教師教學(xué)能力提升計劃
關(guān)于進(jìn)一步提升青年教師教學(xué)能力的要求,促進(jìn)青年教師快速成長(cháng),建設一支職業(yè)素養好、業(yè)務(wù)能力強、教學(xué)水平高,具有創(chuàng )新精神的青年教師隊伍,那么怎么寫(xiě)一份計劃呢?下面和小編一起來(lái)看看吧!
教師教學(xué)能力提升計劃
一、總體目標
通過(guò)本計劃的實(shí)施,使青年教師樹(shù)立現代教育思想和理念,掌握先進(jìn)教學(xué)方法和手段,提高青年教師教學(xué)基本技能,培養青年教師教學(xué)組織、教學(xué)評價(jià)、教學(xué)研究、教學(xué)創(chuàng )新的能力,全面提升青年教師的整體教學(xué)水平。
二、實(shí)施范圍
選聘和調入我校,承擔全日制普通本科生理論課、實(shí)驗課教學(xué)任務(wù),現任中級或中級以下職稱(chēng)的在編在崗40歲以下青年教師。
三、實(shí)施項目
。ㄒ唬┬律蠉徑處熢囍v項目
1、本項目旨在通過(guò)試講環(huán)節,使新上崗教師在同行教師的指導下受到課堂教學(xué)的規范訓練,幫助其客觀(guān)了解自身在教學(xué)中的薄弱環(huán)節,及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思,改進(jìn)教學(xué)方法,更好地開(kāi)展教學(xué)工作。
2、新上崗青年教師正式上課之前,院系須安排其進(jìn)行試講,試講不少于2次,每次不少于1學(xué)時(shí)。試講由系主任(或實(shí)驗室主任)主持,學(xué)院主管教學(xué)副院長(cháng)、教學(xué)督導、青年教師導師、教研室(或實(shí)驗室)同行教師參加,聽(tīng)講人數不少于5人。試講后現場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)評議,幫助青年教師改進(jìn)教學(xué),并明確給出試講是否通過(guò)的結論。
3、新上崗教師試講通過(guò)后方可正式上課。試講未通過(guò)者,院系不得安排其作為主講教師,應安排其他教師作為主講教師,新上崗教師作為輔導教師跟班聽(tīng)課學(xué)習,1個(gè)月后重新安排試講。
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1、本項目旨在進(jìn)一步落實(shí)青年教師導師制,通過(guò)導師對青年教師教學(xué)工作的跟蹤指導,幫助其樹(shù)立良好的職業(yè)道德、教風(fēng)學(xué)風(fēng)和敬業(yè)精神,培養其對教學(xué)內容的處理能力、運用教學(xué)方法和手段的能力、教學(xué)組織和評價(jià)能力、語(yǔ)言表達能力、與學(xué)生溝通交往能力等。
2、學(xué)院應為每位青年教師選派導師。導師應具有副高以上(含)職稱(chēng),作風(fēng)正派,治學(xué)嚴謹,教學(xué)經(jīng)驗豐富。每位導師以指導1—3名青年教師為宜,指導期一般為2年。學(xué)院也可聘請65周歲以下的離退休教師(不超過(guò)指導教師總數的三分之一)擔任青年教師導師。
3、新參加工作或新調入的青年教師到學(xué)院報到后一周內,學(xué)院應為其選派導師,并要求青年教師主動(dòng)與導師取得聯(lián)系,由導師根據其承擔的教學(xué)任務(wù),提出對課程教學(xué)工作的整體要求,安排其在上課前利用假期認真備課。
4、導師職責
在2年指導期內,導師應完成以下工作:
。1)對青年教師教學(xué)能力提升全面負責,通過(guò)聽(tīng)課評議、審核教案、交流指導等形式,對青年教師在師德教風(fēng)、教書(shū)育人、教學(xué)準備、內容處理、課堂板書(shū)、語(yǔ)言表達、教學(xué)方法、講課技巧、考試命題、教學(xué)評價(jià)、教學(xué)研究、自學(xué)提高等各方面進(jìn)行具體指導。
。2)每學(xué)年開(kāi)學(xué)初,根據青年教師的知識能力結構和所承擔的教學(xué)任務(wù),督促并指導青年教師制定學(xué)年度個(gè)人教學(xué)能力提升計劃;學(xué)年末檢查計劃落實(shí)情況。
