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配送方案設計怎么寫(xiě)
配送方案是配送中心針對某個(gè)項目制作的指導運營(yíng)活動(dòng)的文件。這個(gè)項目可以是一個(gè)客戶(hù)的配送業(yè)務(wù),也可以是許多客戶(hù)的配送業(yè)務(wù);可以是一個(gè)物品的配送業(yè)務(wù),也可以是許多物品的配送業(yè)務(wù)。以下是小編整理的配送方案設計怎么寫(xiě)，歡迎閱讀。
【倉儲配送項目實(shí)施方案】
一、制定配送計劃
每日接到客戶(hù)出庫訂單后，配送計劃是根據配送的要求，事先做好全局籌劃并對有關(guān)職能部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行安排和布置，全局籌劃主要包括：制定配送中心計劃；規劃配送區域；規定配送服務(wù)水平等。制定具體的配送計劃時(shí)應考慮以下幾個(gè)要素：連鎖企業(yè)各門(mén)店的遠近及訂貨要求，如品種、規格、數量及送貨時(shí)間、地點(diǎn)等；配送的性質(zhì)和特點(diǎn)以及由此決定的運輸方式、車(chē)輛種類(lèi)；現有庫存的保證能力；現時(shí)的交通條件。從而決定配送時(shí)間，選定配送車(chē)輛，規定裝車(chē)貨物的比例和最佳配送路線(xiàn)、配送頻率。
二、配送計劃的實(shí)施
配送計劃制定后，需要進(jìn)一步組織落實(shí)，完成配送任務(wù)。
首先應做好準備工作。配送計劃確定后，將到貨時(shí)間、到貨品種、規格、數量以及車(chē)輛型號通知各門(mén)店做好接車(chē)準備；同時(shí)向各職能部門(mén)，如倉儲、分貨包裝、運輸及財務(wù)等部門(mén)下達配送任務(wù)，各部門(mén)做好配送準備。
然后組織配送發(fā)運。理貨部門(mén)按要求將各門(mén)店所需的各種貨物進(jìn)行分貨及配貨，然后進(jìn)行適當的包裝并詳細標明門(mén)店名稱(chēng)、地址、送達時(shí)間以及貨物明細。按計劃將各門(mén)店貨物組合、裝車(chē)，運輸部門(mén)按指定的路線(xiàn)運送各門(mén)店，完成配送工作。 如果門(mén)店有退貨、調貨的要求，則應將退調商品隨車(chē)帶回，并完成有關(guān)單證手續。
【針對本項目的解決方案】
美的產(chǎn)品臨沂蘇寧及日照市內配送
美的集團創(chuàng )建于1968年，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現代化企業(yè)集團，是中國最具規模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 2008年，實(shí)現銷(xiāo)售收入達900億元。在“2008中國最有價(jià)值品牌”的評定中，美的品牌價(jià)值達到412.08億元，名列全國最有價(jià)值品牌第六位。
近年來(lái)，家電市場(chǎng)正從供不應求到產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)利潤從暴利到微利，產(chǎn)品從簡(jiǎn)單到豐富，家電行業(yè)領(lǐng)域也經(jīng)歷了激烈的競爭。在當今原材料的挖潛性將近枯竭的情況下，家電企業(yè)要在未來(lái)的競爭中獲得可持續的發(fā)展，需要轉向另一個(gè)利潤源泉——物流領(lǐng)域競爭。
一、貨物入庫
1． 物流配送中心根據客戶(hù)的入庫指令（客戶(hù)訂單）做相應的入庫受理。 2． 按合同約定內容進(jìn)行貨物受理并根據貨物分配的庫區庫位打印入庫單，做好庫存記
錄。 3． 在貨物正式入庫前進(jìn)行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進(jìn)行核對處理，包裝檢查，根據貨物屬性合理裝卸，并對所入庫貨物進(jìn)行統一編號（包括批號、入庫日期等）。
4．進(jìn)行庫位分配，主要是對事先沒(méi)有預分配的貨物進(jìn)行庫位自動(dòng)或人工安排處理，并產(chǎn)生貨物庫位清單。 5．，主要是對貨物在倉庫中的一些動(dòng)態(tài)變化信息的統計查詢(xún)等工作。
6． 對貨物在倉庫中，公司還將進(jìn)行批號管理、盤(pán)存處理、內駁處理和庫存的優(yōu)化等工作，做到有效的管理倉庫。
二、運輸配送
1．物流配送中心根據客戶(hù)的發(fā)貨指令視庫存情況做相應的配送處理，生成出貨訂單。 2．根據配送計劃由調度員進(jìn)行合理的車(chē)輛、人員安排，作出相應的出庫處理。
3．根據選好的因素由專(zhuān)人負責貨物的調配處理，可分自動(dòng)配貨和人工配貨，更高效的利用公司資源。
4． 根據系統的安排結果按實(shí)際情況進(jìn)行人工調整。
5． 在安排好后，系統將根據貨物所放地點(diǎn)（庫位）情況按公司自己設定的優(yōu)化原則打印出揀貨清單。
6．提貨車(chē)輛憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應的出庫處理。
7． 根據貨物屬性合理裝載，重下輕上，看清貨物防震或防傾斜標簽，保證貨物安全，裝車(chē)完畢后，根據所送客戶(hù)數打印出相應的送貨單。家電配送中心要有操作平臺，要有足夠的停車(chē)位，“分門(mén)進(jìn)出，單道行駛”，四周的交通狀況要有較為嚴格的要求。逐漸實(shí)現裝卸搬運機械化。推進(jìn)配送中心的配車(chē)計劃與車(chē)輛調度計算機管理軟件的使用，縮短配車(chē)計劃編制時(shí)間，合理地安排配送區域和路線(xiàn)。
