我知我見(jiàn)職業(yè)生涯設計小感

我知我見(jiàn)職業(yè)生涯設計小感

　　員工培養和成長(cháng)計劃，是否可以理解為：職業(yè)生涯設計?

　　之前做過(guò)職業(yè)生涯設計工作，針對這方面簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱男∮^(guān)點(diǎn)：

　　職業(yè)生涯設計一方面是員工提出自己的發(fā)展訴求，另一方面是企業(yè)提供發(fā)展方向，兩者相合為目標、兩者相差需調整。所以，如果企業(yè)有這個(gè)職業(yè)生涯設計工作是個(gè)不錯的和企業(yè)溝通的機會(huì )，如果沒(méi)有這個(gè)機會(huì )，你又有發(fā)展的愿望的話(huà)，就需要自己創(chuàng )造機會(huì )嘍

　　目標既定以后設定方法我現在距離目標有多大的差距，怎么才能夠達到那個(gè)目標呢?缺什么補什么，什么東西自己補，什么東西要企業(yè)創(chuàng )造條件補。這些都排定了具體的實(shí)施措施，可算是你定了培養和成長(cháng)計劃的核心了。

　　從公司角度講：但是員工的培養計劃忌諱的是：眉毛胡子一把抓，全員來(lái)個(gè)大培養。當然了，從理論上說(shuō)員工都有發(fā)展的理由，都應該給他們空間，但是列入公司培養計劃的人員個(gè)人覺(jué)得應該符合三個(gè)條件：

　　1、應屆畢業(yè)生，本來(lái)就是作為培養對象招聘來(lái)的;

　　2、目前職位不合適人員，不是她干不好而是崗位不適合她;

　　3、明顯感覺(jué)能力超出崗位要求的，給個(gè)培養計劃，確定發(fā)展目標。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)， 就是人崗不匹配的部分需要提前規劃，讓她日趨匹配。只有這樣，我們才能保證把資源用到了該用的人身上，而不是把一個(gè)激勵計劃搞成了綜合福利計劃。

　　從員工個(gè)人角度講，無(wú)******司是否把你列為了重點(diǎn)開(kāi)發(fā)培養對象，自己一定要對自己有要求、有夢(mèng)想。要求和夢(mèng)想一定是階段性的和可實(shí)現的。否則就是霧里看花，不切實(shí)際了。

　　OK，看看我的夢(mèng)想在這個(gè)環(huán)境中能否有機會(huì )得到實(shí)現?目前實(shí)現不了的原因是什么?如果是我個(gè)人有缺失，自己找提高的辦法(別把這個(gè)當成企業(yè)的任務(wù)，這是你為了自己的未來(lái)而努力的)。如果在這個(gè)環(huán)境中得不到實(shí)現的機會(huì )，可能遇到了自己的瓶頸，可以做其他綜合的考慮了。

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