。3)每學(xué)期聽(tīng)本人指導的每位青年教師講課不少于6學(xué)時(shí),審核青年教師備課教案不少于6次,并及時(shí)反饋改進(jìn)意見(jiàn)。
。4)通過(guò)系主任(或實(shí)驗室主任)安排本人指導的青年教師每學(xué)期進(jìn)行1—2次公開(kāi)教學(xué)(每次2學(xué)時(shí)),學(xué)院教學(xué)督導、系主任、導師、教研室同行教師參加聽(tīng)課;公開(kāi)教學(xué)課后,由導師主持召開(kāi)反饋交流會(huì ),參加評議教師不少于5人(不含青年教師本人),對公開(kāi)課進(jìn)行點(diǎn)評指導,提出改進(jìn)意見(jiàn)。
。5)每學(xué)期負責審核本人指導的青年教師所任課程的期中、期末試題,并明確簽注是否同意使用的意見(jiàn);未經(jīng)導師審核同意的試題不得直接用于課程考試。
。6)參加院系組織的對指導期內的青年教師進(jìn)行的學(xué)年度教學(xué)能力跟蹤考核,并對所指導青年教師學(xué)年度教學(xué)能力提升情況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。
。7)每學(xué)期末,導師向學(xué)院提交本人所指導青年教師的學(xué)期工作書(shū)面記錄,作為工作量計算的依據。
5、青年教師職責
在指導期內,青年教師應完成以下工作:
。1)主動(dòng)聯(lián)系取得導師的指導幫助,每學(xué)年開(kāi)學(xué)初,制定學(xué)年度個(gè)人教學(xué)能力提升計劃,經(jīng)導師簽字同意、系主任(或實(shí)驗室主任)審核簽字后,一式三份,由學(xué)院、導師、青年教師各存一份,按照計劃開(kāi)展工作。
。2)每學(xué)期聽(tīng)同行教師的課不少于10學(xué)時(shí)(若本人導師有課,聽(tīng)導師的課不少于4學(xué)時(shí));通過(guò)聽(tīng)課,學(xué)習體會(huì )其它教師的先進(jìn)教學(xué)方法與經(jīng)驗,虛心聽(tīng)取導師、同行教師提出的改進(jìn)意見(jiàn)。
。3)根據導師的安排,每學(xué)期進(jìn)行1—2次公開(kāi)教學(xué)(每次2學(xué)時(shí)),公開(kāi)教學(xué)課后虛心聽(tīng)取聽(tīng)課教師提出的指導、改進(jìn)意見(jiàn)。
。4)每學(xué)期主動(dòng)向導師提交本人所任課程的期中、期末考試題,由導師予以審核,并主動(dòng)征求修改意見(jiàn);未經(jīng)導師審核簽字同意的試題不得直接用于課程考試。
。5)每學(xué)期末撰寫(xiě)個(gè)人教學(xué)科研工作書(shū)面總結,經(jīng)導師審閱簽字同意、系主任(或實(shí)驗室主任)審核簽字后,上交學(xué)院作為本人業(yè)務(wù)檔案留存。
。6)參加院系組織的學(xué)年度教學(xué)能力跟蹤考核,虛心聽(tīng)取考核過(guò)程中對本人提出的改進(jìn)意見(jiàn)和建議,并在今后的教學(xué)過(guò)程中努力改進(jìn)完善。
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1、各學(xué)院是青年教師“導師跟蹤指導項目”的實(shí)施組織單位,負責“導師跟蹤指導項目”各項工作的組織安排,將各項工作任務(wù)分解落實(shí)到系(或實(shí)驗室)以及導師和青年教師本人,并督促檢查工作落實(shí)情況。
2、每學(xué)年末,各學(xué)院應安排青年教師教學(xué)能力跟蹤考核的專(zhuān)項工作,對處于指導期內的每位青年教師進(jìn)行跟蹤考核;考核一般以系(或實(shí)驗室)為單位組織進(jìn)行,也可以學(xué)院為單位組織進(jìn)行;考核可采取青年教師匯報學(xué)年工作(特別是在教學(xué)能力提升方面導師及青年教師本人所做工作),學(xué)院主管教學(xué)副院長(cháng)、教學(xué)督導、系主任(或實(shí)驗室主任)、導師、教研室同行教師代表討論評議,打分確定考核結果的方式,對青年教師本年度教學(xué)工作情況進(jìn)行綜合考核,參加評議教師不少于5人(不含被考核青年教師);考核結果分優(yōu)秀(平均分90以上)、合格(平均分60—90之間)、不合格(平均分60以下)三種,由學(xué)院存檔。
