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設計工作室的理念
導語(yǔ)：作為工作室設計人員有什么樣的工作理念呢?以下是小編為大家整理的文章，歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!
設計工作室的理念
設計不是照本宣科、設計不是東拼西湊、設計更不是按照客戶(hù)的想法繪套圖那么簡(jiǎn)單。實(shí)際上設計就是理念的碰撞，設計就是為了讓你的居住環(huán)境得到無(wú)限延伸。我們所希望的生活空間是一個(gè)讓人心情舒暢的碧海藍天，而不是一座讓人覺(jué)得枯燥乏味的牢房。
所以，設計的美好，可以帶來(lái)生活的感動(dòng)，美好的設計，亦直的推薦，值得閱讀，我們把它們從眾多的“商品”中提煉而出，放置在這個(gè)的小小空間里，正好獨觀(guān)其美，細細品位。藉由此，希望設計所表達的美學(xué)意義和情感價(jià)值。亦隨著(zhù)我們的筆尖，生生不息。
釋義延伸
工作設計的主要內容：
1.工作任務(wù) 要考慮工作是簡(jiǎn)單重復的，還是復雜多樣的，工作要求的自主性程度怎樣，以及工作的整體性如何。
2.工作職能 指每項工作的基本要求和方法，包括工作責任、工作權限、工作方法以及協(xié)作要求。
3.工作關(guān)系 指個(gè)人在工作中所發(fā)生的人與人之間的聯(lián)系，誰(shuí)是他的上級，誰(shuí)是他的下級，他應與哪些人進(jìn)行信息溝通等。
4.工作結果 主要指工作的成績(jì)與效果，包括工作績(jì)效和工作者的反應。
5.對工作結果的反饋 主要指工作本身的直接反饋(如能否在工作中體驗到自己的工作成果)和來(lái)自別人對所做工作的間接反饋(如能否及時(shí)得到同級、上級、下屬人員的反饋意見(jiàn))。
6. 任職者的反應。這主要是指任職者對工作本身以及組織對工作結果獎懲的態(tài)度，包括工作滿(mǎn)意度、出勤率和離職率等。
7.人員特性 主要包括對人員的需要、興趣、能力、個(gè)性方面的了解，以及相應工作對人的特性要求等。
8.工作環(huán)境 主要包括工作活動(dòng)所處的環(huán)境特點(diǎn)、最佳環(huán)境條件及環(huán)境安排等。
一個(gè)好的工作設計可以減少單調重復性工作的不良效應，充分調動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性，也有利于建設整體性的工作系統。
實(shí)用指針
為了提高工作設計的效果，在進(jìn)行工作設計時(shí)應按以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：
1.需求分析
工作設計的第一步就是對原有工作狀況進(jìn)行調查診斷，以決定是否應進(jìn)行工作設計，應著(zhù)重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，出現員工工作滿(mǎn)意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進(jìn)行工作設計的現象。
2.可行性分析
在確認工作設計之后，還應進(jìn)行可行性分析。首先應考慮該項工作是否能夠通過(guò)工作設計改善工作特征;從經(jīng)濟效益、社會(huì )效益上看，是否值得投資。其次應該考慮員工是否具備從事新工作的心理與技能準備，如有必要，可先進(jìn)行相應的培訓學(xué)習。
3.評估工作特征
在可行性分析的基礎上，正式成立工作設計小組負責工作設計，小組成員應包括工作設計專(zhuān)家、管理人員和一線(xiàn)員工，由工作設計小組負責調查、診斷和評估原有工作的基本特征，分析比較，提出需要改進(jìn)的方面。
4.制定工作設計方案
根據工作調查和評估的結果，由工作設計小組提出可供選擇的工作設計方案，工作設計方案中包括工作特征的改進(jìn)對策以及新工作體系的工作職責、工作規程與工作方式等方面的內容。在方案確定后，可選擇適當部門(mén)與人員進(jìn)行試點(diǎn)，檢驗效果。
5.評價(jià)與推廣
根據試點(diǎn)情況及進(jìn)行研究工作設計的效果進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)主要集中于3個(gè)方面：?jiǎn)T工的態(tài)度和反應、員工的工作績(jì)效、企業(yè)的投資成本和效益。如果工作設計效果良好，應及時(shí)在同類(lèi)型工作中進(jìn)行推廣應用，在更大范圍內進(jìn)行工作設計。
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