8． 車(chē)輛運輸途中可通過(guò)GPS車(chē)輛定位系統隨時(shí)監控，通過(guò)我司配送中信與客戶(hù)聯(lián)系，做到信息及時(shí)溝通。
9． 在貨物到達目的地后，嚴格按照出庫流程配合客戶(hù)收貨入庫，經(jīng)受貨方確認后，憑回單向物流配送中心確認。
【保證提供產(chǎn)品配送服務(wù)需求的渠道方法】
1．靈活掌握客戶(hù)產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，做到未雨綢繆。 2．充分了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到信息及時(shí)反饋，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間上報解決，避免多次運輸，降低殘次率。
3．對于重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)對待，及時(shí)掌握客戶(hù)需求，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)，增強顧客對企業(yè)服務(wù)的印象。
4．合理利用公司所有運力資源，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司內部信息溝通協(xié)調及時(shí)有效。 5．通過(guò)采用先進(jìn)的物流信息系統構造一個(gè)現代化的管理平臺，改進(jìn)配送調度、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，真正把物流、資金流、信息流集成到一起。
【增值服務(wù)】
1．華派克能夠為為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的第三方物流（外包）服務(wù)，為客戶(hù)提供運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、整理、流通加工、分撥、配送、信息服務(wù)等物流服務(wù)，減少企業(yè)在倉儲設施、運輸車(chē)輛和其他物流資源的投入，從而增強客戶(hù)核心競爭力。
2．保稅物流，做為國內領(lǐng)先的物流服務(wù)供應商，華派克設立了功能完善的海關(guān)公用型保稅倉庫，完善了區域內相關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。服務(wù)內容包括：進(jìn)出口貨物緩繳、晚繳關(guān)稅，加工區物流園的入區即予退稅功能，進(jìn)出口貨物錯發(fā)、部分退運國外功能和國際維修中心備料倉庫功能，國際采購中心功能，國內配送中心（DC）功能。
3．金融物流，華派克物流憑借豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，利用供應鏈管理理念，為企業(yè)設計了包含質(zhì)押監管、代理采購、回收貨款、廠(chǎng)商銀等多種金融物流產(chǎn)品，同時(shí)結合周到的物流服務(wù)，為客戶(hù)打造了全面暢通的物流融資渠道。
【靈活性】
一、淡旺季車(chē)輛及人員的配備合理性
1．根據對客戶(hù)產(chǎn)品屬性的了解，在相應的淡旺季節合理配備運作人員，要求充分了解市場(chǎng)，把客戶(hù)的產(chǎn)品當成自己的產(chǎn)品去經(jīng)營(yíng)。
2．根據傳統節假日合理安排配送流程（如春節前后，五一、十一長(cháng)假等），充分考慮客戶(hù)銷(xiāo)售淡旺季，根據客戶(hù)世紀需求提前曾加或減少運作投入，最大程度的節約成本，提高服務(wù)質(zhì)量。
【應急方案】
一、 交通事故
1． 事故發(fā)生第一時(shí)間通知雙方收發(fā)貨客戶(hù)。
2． 進(jìn)行預處理分析。
3． 就近調派分支機構車(chē)輛和人員進(jìn)行現場(chǎng)處理。
4． 貨物換車(chē)駁運或轉變運輸方式。
5． 貨損保險理賠。
6． 提交事故處理報告及相關(guān)文本。
二、 道路堵塞
1．2小時(shí)內通知發(fā)貨及收貨雙方客戶(hù)。
2．進(jìn)行預處理分析。
3．更改運輸路線(xiàn)。
4．提交事故處理報告。
三、 惡劣天氣因意外情況影響造成不能按時(shí)送達
由于臨時(shí)發(fā)生的晚點(diǎn)、大霧、大雪、大雨等情況，會(huì )造成貨物不能準時(shí)達。配送中心人員要求在第一時(shí)間內，立刻與公司調度員聯(lián)系，并在確保安全的前提下，采用可行的補救措施，如改用專(zhuān)車(chē)單線(xiàn)行駛、改變發(fā)貨方式等。在發(fā)生此情況2小時(shí)內，通知“貴司”相關(guān)對接人員，協(xié)商處理辦法。
四、 車(chē)輛故障造成不能按時(shí)送達
1．公司的車(chē)輛均嚴格遵守公司規定，進(jìn)行完善的車(chē)輛保養，保證車(chē)況好。當大量使用公路發(fā)貨時(shí)，必然會(huì )遇到個(gè)別車(chē)輛故障的發(fā)生，公司利用遍布各地的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，可以就近調用各地車(chē)輛及維修人員前去支援，必要時(shí)進(jìn)行轉車(chē)，以確保貨物準點(diǎn)送達。
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