試用期三個(gè)月幸存方法

試用期三個(gè)月幸存方法

　　1、專(zhuān)注工作：最低調，易見(jiàn)成效

　　情景回放：剛去到新環(huán)境，即使有很多地方讓你新鮮又好奇，你也要需要把注意力專(zhuān)注在你的工作上。May到一家外企做行政助理，這家公司是行業(yè)內翹楚，各方面條件和資源都不錯。May進(jìn)去后發(fā)現，行政助理這個(gè)工作沒(méi)有做銷(xiāo)售助理好，她工作的時(shí)候也不忘打聽(tīng)銷(xiāo)售部的事，沒(méi)事也喜歡往銷(xiāo)售部跑，惹得同事們對她都有意見(jiàn)。在上司看來(lái)，May三心二意，不能專(zhuān)注在本職工作上，顯然無(wú)法信任。

　　點(diǎn)評：專(zhuān)注，是工作能做出成績(jì)的開(kāi)端。新人進(jìn)到新環(huán)境中，對公司很多地方都不了解，往往急于打聽(tīng)類(lèi)似于薪資、福利待遇、加班與否等問(wèn)題，甚至工作還沒(méi)做好，就想著(zhù)如何找HR談薪水或換崗等。這是職場(chǎng)成熟度不夠的表現。職街網(wǎng)提醒大家，試用期的三個(gè)月里，不管你對其他福利待遇有多么的關(guān)心，也一定要Hold住，全心全意的對待工作才是上策。與其捉摸那些小細節，不如全神貫注地工作，只有做出業(yè)績(jì)，才能獲得新的機會(huì )。

　　2、少說(shuō)多做：最保險、最管用

　　情景回放：Tino是X大學(xué)新聞系畢業(yè)生，剛進(jìn)Y報社實(shí)習。因為很想盡快與大家打成一片，他在工作的時(shí)候不斷地找各種問(wèn)題向前輩請教，總希望發(fā)起一些有趣的話(huà)題引起大家的談話(huà)�？墒沁@么做卻適得其反，大家根本不喜歡太聒噪的實(shí)習生。加上Tino做事總是丟三落四、小錯不斷，大家對他的評價(jià)都不好，領(lǐng)導對他也有了看法。

　　點(diǎn)評：剛到新環(huán)境，想盡快與大家打成一片是積極的工作態(tài)度，但在試用期這個(gè)非常時(shí)期，要想和大家打成一片，需要講究方式方法，也有必要收斂一下自己那話(huà)多又好動(dòng)的脾性。對于新人，團隊中的每個(gè)人都會(huì )細致地觀(guān)察這個(gè)人的工作能力和為人，希望這是一個(gè)能干而不會(huì )給大家添麻煩的人。所以，多做事少說(shuō)話(huà)，認真做事，拿出靠譜的成績(jì)，才能贏(yíng)得大家最初的認可。

　　3、快速學(xué)習：提高勝任力

　　情景回放：Tina畢業(yè)至今工作一年，已經(jīng)換了三份工作。其中有兩次都是試用期沒(méi)過(guò)就被公司辭了的。她非常郁悶，也很心慌，害怕同樣的問(wèn)題再次出現，職業(yè)規劃師從她過(guò)去的工作經(jīng)歷發(fā)現，Tina工作能力較弱，聯(lián)系客戶(hù)時(shí)，連客戶(hù)的基本資料也要找上司要，如不是手邊有現成的資料，她完全不知道如何進(jìn)行下一步工作。整天迷迷糊糊，做事沒(méi)個(gè)譜，也不認真學(xué)習，每一次都讓老板對她的工作能力產(chǎn)生嚴重質(zhì)疑，不敢久用。

　　點(diǎn)評：到一個(gè)新崗位和新環(huán)境中工作，不要指望凡是都有“老師”指點(diǎn)，必須通過(guò)快速學(xué)習來(lái)熟悉工作，了解行業(yè)，迅速掌握工作中所需的技能。提醒大家，上司或老板需要你呈現的是工作成果，而非一點(diǎn)小事就要需要協(xié)助。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )及其發(fā)達的時(shí)代，學(xué)會(huì )收集信息、整合資源，轉化個(gè)人的工作能力，是一項重要的工作技能。

　　4、有效溝通：避免“冤死”

　　情景回放：通過(guò)培訓視頻學(xué)習如何溝通后，可以鍛煉出讓你快速融入公司，并建立信任的有效手段，不會(huì )有效溝通，很可能讓自己在試用期“冤死”。Tom剛進(jìn)入一家游戲軟件公司做運營(yíng)主管，以他的實(shí)力完全可以勝任工作。這家公司是一家發(fā)展比較成熟的公司，很多流程和模式都比較完善。Tom很希望在這個(gè)崗位上做出成績(jì)，他很賣(mài)力地做了一些運營(yíng)方案出來(lái)，上報后卻都沒(méi)回音，Tom為此忿忿不平。而對于公司下達的任務(wù)，他有時(shí)也不太認可，執行起來(lái)很勉強，若不是領(lǐng)導督促，連進(jìn)度他都懶得匯報，有問(wèn)題也不愿多說(shuō)。結果半年試用期結束后，Tom工作的完成情況遠不如預期，只能黯然離開(kāi)。

　　點(diǎn)評：據案例調研結果，工作時(shí)間不足三年的職場(chǎng)人之所以頻繁換工作，相當比例是在試用期中離開(kāi)。其中，近三成人抱怨領(lǐng)導無(wú)視他的努力，覺(jué)得屈才，進(jìn)而選擇離開(kāi)。其實(shí)，這類(lèi)問(wèn)題很多時(shí)候溝通不暢導致的。作為剛進(jìn)組織的新人，工作上有問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導反映、請教;需要領(lǐng)導定奪的事，一定要請教意見(jiàn)，絕對不要自以為是的做主。與同事之間溝通要注意節奏、方式、態(tài)度，注意合適的場(chǎng)合和時(shí)間，言之有物;表達不同意見(jiàn)要先認同對方觀(guān)點(diǎn)中可行的部分，而不要直接全盤(pán)否定。

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