企業(yè)管理干部安全穩定工作個(gè)人先進(jìn)事跡

企業(yè)管理干部安全穩定工作個(gè)人先進(jìn)事跡

　　自“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，按照上級部署要求，緊緊圍繞深化落實(shí)“三篇大文章”的目標任務(wù)，以“更有力量，更強根基

　　更大作為”為主題，以“五比五學(xué)五爭當”為活動(dòng)載體，以“建標、對標、追標、創(chuàng )標”為抓手

　　深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)榜樣、立標桿、找差距、添措施，努力形成你追我趕、奮勇?tīng)幭鹊牧己镁置妗?/p>

　　在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中推選出的典型要樹(shù)的起，立的穩，過(guò)得硬，能夠經(jīng)的起時(shí)間、實(shí)踐的檢驗。

　　xxx在開(kāi)展我礦穩定工作中深知發(fā)展是根本，穩定是前提。穩定工作和原油生產(chǎn)一樣重要，沒(méi)有穩定，就沒(méi)有生產(chǎn)。

　　為把上級組織和黨委“真情關(guān)愛(ài)”體現在實(shí)際生活當中，做到用真心、動(dòng)真情、下真功，細致入微地做好群眾工作

　　積極引導他們心往一處想、勁往一處使，形成“共促和諧、共謀發(fā)展”的強大合力。

　　一、順暢溝通渠道，構建和諧氛圍。

　　管理與被管理是一對矛盾，一對很容易調和的矛盾。做好穩定工作，就是要讓矛盾的雙方盡可能處于相互依存，相互促進(jìn)的統一狀態(tài)

　　xxx認為解決這對矛盾的很好的方法就是加強溝通。

　　1、從宣傳入手，營(yíng)造穩定和諧的氛圍。

　　xxx同志為確保準確運用上級方針政策，更好傳達每一份文件、

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