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公司生產(chǎn)計劃方案怎么寫(xiě)
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的公司生產(chǎn)計劃方案怎么寫(xiě)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司生產(chǎn)計劃方案怎么寫(xiě) 篇1
一、生產(chǎn)計劃的基本內容
根據國際慣例，制造類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)與運作計劃一般來(lái)說(shuō)可以分為三個(gè)層次:綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。
1)綜合生產(chǎn)計劃
綜合生產(chǎn)計劃又稱(chēng)生產(chǎn)計劃大綱，它是企業(yè)根據市場(chǎng)需求和資源條件對企業(yè)未來(lái)較長(cháng)一段時(shí)間內資源與需求的平衡所做的總體化規劃，是根據企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來(lái)一段較長(cháng)時(shí)期內產(chǎn)出內容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問(wèn)題所做出的決策性描述。
綜合生產(chǎn)計劃并不具體制訂每一品種的生產(chǎn)數量、生產(chǎn)時(shí)間，也不布置每一車(chē)間、人員的具體工作任務(wù)，只是對產(chǎn)品、時(shí)間和人員的配置進(jìn)行總體規劃。
(l)產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的需求特性、加下特性、所需人員和設備的相似性等，將產(chǎn)品劃分為幾大系列，以系列為一單位來(lái)制訂綜合計劃。例如，某自行車(chē)廠(chǎng)將產(chǎn)品分為24型、26型和28型三大系列等。
(2)時(shí)間。綜合生產(chǎn)計劃的計劃期通常以年為一單位(有些生產(chǎn)周期較長(cháng)的產(chǎn)品，如大型機床等可能是兩年、三年或五年)，因此有些企業(yè)也把綜合生產(chǎn)計劃稱(chēng)為年度生產(chǎn)運作計劃或年度生產(chǎn)大綱。在該一計劃期內，使用的計劃時(shí)間一單位為月、雙月或季。
(3)人員。綜合生產(chǎn)計劃可以用幾種不同方式來(lái)考慮人員安排問(wèn)題。例如，把人員按照產(chǎn)品系列分成相應的組，分別考慮所需人員水平，或者將人員按工藝特點(diǎn)和人員所需的技能水平分組。
綜合生產(chǎn)計劃的目標是如何充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)資源，滿(mǎn)足用戶(hù)要求和市場(chǎng)需求，同時(shí)使生產(chǎn)負荷盡量均衡穩定，控制庫存的合理水平并使總生產(chǎn)成本盡可能低。這些目標可概括如下:成本最小、利潤最大;最大限度地滿(mǎn)足顧客要求;最小的庫存費用;生產(chǎn)速率的穩定性;人員水平變動(dòng)最小;設施、設備的充分利用。
2)主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃是在綜合生產(chǎn)計劃的基礎上制訂的運作計劃，是把綜合云!一劃具體化為可操作的實(shí)施計劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數量和出產(chǎn)時(shí)間。主生產(chǎn)計劃是M即(物料需求計劃)的輸入部分之一，與我國通常采用的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃在計劃的時(shí)間一單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃一般以月為計劃時(shí)間單位，而主生產(chǎn)計劃通常以周為單位。
3)物料需求計劃
物料需求計劃，是根據主生產(chǎn)計劃的要求，對所需的全部物料所做出的安排。這是一項最復雜而且細化的工作，尤其是在企業(yè)的產(chǎn)品結構復雜、零部件種類(lèi)繁多的情況下，這項下作是非常難以細化操作的。
傳統計劃管理體系實(shí)際上對這個(gè)問(wèn)題無(wú)法真正很好地解決，只是針對不同生產(chǎn)類(lèi)型制定發(fā)展出了一些專(zhuān)門(mén)的方法。而現代計劃管現體系主要是依賴(lài)計算機和相應的專(zhuān)用管鉀軟件，即M即，這樣刁‘從根本卜解決了計劃管理中這個(gè)老大難的問(wèn)題。
二、綜合生產(chǎn)計劃的制訂
綜合生產(chǎn)計劃編制按如下程序進(jìn)行:
(1)收集有關(guān)資料，進(jìn)行必要的llJ場(chǎng)凋研。綜合生產(chǎn)計劃要根據企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和流求預測對企業(yè)的產(chǎn)出內容、速度、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問(wèn)題做出概括性的決策:這些決策是在擁有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種信息及其生產(chǎn)能力、資源占有情況、銷(xiāo)售情況，還有供應商、運輸商等的有關(guān)情況等都是箭要充分了解和注意的。就企業(yè)內部而言，要做出正確的決策也必須具備以下一些資料與信息:新產(chǎn)品研發(fā)情況、卞要產(chǎn)品和工藝技術(shù)狀況、勞動(dòng)定額數據、設備狀況及維修狀況等;成本數據、企業(yè)的財務(wù)資金狀況;勞動(dòng)力市場(chǎng)供應狀況、現有人員情況、培訓水平和相關(guān)能力;現有設一備能力狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、設備投資計劃等。
(2)擬定多種可行的綜合計劃方案:這一點(diǎn)要根據本企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型其體考慮:訂貨型企業(yè)可以直接按訂貨合同，并根據生產(chǎn)能力的`實(shí)際狀況進(jìn)行調整，即可決定大體框架:備貨烈企敬則要通過(guò)市場(chǎng)需求的預測、庫存狀況、經(jīng)濟形勢、設備能力及訓整規律來(lái)綜合平衡，安排生產(chǎn)計劃。由于存在多種可變因索，實(shí)際工作中，可以制定多種可行方案備選，以應付各種不同的擊要。
(3)優(yōu)化綜合生產(chǎn)計劃方案。初步擬定綜合生產(chǎn)計劃方案以后，還必須進(jìn)行優(yōu)化。對于只有一種備選方案的情況，要精益求精，增加其科學(xué)性和合押性，考慮到各種可能發(fā)生的情況，做出必要的防范措施:對少有多種備選方案的情況，首先要對各個(gè)方案進(jìn)行比較、評價(jià)，確定出綜合指標比較優(yōu)秀的方案，然后再進(jìn)一步提高其科學(xué)性合現性水平。常用的綜合計劃優(yōu)化方法有益虧平衡分析法和線(xiàn)性規劃法。
