企業(yè)管理之靜思管理的內涵與作用

企業(yè)管理之靜思管理的內涵與作用

　　在這生機盎然、蓬勃發(fā)展又充滿(mǎn)誘惑和浮躁的時(shí)代，我們在感受到幸福、快樂(lè )、美麗的同時(shí)也感到了尷尬、傷痛和殘缺。無(wú)節制的自我張揚，片面追求個(gè)人財富，不可為之、不能為之偏要為之的過(guò)激行為，以及求大求全求快求時(shí)尚的難以掩蓋的欲 火，使不少人領(lǐng)略了“曇花一現”、“困難重重”、“奄奄一息”、“大出血”、“轟然倒地”或“坐班房”的滋味。人們不僅要問(wèn)，這是為什么？……

　　如果我們能靜思決策，如果我們能在過(guò)程管理中經(jīng)常靜思檢討，就不會(huì )造成不應發(fā)生的失敗和損失，就不會(huì )讓失敗和損失超出預料。

　　今天，我們不僅需要學(xué)習型組織、戰略人力資源管理、流程再造、ERP、執行管理、細節管理等實(shí)用性管理，更需要靜思管理。在管理理論激烈的紛爭中，她悄悄地走來(lái)了，她是一處亮麗的風(fēng)景，她是一股清新的空氣，她無(wú)時(shí)無(wú)處不在散發(fā)著(zhù)哲理的芳香。

　　靜思管理有哪些作用呢？

　　1、使我們的分析更中肯、更透徹，總結更全面、更具有指導意義；

　　2、使我們的決策更理智，更切合實(shí)際；

　　3、使我們的預測更具科學(xué)性、準確性；

　　4、使我們的管理變得輕松、活潑起來(lái)。

　　5、增加我們管理的穩健性。

　　靜思管理的內涵是什么？

　　據研究表明：人在安靜放松的狀態(tài)下，大腦的工作效率最高；平靜心態(tài)思考問(wèn)題要比焦慮心態(tài)思考問(wèn)題效果好。我們把靜思的方法用于管理，稱(chēng)之為靜思管理。在日常工作中，我們靜思的內容不外乎三方面：過(guò)去的經(jīng)驗教訓總結、現在所面臨的問(wèn)題解決和未來(lái)的預測。

　　靜思管理的運作程序是什么呢？

　　1、制定“靜思”計劃。各公司可根據實(shí)際情況每年確定一至二次綜合性靜思活動(dòng)，若干次專(zhuān)題性靜思活動(dòng)。如在年終可舉辦“公司穩健發(fā)展”靜思活動(dòng)；在新人力資源管理體系運作半年后，可舉辦“新人力資源體系”運作靜思活動(dòng)。參加靜思活動(dòng)的人員一般以管理人員為主，可適當增加一些基層員工代表。

　　2、選擇“靜思”地�！办o思”地的總要求是空氣清新、寂靜無(wú)聲、綠意盎然，較近距離、安全性強。如公司附近的自然風(fēng)景區等。

　　3、召開(kāi)“靜思”會(huì )。

　　靜思準備和靜思。在公司團隊到達“靜思”地后，經(jīng)主持人說(shuō)明靜思主題和相關(guān)要求，隨后，參加“靜思”人員即可自帶小桌子、小凳子、筆和本在附近自己喜歡的區域進(jìn)行“靜思”。靜思時(shí)間可根據問(wèn)題多少及難易程度而定。這時(shí)的靜思要求與頭腦風(fēng)暴法相似，即互不干擾，無(wú)拘無(wú)束，在理想與現實(shí)間盡情馳騁。若進(jìn)行總結或問(wèn)題分析，就要全面分析、深度發(fā)掘、反復確認。

　　靜思結束后，每人要提交“靜思”紙條或“靜思”報告。為了更好地激勵大家，可設立“最佳創(chuàng )意”獎，“最佳方案”獎，“剖析高手”及隨后的“洞察高手”（看誰(shuí)對未來(lái)預測的準）。

　　接著(zhù)就該召開(kāi)靜思會(huì )了。在靜思會(huì )上，大家就過(guò)去總結、現在問(wèn)題解決方案和未來(lái)預測進(jìn)行充分交流，并且初步達成共識。

　　靜思會(huì )結束，回公司后，要形成靜思會(huì )紀要，下發(fā)相關(guān)部門(mén)。還要派專(zhuān)人對解決方案的落實(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并向靜思會(huì )歸口管理部門(mén)匯報。這樣就保證了靜思方案的切實(shí)落實(shí)。

　　4、靜思管理總結。每一次靜思管理結束后，都要反思可改善之處，以期靜思管理更有效。

　　靜思管理需要注意哪些問(wèn)題呢？

　　1、靜思管理要嚴格。首先目標要明確，其次要對大家的靜思進(jìn)行指導，第三是開(kāi)好靜思后的交流會(huì )，第四要抓好靜思解決方案的落實(shí)。第五，要做好總結。這五步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

　　2、要把握好靜思活動(dòng)的氣氛。既不能把靜思活動(dòng)變成郊游活動(dòng)，也不能使其成為軍隊課堂。要不斷營(yíng)造放松自然、充滿(mǎn)激情的氛圍。

　　比爾蓋次就是運用靜思管理的高手，他通常在一個(gè)管理階段結束后，帶著(zhù)中高層管理人員的建議方案去森林靜思微軟的現在和未來(lái)。微軟能持續保持領(lǐng)先地位，靜思管理功不可沒(méi)。

　　面對時(shí)尚管理（企業(yè)文化建議、戰略人力資源管理、戰略管理、ERP、執行力、六西格瑪管理等）思潮，面對激烈的競爭潮流，面對管理人員強烈的擴張、多元化、廣告攻勢等建議，我們應該怎么辦？是借鑒還是堅持自我經(jīng)營(yíng)之道？是照搬，還是改造？如何改造更有效？如何實(shí)施更穩��？該不該擴張、走多元化之路？等等。這一切，靜思后再說(shuō)吧，或許你會(huì )有新的發(fā)現。

　　我們倡導靜思管理理念和方法，就是想讓我們在多變和講究時(shí)尚的今天，多一份思考，多一份理性，少一份沖動(dòng)，少一份迷茫。要讓靜思管理成為一項制度，要讓“靜思”變成員工的自覺(jué)行為和企業(yè)的一種文化。（王金�。