財務(wù)共享中心績(jì)效管理的論文

財務(wù)共享中心績(jì)效管理的論文

　　在這個(gè)信息技術(shù)的全面普及推廣的時(shí)代，形成了“大數據時(shí)代”格局。在“大數據時(shí)代”下，企業(yè)管理也在面臨著(zhù)新的變革。大數據、云會(huì )計、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅動(dòng)與企業(yè)成本管控、預算管理需求的拉動(dòng)，越來(lái)越多的集團企業(yè)開(kāi)始建設財務(wù)共享服務(wù)中心。那么，面對著(zhù)“大數據時(shí)代”的到來(lái)，我們該如何做好基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理呢？

　　一、基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理概述

　�。ㄒ唬┗�于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢

　　大數據時(shí)代下云會(huì )計技術(shù)的發(fā)展與應用對集團企業(yè)財務(wù)共享中心的績(jì)效管理有著(zhù)重要的影響。它能夠有效地提高企業(yè)在內部管理決策方面的可靠性與準確性�，F在，人們基于集團企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)和基本需求，探索出了“財務(wù)共享中心績(jì)效管理”這種新型的管理手段。它能將流程再造和標準化，運用在分散在企業(yè)各個(gè)子公司當中的那些較為標準化、且容易重現重復的財務(wù)工作當中，使企業(yè)的財務(wù)管理效率得到有效提高，實(shí)現企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。同時(shí)，它還能使企業(yè)財務(wù)管理的可控性得到提高，管理風(fēng)險得到降低。在企業(yè)的財務(wù)管理中，績(jì)效管理是其中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節�；�于云會(huì )計的財務(wù)共享服務(wù)中心的推廣運用，能夠有效避免在績(jì)效管理中出現的失序現象，使集團公司的管理層與職員對自身有一個(gè)明確的定位，使企業(yè)和個(gè)人的績(jì)效得到有效增長(cháng)，全面提升企業(yè)財務(wù)管理的效果。

　�。ǘ�）現階段我國在基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理方面的缺陷

　　基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理，在我國還是一個(gè)新生事物�，F在，雖然我國在這方面的研究已經(jīng)取得了長(cháng)足進(jìn)展，但總的來(lái)說(shuō)，我國現階段在這方面還存在著(zhù)一定的缺陷。這些缺陷主要體現為對大數據、云會(huì )計格局下的財務(wù)管理研究力度還不足，導致其的進(jìn)一步發(fā)展推廣受到了影響。這是我們今后需要提高的地方。

　　二、管理框架模型的建立

　　基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理，其運用于企業(yè)中所帶來(lái)的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的。它在保證了財務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，又能使財務(wù)管理流程得到有效精簡(jiǎn)，人力資源成本得到有效降低。特別是能夠讓集團公司總部和各個(gè)基層單位都能對相關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行統一接收、統一處理，及時(shí)發(fā)現管理中的缺陷和漏洞并進(jìn)行查漏補缺工作。為了讓研究思路更加清晰明了，這里我們結合基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理的相關(guān)要點(diǎn)，構建了一個(gè)大數據時(shí)代基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理的框架模型，并具體進(jìn)行分析。通過(guò)對框架模型的分析可見(jiàn)，基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理的一般結構，一共包括6個(gè)層次。分別由基礎設施層、業(yè)務(wù)層、數據層、服務(wù)層、應用層、用戶(hù)層組成。其中，基礎設施層是其他層次的基礎。它的主要功能是對于企業(yè)的外部數據進(jìn)行采集，并具體運用于數據層及應用層。業(yè)務(wù)層直接涉及績(jì)效管理工作，我們在策劃績(jì)效管理的相關(guān)方案時(shí)，必須從業(yè)務(wù)層當中取得相關(guān)數據。數據層則是將基礎設施層及業(yè)務(wù)層當中涉及績(jì)效管理方面的數據（含結構化與非結構化數據）儲存于ODS業(yè)務(wù)同步復制數據庫里，然后以大數據的手段對相關(guān)數據進(jìn)行分析處理，發(fā)送至數據中心，以備服務(wù)層和應用層之需。服務(wù)層的數據來(lái)源于經(jīng)過(guò)加工處理的數據中心，并在服務(wù)層中對數據進(jìn)行再次處理運用，然后運用相關(guān)技術(shù)對數據進(jìn)行整合。在應用層中，其組織績(jì)效管理分別來(lái)源于財務(wù)、客戶(hù)、學(xué)習創(chuàng )新及內部流程。這四個(gè)維度又分別具有各自的具體要求。用戶(hù)層即決策層。它由集團公司、子公司、財務(wù)共享服務(wù)中心等方面組成。其作用主要在于挑選合適的財務(wù)決策措施，運用到企業(yè)的財務(wù)管理中。