3、對跟蹤考核滿(mǎn)2年、2次考核結果均合格或優(yōu)秀,教學(xué)能力好的青年教師,經(jīng)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議審議通過(guò),可視為該青年教師的指導期結束;對2次考核中有1次不合格者,該青年教師的指導期必須延長(cháng)為3年,并進(jìn)行第3次考核;對跟蹤考核滿(mǎn)3年,經(jīng)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議審議仍未通過(guò)者,由學(xué)院向人事處提出報告,調離教師崗位。
4、學(xué)院每年將青年教師指導期結束后的考核結果與結論存檔,并報送人事處、教務(wù)處備案。
5、根據青年教師導師工作情況,結合學(xué)校有關(guān)政策,核算導師的工作量并在校內津貼中予以體現。
6、對本院青年教師教學(xué)能力提升計劃“導師跟蹤指導項目”和“院系跟蹤考核項目”的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)年度總結,推廣好的做法和經(jīng)驗,發(fā)現存在的問(wèn)題與不足,對工作進(jìn)行改進(jìn)與完善。
。ㄋ模┤肼毰嘤柵c現代教育技術(shù)培訓項目
1、本項目側重于對青年教師進(jìn)行職業(yè)道德教育,學(xué)習先進(jìn)教育理念,使其熟悉和掌握課堂教學(xué)的基本環(huán)節以及各環(huán)節的基本要求,提高青年教師的教學(xué)基本能力和素質(zhì);對青年教師應用現代教育技術(shù)的基本技能進(jìn)行實(shí)際訓練,培養其利用信息技術(shù)獲取、交流、處理、應用教學(xué)信息的能力。
2、培訓分為“入職培訓”和“現代教育技術(shù)培訓”兩種,分別開(kāi)展,采取分期分批舉辦培訓班的方式,通過(guò)集中授課、專(zhuān)題講座、典型報告、教學(xué)觀(guān)摩、課堂教學(xué)實(shí)踐與講評、綜合考核等形式進(jìn)行培訓。每學(xué)期舉辦1—2期,每期安排40—60名青年教師參加,培訓時(shí)間20學(xué)時(shí)左右。實(shí)施范圍內的每位青年教師須分別參加2個(gè)項目的培訓。
3、項目培訓由人事處組織實(shí)施。教育學(xué)院負責制訂入職培訓項目的培訓內容,教育技術(shù)與傳播學(xué)院負責制訂現代教育技術(shù)培訓項目的培訓內容,并選派任課教師開(kāi)展培訓。其他學(xué)院組織本院青年教師參加培訓。
4、培訓內容和培訓過(guò)程要注重實(shí)踐操作與教學(xué)應用,要體現能力導向原則,注重青年教師實(shí)際教學(xué)能力的提高。
5、人事處負責對參加培訓的青年教師進(jìn)行考勤管理,對培訓過(guò)程進(jìn)行督導檢查。每期培訓結束后,由人事處、教育學(xué)院、教育技術(shù)與傳播學(xué)院組織對參加培訓的青年教師進(jìn)行考核,考核合格者由學(xué)校頒發(fā)證書(shū),考核成績(jì)由人事處、教務(wù)處及教師所在學(xué)院備案,作為教師資格認定和職務(wù)聘任的依據之一?己瞬缓细裾咝璋才旁俅闻嘤。
6、每期培訓結束后,教育學(xué)院、教育技術(shù)與傳播學(xué)院向人事處提交項目實(shí)施總結報告,提出對后續培訓工作的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。人事處負責對每期培訓項目進(jìn)行工作總結,并向教育學(xué)院撥付培訓經(jīng)費。
。ㄎ澹┲v課比賽項目
1、本項目旨在檢驗青年教師教學(xué)能力提升效果,增進(jìn)青年教師之間的相互交流學(xué)習,鼓勵青年教師中的教學(xué)能手脫穎而出,在全校范圍內形成廣大青年教師熱愛(ài)教學(xué)、研究教學(xué)、投入教學(xué)的'良好氛圍和局面。
2、青年教師講課比賽在每年春季學(xué)期舉行,分學(xué)院、學(xué)校兩個(gè)層面開(kāi)展;各學(xué)院舉行院級青年教師講課比賽,在此基礎上,根據本學(xué)院青年教師人數多少,選拔推薦2—4名優(yōu)秀選手參加校級青年教師講課比賽。
