80、90后員工管理之員工職業(yè)生涯規劃篇

關(guān)于80、90后員工管理之員工職業(yè)生涯規劃篇

面對公司員工中80、90后占到80%的比例這一現象，員工管理工作有很多是HR需要思考并付諸行動(dòng)的。今天在這里淺談一些關(guān)于員工職業(yè)生涯規劃的主題。

在員工職業(yè)生涯的不同階段給予不同程度和多角度的職業(yè)發(fā)展指引，對于新生代來(lái)說(shuō)，是必要的。這不單單是解決公司層面員工流失的問(wèn)題，也是為了幫助這些年輕人更好地打好職業(yè)基礎，引導他們在工作中如何預備自己去迎接為了更高職位、更廣闊平臺的機遇與挑戰。

筆者認為，員工職業(yè)生涯指引從面試一刻就開(kāi)始了。面試之時(shí)，企業(yè)就在其價(jià)值觀(guān)、動(dòng)機、思維、行為習慣、心理成熟度、發(fā)展潛質(zhì)等等方面對求職者進(jìn)行評估，并且在考慮到行業(yè)發(fā)展對企業(yè)以及個(gè)人不斷提出的高標準和要求，在面試之時(shí)，需要對沒(méi)有入伙的新人加以引導，兩者只有在價(jià)值觀(guān)和思想意識層面更多地達成共識，才能解決后續在工作中遇到具體問(wèn)題的情況。

員工職業(yè)生涯指引在試用期階段尤為重要，如何幫助新員工站在一定高度，以更加長(cháng)遠的眼光，看待現在所做的事和所處的階段，從而從心態(tài)上、思想上使其認識到當下的“人事物”與“自己的未來(lái)”之間是什么樣的關(guān)系，能夠在一定程度上，讓新員工好高騖遠。眼高手低、心浮氣躁的狀態(tài)得到改善，讓迷茫的找到方向，讓浮躁的沉下來(lái)用心做事。

在職場(chǎng)上，人與人職務(wù)和薪水的差異，更多程度上市取決于在同樣的處境下，一個(gè)人看問(wèn)題的角度、高度、深度不同，因此，采取回應環(huán)境的方式方法也不同，而新人在試用期階段，如果就有人指引其用正確的視角去審視問(wèn)題，在正確的價(jià)值取向的基礎上，培養起獨立思考和解決問(wèn)題的習慣和能力，這些80、90后將不再是 HR眼中的“麻煩”和“問(wèn)題”，而是注入企業(yè)活力的因子!

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