　　三、大數據時(shí)代基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理的具體手段

　�。ㄒ唬�構建起合理的績(jì)效管理目標

　　財務(wù)共享服務(wù)在運作上應當自成體系。其服務(wù)對象也較為寬泛。對于集團公司及其下屬的基層單位，以及企業(yè)的外部客戶(hù)，都必須確保服務(wù)到位。在確立績(jì)效管理目標時(shí)，其指導方針必須立足于追求管理效率和管理質(zhì)量的最大化，來(lái)達到管理的最優(yōu)目標。通過(guò)大數據與云會(huì )計技術(shù)，我們就能獲得財務(wù)共享中心的內外部數據，然后對這些數據進(jìn)行調研分析，對管理、執行方面的目標都進(jìn)行評估，尋求出具有可行性的方案。尤其是要重視對績(jì)效指標的制訂，這樣才能確�？�(jì)效管理目標的準確性。

　�。ǘ�）完成對管理目標的分配

　　當我們完成了對財務(wù)共享服務(wù)中心的構建，此時(shí)就要下意識地將績(jì)效管理目標，基于組織績(jì)效與人員績(jì)效的角度，來(lái)分別分配給不同的部門(mén)和員工，將明確的績(jì)效責任落實(shí)到不同成員的頭上。同時(shí)，我們還要針對這些工作指標，制訂出完善的績(jì)效考核制度，構建起賞罰分明的考核機制，以促進(jìn)公司和員工為實(shí)現目標而努力。

　�。ㄈ�）建立起預警監督機制

　　在集團企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，有時(shí)財務(wù)部門(mén)同業(yè)務(wù)部門(mén)所接收的財務(wù)信息之間常常出現出入。這是由于財務(wù)部門(mén)所獲取的信息通常是經(jīng)歷了一些中間環(huán)節的，導致它與原始信息相比發(fā)生了一些變化。通過(guò)基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理，我們就能建立起有效財務(wù)預警監督機制。將管理方案同實(shí)際效果進(jìn)行有效的對比、預測與跟蹤。這樣一旦出現信息出現某些出入，系統能夠立即覺(jué)察到，對業(yè)績(jì)完成不達標的單位與個(gè)人進(jìn)行預警，并及時(shí)對管理方案進(jìn)行的調整。使財務(wù)管理活動(dòng)更具可控性。

　　四、結束語(yǔ)

　　在這個(gè)信息技術(shù)高度發(fā)達的大數據時(shí)代，大數據技術(shù)給集團企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了新的轉型方案�；�于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理，能夠有效地提高企業(yè)在內部管理決策方面的有效性、可靠性與準確性，在集團公司財務(wù)管理活動(dòng)中具有重要的應用價(jià)值。

　　參考文獻：

　　[1]程平,白沂.大數據時(shí)代基于財務(wù)共享服務(wù)模式的費用預算管理[J].會(huì )計之友,2016,11(7):78-79.

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　　[3]程平,趙敬蘭.大數據時(shí)代基于云會(huì )計的財務(wù)共享中心績(jì)效管理[J].會(huì )計之友,2017,1(22):96-97.