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團隊精神讀書(shū)筆記1200字
古人云：人心齊，泰山移，我們也常說(shuō)：“團結就是力量”，在向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協(xié)作精神對于建設好一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)仍然具有極其重要的意義。要建立一個(gè)有效的團隊是非常難的，要使團隊中的每一個(gè)成員真正達成一致，齊心協(xié)力地向同一個(gè)目標奮斗就更加困難。毋庸置疑，大部分人工作都是為了物質(zhì)生活，因此保證員工的物質(zhì)愿望得到滿(mǎn)足是基礎，而在此基礎上，對員工心態(tài)的引導也是極為重要的，這也就是團隊精神的培養，群體：在英文中為group;團隊：在英文中為team，團隊不同于群體，群體可能就是一群烏合之眾，并不具備高度的戰斗能力，而一個(gè)有高度競爭力、戰斗力的團隊，必須有“團隊精神”。
丹佛大學(xué)的學(xué)者所作的一項研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)機會(huì )行動(dòng)遲慢，最重要的兩個(gè)原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成為一個(gè)團隊、一個(gè)公司里的優(yōu)先事項，并且要讓每個(gè)員工都知道公司重視交流，為員工提供同管理層交談的機會(huì )，建立信任的氛圍。這是優(yōu)秀的團隊要達到有效溝通協(xié)調的至關(guān)重要的條件。
由此可見(jiàn)，交流是如此的重要。部門(mén)的交流，上下級的交流，而交流不暢則是導致工作延緩最重要的原因，但是這種交流不僅僅是外在制度上的，也有心靈的因素，這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時(shí)候頑皮地砍斷了櫻桃樹(shù)，但當他主動(dòng)向父親承認錯誤后并沒(méi)有遭到父親的斥責，而是表?yè)P了他敢于主動(dòng)承認錯誤，雖然只是一個(gè)教育小孩子的故事，但就企業(yè)的管理而言未嘗沒(méi)有相通之處。團隊精神并不是一句空話(huà)，它是需要大家實(shí)實(shí)在在地投入到一種事業(yè)中去，實(shí)實(shí)在在地從個(gè)體中解脫出來(lái)去服務(wù)于集體。但這種精神絕對不僅僅是命令與要求，而是相互的理解與信任，員工得到關(guān)懷與激勵，并由此得到一個(gè)相互交流的良性氛圍。人與人之間因為這種理解與信任而造就在交流時(shí)的積極心態(tài)，人與人之間因為這種積極心態(tài)而勇于承認錯誤并承擔責任。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)溫暖健康的團隊氛圍是至關(guān)重要的，在一個(gè)團隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個(gè)團隊要建設好，需要每一個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節都做得好，才能保證團隊的力量;相反，如果團隊建設中的任何一件小事，任何一個(gè)細節做不到位，都會(huì )影響團隊成員的積極性，，進(jìn)而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調“細節決定成敗”的理念，是非常有道理的。
有人說(shuō)管理重在制度，公司管理制度是人去制訂的;有人說(shuō)管理重在執行，制度要靠人去執行;有人說(shuō)管理重在企業(yè)文化，誰(shuí)來(lái)定位企業(yè)文化?一切在人。建設強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的第一要務(wù)。
時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才能造就出高瞻遠矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊朝著(zhù)更高、更遠的目標不斷邁進(jìn)。我們公司是一個(gè)大家庭，大家庭觀(guān)念如果建立在價(jià)值觀(guān)，愿景目標和個(gè)人特質(zhì)等方面深層次的溝通和理解上，我們就會(huì )有強烈的整體感和團隊責任感，這種感覺(jué)對于企業(yè)每一個(gè)員工建立無(wú)私奉獻和拼搏精神都非常重要。要成為一名優(yōu)秀員工，必須充分認識自己所肩負的責任，增強責任感和使命感，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，在本職崗位上努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。
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