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企業(yè)管理有如駕馭汽車(chē)感悟范文閱讀參考
管理感悟:管理企業(yè)有如駕馭汽車(chē)
駕著(zhù)車(chē)行駛在寬敞的高速公路上，忽然聯(lián)想到企業(yè)管理，覺(jué)得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車(chē)，企業(yè)管理與交通管理有相通之處。
管理企業(yè)如同管理在高速公路上來(lái)來(lái)往往的汽車(chē)。
第一，要有一定規則，如最高限速小車(chē)120公里/小時(shí)，大車(chē)80公里/小時(shí)，最低60公里/小時(shí)，車(chē)距200米等等，否則亂套，交通事故頻發(fā)，給社會(huì )和家庭造成傷害。
企業(yè)亦如此，要有系列管理制度和體系，來(lái)約束人的行為，只有這樣使員工有規則可依，知道那些事能做，那些事不能做，那些是公司提倡的，那些是公司反對的，保證自己不出“圈”。
第二，規定罰款條例，超速罰多少錢(qián)，扣多少份，壓黃線(xiàn)罰多少等，給“出圈”的司機以威懾，使他不敢貿然越軌，知道違規是要付出代價(jià)的。
員工管理亦然。
員工不會(huì )去做你希望他去做的事，只會(huì )去做你懲罰或獎勵他去做的事，沒(méi)有懲罰和獎勵規則，制度規定形同虛設，讓人不疼不癢，不會(huì )有好的效果。
第三，是執行問(wèn)題。
以前是人管人，高速交警開(kāi)著(zhù)警車(chē)在高速公路上巡視，碰上有超速的截住罰款，給于懲罰。
司機學(xué)乖巧了，見(jiàn)了警車(chē)就自動(dòng)減速，沒(méi)警車(chē)撒開(kāi)腳丫子使勁跑，使交通事故率上升，天天演貓抓老鼠的游戲。
后來(lái)，配置雷達測速以后就不一樣了，有固定測速點(diǎn)和流動(dòng)測速點(diǎn)，不怕司機不老實(shí)，超速自動(dòng)拍下來(lái)，不出幾日罰單自動(dòng)會(huì )給你寄到你“府”上或到出口處截住你，讓你乖乖交錢(qián)“買(mǎi)單”，以后不敢輕易貿然違規。
企業(yè)管理也一樣，應建立績(jì)效考核機制，由量化的東西讓顧客、你服務(wù)的對象、下屬、下道工序的人來(lái)考核你，給你打分，使你不敢絲毫怠慢，好好的服務(wù)客戶(hù)，因為打分考核是給你的業(yè)績(jì)、薪資掛鉤的。
從剛開(kāi)始被動(dòng)地做，慢慢養成良好的習慣，變成自動(dòng)地做，成為遵紀守法、合格的、優(yōu)秀的員工，最終達到管理的最終目的。
管理企業(yè)如同管理交通，有異曲同工之處。
要制定規則，要獎懲得當，要有效的執行，要考核監督，只有這樣企業(yè)才會(huì )有條不紊的良性運行，減少“管理事故”發(fā)生頻率，才能進(jìn)入軌道。
管理上道，企業(yè)的效益才會(huì )越做越好。