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關(guān)于電力工程項目投資效益的審計探討
電力工程項目投資效益審計主要工作是對電力工程項目進(jìn)行綜合性的審查與分析，并且針對審計分析的結果提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)而提高電力工程項目的投資效益，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中電力工程項目的投資效益審計體系的完善。這篇文章主要是在介紹了電力工程項目投資效益審計的必要性，闡述了電力工程項目審計存在的一些問(wèn)題，并且提出了一些解決這些問(wèn)題的措施。
一、電力工程項目投資效益審計的必要性
在現如今競爭非常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，電力工程項目可不可以取得較好的投資效益，不單單涉及到電力工程項目的自身，還影響著(zhù)電力工程的資金、管理和信譽(yù)，甚至可還能會(huì )影響到電力工程的生存與發(fā)展前景。電力工程項目投資效益審計可以幫助我們找到漏洞、挖掘潛力，并且改進(jìn)電力工程項目的管理，加強經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，完善控制管理制度，減少經(jīng)營(yíng)管理出現的失誤，進(jìn)而增強電力工程的競爭能力。電力工程項目對三大目標都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳的實(shí)現，還要應該要特別注意安全控制。在評價(jià)工程項目投資效益的時(shí)候，一定要把工程項目的財務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟評價(jià)結合在一起考慮，不僅僅要符合國家發(fā)展的需要，使資源合理配置并充分發(fā)揮效能，還要盡可能使電力工程項目能夠有比較好投資效益，具有相應的財務(wù)生存能力。就是說(shuō)在社會(huì )最佳組織條件下，資源得到最佳利用，產(chǎn)品達到供需平衡的價(jià)格�；蛑府斏鐣�(huì )處于某種最優(yōu)生產(chǎn)狀態(tài)下的時(shí)候，單位資源的邊際產(chǎn)出價(jià)值。
二、電力工程項目投資效益存在的一些問(wèn)題
�。ㄒ唬╇娏こ添椖靠⒐ず蟠嬖诖罅窟z留問(wèn)題
歷史遺留問(wèn)題在很大程度上影響到電力工程項目整體的投資效益，增加了對各電力工程項目整體效益評價(jià)的難度。比較電力工程項目或者技術(shù)方案所消耗的費用，我們應該從電力工程項目的建設到產(chǎn)出產(chǎn)品及產(chǎn)品消費的全過(guò)程中整個(gè)社會(huì )的消耗費用來(lái)比較，而不是從某個(gè)個(gè)別國民經(jīng)濟部門(mén)或個(gè)別環(huán)節的部分消耗進(jìn)行比較。
�。ǘ╇娏こ添椖肯嚓P(guān)制度與法規不完善
目前，我國大部分的電力工程都在嘗試建立一個(gè)比較先進(jìn)新型的管理體現，但是，有些單位并沒(méi)有未建立電力工程項目投資效益方面的規章制度，有些雖然建立但是其制度有待完善，導致目前我國許多電力企業(yè)在開(kāi)展這項工作的時(shí)候在制度上無(wú)法獲得保障。有些單位在開(kāi)展電力工程項目投資的時(shí)候過(guò)多的依賴(lài)自己的理解與判斷，沒(méi)有統一的規范與方式，使得在實(shí)際工作中主體的約束性不夠。
�。ㄈ⿲徲嬙u價(jià)指標體系不夠完善
在電力工程項目中，其審計評價(jià)的標準比較復雜，一般情況下，主要是通過(guò)選擇一部分相關(guān)性的審計評價(jià)指標，來(lái)對電力工程項目的投資進(jìn)行效益評價(jià)，其應該有的廣度與深度是比較難達到的。所以，我們需要逐步建立相關(guān)的審計評價(jià)指標體系，并且對其不斷的完善，讓電力工程項目投資效益實(shí)施起來(lái)有序有效。因為電力工程項目的復雜性，任何一種具體的審計評價(jià)指標只能反映項目的某一側面或某些方面，僅僅只靠單一的指標很難達到全面評價(jià)的目的。
�。ㄋ模╇娏こ添椖抗ぷ魅藛T的職業(yè)素質(zhì)不高
在電力工程項目投資效益審計的不斷深入發(fā)展中，許多企業(yè)的電力工程工作人員以及其專(zhuān)業(yè)結構，這些都不是很合理。其工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)都不高，大大影響了電力工程項目的投資審計工作，因此，一定要充分發(fā)揮當地勞動(dòng)力的資源，實(shí)行分散作業(yè)、多點(diǎn)施工的方式，提高電力工程的效益。
三、電力工程項目投資效益審計問(wèn)題的解決措施
投資效益主要指的是人們在社會(huì )經(jīng)濟實(shí)踐的活動(dòng)中，取得的有用成果與勞動(dòng)耗費之差，或產(chǎn)出的經(jīng)濟成果與投入的資源總量之差。投資效益=有用成果-勞動(dòng)消耗勞動(dòng)消耗是指在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。有用成果是指所取得的增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高利潤等的結果。投資回收期也稱(chēng)為還本年限或投資償還期，是指項目在正常運行期內，通過(guò)年凈效益的積累完全償還投資所需要的時(shí)間。一般以年為單位，并從投資興建工程的年初算起。
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電力工程項目的成本管理是項目?jì)炔抗芾碛篮愕闹黝}，全面加強成本管理是目前企業(yè)做大做強的根本，是項目打造大集團、提升競爭力的保證。項目競爭力的強弱，關(guān)鍵是成本費用的高低。成本管理貫穿于項目整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
�。ǘ┘訌婋娏こ添椖抗芾淼膭�(chuàng )新
提高電力工程項目投資效益的關(guān)鍵在于管理上的創(chuàng )新，隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭日趨國際化，電力工程項目要想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢之外，還要加強管理，向管理要效益也是非常重要的方法。項目一切經(jīng)濟活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)就是不斷提高項目的投資效益，而要提高電力工程項目的投資效益，一定要加強全方位管理，并且把管理資源轉化為投資效益，實(shí)現管理的規范化、制度化與科學(xué)化。電力工程項目要是有了先進(jìn)的技術(shù)，并且有一定的生產(chǎn)規模，但是卻沒(méi)有優(yōu)秀的管理人才是很難有穩定持久的投資效益的。我們只有在管理上不斷的創(chuàng )新，才能找出適合我國國情的管理系統，進(jìn)而盡快達到并且超過(guò)國際先進(jìn)水平，創(chuàng )造出更大的效益。
四、結束語(yǔ)
總而言之，投資效益對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)是非常重要的，我們要加強電力工程投資效益的審計工作，針對審計工作中存在的一些問(wèn)題，找出解決的措施，提高電力工程項目投資效益審計的水平，進(jìn)而保證我國電力工程項目健康穩定的發(fā)展。
作者:林佳 單位:國網(wǎng)廈門(mén)供電公司
參考文獻:
[1]趙小寶.電力工程項目投資效益審計評價(jià)方法誤區辨析[J].合肥大學(xué)學(xué)報，2014,16（11):216-217.
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