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企業(yè)管理的10大黃金定律
1、素養
對于管理者來(lái)說(shuō)，要做到進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可寵辱不驚。從不同的角度去對待人和事，在商量的時(shí)候可以廣開(kāi)言路、求同存異，要想把事情辦成則需要人人相互協(xié)作，相輔相成。
2、統御
管理者要具有統御團隊的能力。并以身作則，做好榜樣。同時(shí)，要讓下屬有獨立處理問(wèn)題的能力。下屬的悲劇總是領(lǐng)導一手造成的。如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當你不在身邊時(shí)他們就不知道應該聽(tīng)誰(shuí)的了。
3、溝通
溝通是人類(lèi)組織的基本特征和活動(dòng)之一。沒(méi)有溝通，就不可能形成組織和人類(lèi)社會(huì )。溝通是維系組織存在，保持和加強組織紐帶，創(chuàng )造和維護組織文化，提高組織效率、效益，支持、促進(jìn)組織不斷進(jìn)步發(fā)展的主要途徑。
4、協(xié)調
與溝通類(lèi)似，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，協(xié)調是必不可少的。如果說(shuō)企業(yè)是一臺機器的話(huà)，那么協(xié)調就是潤滑劑，機器缺少潤滑劑效率就會(huì )受到影響。做好協(xié)調工作，就能充分調動(dòng)員工積極性，增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)就能減少內耗、增加效益。
5、指導
作為領(lǐng)導者，不能總是盯著(zhù)下屬的失誤�？偠⒅�(zhù)下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導者的最大失誤。當下屬遇到失誤時(shí)，領(lǐng)導者應親自予以指導。一個(gè)會(huì )說(shuō)會(huì )做的領(lǐng)導，更值得讓下屬尊敬。
6、組織
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織就是這個(gè)企業(yè)的框架。所以，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須要有明確的組織�？梢韵胂�，一個(gè)沒(méi)有組織的企業(yè)，就像一棵大樹(shù)沒(méi)有了根基，就算枝繁葉茂，也不過(guò)是明日黃花，終究會(huì )被時(shí)代淹沒(méi)。
7、培養
困境是造就強者的學(xué)校。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是最寶貴的財富。人才是可以培養的，通過(guò)培養，提高人才能力，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富，創(chuàng )造更多的價(jià)值。
8、選拔
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選拔是發(fā)現人才、創(chuàng )造價(jià)值的最好方式之一。企業(yè)有自身的價(jià)值，才能源源不斷的吸引人才。如果一個(gè)企業(yè)不能吸引人才，那么這個(gè)企業(yè)已有的人才也留不住。
9、任用
一個(gè)好的企業(yè)，一定會(huì )懂得任用人才。如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。
10、激勵
有正確的刺激，才會(huì )有正確的反應。激情過(guò)熱，激情就會(huì )把理智燒光。熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著(zhù)。
很多老板贏(yíng)在戰略機會(huì )的把握上，卻輸在與員工共享利益上；
很多老板贏(yíng)在個(gè)人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。
老板最重要的能力就是學(xué)會(huì )選擇好員工，并建立分享機制。
——明策商學(xué)院《總裁商業(yè)智慧》
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