(4)綜合平衡，最終確定正式方案。經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的方案仍然只是一個(gè)可行方案，還必須進(jìn)行全面的綜合平衡，考慮到各種可能的因素、各方面的影響以后，才能最終成為正式的綜合生產(chǎn)計劃，下達實(shí)施。
三、主生產(chǎn)計劃的制訂
1)主生產(chǎn)計劃(MPS)與綜合生產(chǎn)計劃的區別
主生產(chǎn)計劃是對最終項目的需求日期(計劃時(shí)段)和數量的說(shuō)明。主生產(chǎn)計劃中的最終項目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者其至可以是產(chǎn)品結構中最高層次上的單個(gè)零件。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計劃是生)介二對客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源。協(xié)調生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃目標。
主生產(chǎn)計劃決定了后續的所有計劃及制造行為的目標。它有兩項主要作用:在短期內，作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據;在長(cháng)期內，作為估計本廠(chǎng)生產(chǎn)能力(廠(chǎng)房面積、機床、人力等)、倉庫容量、技術(shù)人員和資金等資源擊求的依據。
綜合生產(chǎn)計劃只對產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定其體的物料項目。其下一層是主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是分時(shí)段的計劃，它確定公司計劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。
2)MPS基于的信息和需求來(lái)源
(1)M邵基于的信息:綜合生產(chǎn)計劃;預鋇J結果;可用的原材料和部件;制造和/或采購提前期;生產(chǎn)準備和/或更換時(shí)間;合鉀的生產(chǎn)順序。
(2)MPS的需求來(lái)源:顧客訂一單;批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單;服務(wù)備件需求;預測的需求;安個(gè)存貨;季節性存貨;公司內部各工廠(chǎng)之間的協(xié)作需求。忽略巨述信息所產(chǎn)生的問(wèn)題:工廠(chǎng)的資源超負荷;下廠(chǎng)的資源未充分利用；計劃不穩定或不可靠;在制品庫存高;用戶(hù)服務(wù)水平差;失去整個(gè)計劃編制系統的可靠性。
3)編制MPS的準則
(1)對最少的項目數進(jìn)行排產(chǎn);
(2)僅列出可構造的項目;
(3)列出對生產(chǎn)能力和財務(wù)有重大影響的項目;
(4)對有多種選擇性的產(chǎn)品，用最終裝配計劃使M Ps處現過(guò)程簡(jiǎn)化;
(5)安排預防性維修的時(shí)間。
4)MPs的制訂過(guò)程
(1)編制MPs初步計劃。編制資源清單，根據資源清一單來(lái)計算MPs初步計劃的需求資源，對于關(guān)鍵的下作中心，將資源清一單與可用資源進(jìn)行比較。
(2)制訂粗能力計劃。對能力和需求做平衡，核定主生產(chǎn)資源的情況，在這一步要做三項工作:首先建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負荷小時(shí)數;同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比;在產(chǎn)品的計劃期內，對超負荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負荷出現的時(shí)段。
(3)評價(jià)初步的MPS，最后修訂和批準MPS，同意或否定初步的MPS。如否定，則對能力和MPS進(jìn)行調整和平衡。改變預計的負荷量:重新安排訂單、拖延(暫緩)訂單、終止訂單、將訂單拆零、改變產(chǎn)品組合。改變能力:改變產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、申請加班、外協(xié)加工、雇傭臨時(shí)工。
公司生產(chǎn)計劃方案怎么寫(xiě) 篇2
生產(chǎn)是指將人力、物料、設備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程。而實(shí)現以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實(shí)現，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運行程序屬于粗放式管理，各種問(wèn)題此起彼伏，執行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線(xiàn)員工滿(mǎn)足于現狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著(zhù)手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導支持，需要各部門(mén)的支持。
首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的�？墒悄壳拔覀児S(chǎng)問(wèn)題太多，現場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩定，制程不良超標，生產(chǎn)數據統計不完全，不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執行力和一個(gè)監督機制，很多事情領(lǐng)導下達后并沒(méi)有真正的去執行，而且執行情況又沒(méi)有人去監督去檢查，最后很多執行項目就不了了之。
綜合以上問(wèn)題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，SMT增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jì)效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標準基數，此項需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門(mén)之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習培訓和崗位培養對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的SOP進(jìn)行培訓。
建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(cháng)。
2.生產(chǎn)運行管理建立一個(gè)數據平臺，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數據依據。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jì)效考核依據。
3.生產(chǎn)現場(chǎng)的管理
生產(chǎn)現場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項目
