)成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會(huì )有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。

　　篇五：20XX年技術(shù)部部門(mén)規劃

　　一、部門(mén)現狀

　　通過(guò)分析，可以將現階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結如下：

　　1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊；

　　2、部門(mén)管理制度的監管力度不夠；

　　3、缺少激勵團隊持續學(xué)習的機制。

　　二、部門(mén)建設

　　部門(mén)建設分為兩個(gè)主要部分：

　　擴大部門(mén)規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞項目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團隊。

　　1、擴大部門(mén)規模

　　擴大部門(mén)規模增加有能力的人員成為當前部門(mén)建設的首要工作。 招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門(mén)主管、UI/AI設計師。

　　2、部門(mén)結構

　　由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門(mén)人員的穩定、加快新進(jìn)人員對項目及行業(yè)的了解，部門(mén)結構如下

　　三、部門(mén)管理方向

　　1、 崗位職責、任務(wù)的細分和明確。

　　2、 計劃的監管和督辦。

　　3、 上游資源整合的合理利用。

　　4、 項目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。

　　5、 客戶(hù)檔案的建立，維護。

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