a.高效－時(shí)間性要求；（計劃任務(wù)的滿(mǎn)足實(shí)現）
b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶(hù)的目標要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏(yíng)利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標主要體現在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿(mǎn)意服務(wù)、準時(shí)性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現現代企業(yè)管理的標準。
現場(chǎng)環(huán)境的管理運用本公司的7S管理理念，認真貫徹落實(shí)。
即實(shí)行過(guò)程：
每天實(shí)行車(chē)間早會(huì )形式，向一線(xiàn)生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
早會(huì )時(shí)間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會(huì )向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求，也是讓各拉長(cháng)提升一定的管理能力和責任心。
早會(huì )內容：傳達公司相關(guān)通知與要求，當前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問(wèn)題，對問(wèn)題的`解決方式。對先進(jìn)個(gè)人的表?yè)P與鼓勵。對質(zhì)量問(wèn)題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節中發(fā)現的問(wèn)題，改進(jìn)要求和處罰通報。
目的：用早會(huì )的形式，自覺(jué)形成一種集體觀(guān)念，培養車(chē)間的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。
車(chē)間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣�？此坪�(jiǎn)單的問(wèn)題卻是最難治理的頑疾，因為這需要長(cháng)期的堅持和不間斷的持續改進(jìn)。
車(chē)間環(huán)境治理從生產(chǎn)現場(chǎng)的清潔開(kāi)始。對生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行劃分，明確區域環(huán)境責任，并對環(huán)境作出要求，開(kāi)始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達到標準。此項管理必須每天進(jìn)行檢查。
公司生產(chǎn)計劃方案怎么寫(xiě) 篇3
為強化安全管理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保20xx年總公司安全計劃的順利完成，認真履行安全生產(chǎn)職責，完成如下安全生產(chǎn)計劃：
一、工作方針和指導思想：
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發(fā)生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。
二、工作內容與目標：
1、成立安全領(lǐng)導小組，健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到人，責任明確。
2、認真貫徹執行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。
3、結合“春運”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動(dòng)，加強對售票人員及站務(wù)人員的教育。及時(shí)總結經(jīng)驗、吸取教訓，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責任追究。
4、嚴禁車(chē)輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車(chē)安全。
5、各汽車(chē)站要嚴格按照交通部的“三優(yōu)”、“三化”要求，強化汽車(chē)站管理，保持站容、站貌、車(chē)容、車(chē)貌干凈整潔。嚴格按照“客規”要求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為旅客創(chuàng )造一個(gè)良好的候車(chē)和乘車(chē)環(huán)境。
6、嚴格“源頭化”管理，嚴禁不經(jīng)過(guò)年、季、月、日檢的車(chē)輛進(jìn)站報班營(yíng)運，對違反規定的車(chē)輛，一律停運。
7、認真貫徹落實(shí)總公司出臺的安全管理辦法和措施，對“三品”檢查工作要嚴查嚴堵，明確責任，各負其責，違規必糾。
8、繼續貫徹執行“以人為本，防重于搶”的方針，做到有計劃、有準備地防大汛，確保交通干線(xiàn)正常運行。
9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著(zhù)明確責任，落實(shí)責任，加強防范的.原則，提高反恐安保工作重要性的認識。
10、嚴禁對中小學(xué)生包車(chē)，對旅游包車(chē)要按要求逐級簽訂包車(chē)安全責任書(shū)，安全部門(mén)簽署意見(jiàn)后，方可包車(chē)，同時(shí)做好存檔工作。
11、做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問(wèn)題一定要有記錄、有處理意見(jiàn)和整改措施。
12、認真學(xué)習《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產(chǎn)管理規定》，樹(shù)立依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。
13、凡進(jìn)站運行的車(chē)輛，（包括；社會(huì )、個(gè)體、外公司車(chē)輛）必須配備有效滅火器（滅火器壓力、合格證、年審標志符合要求），沒(méi)有配備滅火器的車(chē)輛或滅火器不符合要求的，汽車(chē)站停止報班，待符合要求后方可報班營(yíng)運。
14、認真貫徹落實(shí)省交通廳要求的“四項機制”“三關(guān)、一監督”和“三不進(jìn)站、五不出站”有關(guān)規定。
15、加強對本單位公務(wù)用車(chē)的管理力度，不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意禁止私自用車(chē)，違者嚴肅處理。
16、堅持安全生產(chǎn)匯報制度，各基層單位每周五上午向總公司經(jīng)營(yíng)部匯報一周安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特殊情況必須在兩小時(shí)之內向總公司領(lǐng)導及主管部門(mén)匯報。凡不及時(shí)匯報，瞞報、漏報者追究一把手責任。
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