3、校級青年教師講課比賽由教務(wù)處負責組織,分文理科兩個(gè)組進(jìn)行,每組20—30名青年教師參加,每組各設個(gè)人一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名;學(xué)校予以表彰獎勵。
4、比賽結束后,學(xué)校將組織每位獲獎個(gè)人在全校范圍內進(jìn)行公開(kāi)示范課,要求全校青年教師到場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。
。┙虒W(xué)進(jìn)修、研修項目
1、本項目旨在拓展青年教師專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,優(yōu)化青年教師知識結構,更新青年教師知識內容,提升青年教師業(yè)務(wù)水平。
2、學(xué)校創(chuàng )造條件支持青年教師到國內著(zhù)名高校進(jìn)行課程進(jìn)修、參加課程教學(xué)改革研討會(huì );根據學(xué)院青年教師人數多少,每學(xué)年為各學(xué)院提供1—3名為期半年的青年教師課程進(jìn)修名額,提供3—5名青年教師參加課程教學(xué)改革與教學(xué)建設研討會(huì )的名額;由學(xué)院申報,教務(wù)處審核同意,報主管教學(xué)副校長(cháng)審批后執行,學(xué)校提供進(jìn)修費、會(huì )議費、差旅費、住宿費,對青年教師在課程進(jìn)修期間的教學(xué)工作量予以減免。
3、學(xué)校創(chuàng )造條件支持青年教師到企事業(yè)單位參與工作、鍛煉研修,增強實(shí)踐經(jīng)驗,建立校企聯(lián)合,積極培養“雙師型”教師;學(xué)校根據學(xué)院青年教師人數多少,每學(xué)年為各學(xué)院提供1—2名青年教師赴企事業(yè)單位參與工作、鍛煉研修;由學(xué)院申報,教務(wù)處審核同意,報主管教學(xué)副校長(cháng)審批后執行,學(xué)校給予合理的經(jīng)費支持與教學(xué)工作量減免。
4、青年教師進(jìn)修、研修結束后,要形成進(jìn)修、研修書(shū)面總結報告,一式三份,分別報學(xué)院、教務(wù)處、人事處備案,并在本學(xué)院教師會(huì )議上匯報本人的進(jìn)修、研修成果與感受,提出教學(xué)改革的意見(jiàn)和建議。
四、保障措施
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
學(xué)校成立由主管教學(xué)副校長(cháng)擔任組長(cháng),教務(wù)處處長(cháng)、人事處處長(cháng)、教育學(xué)院院長(cháng)、教育技術(shù)與傳播學(xué)院院長(cháng)任副組長(cháng),學(xué)校教學(xué)督導委員會(huì )文、理科組長(cháng),各學(xué)院主管教學(xué)副院長(cháng)為成員的西北師范大學(xué)青年教師教學(xué)能力提升計劃工作領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”),領(lǐng)導小組辦公室設在教務(wù)處,教務(wù)處處長(cháng)兼任辦公室主任,辦公室在“領(lǐng)導小組”的統一領(lǐng)導下制訂工作計劃,開(kāi)展具體工作。
。ǘ┨岣咚枷胝J識,切實(shí)落實(shí)工作
各學(xué)院要深刻認識到,青年教師作為學(xué)校事業(yè)持續發(fā)展的后備力量,事關(guān)學(xué)院學(xué)校未來(lái)發(fā)展,各學(xué)院一定要高度重視青年教師教學(xué)能力的培養,認真組織實(shí)施,把學(xué)!扒嗄杲處熃虒W(xué)能力提升計劃”中的各項工作任務(wù)逐級逐層安排落實(shí)到位,并結合學(xué)院自身學(xué)科專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),創(chuàng )造性地開(kāi)展本學(xué)院青年教師教學(xué)能力培養工作,做到“工作到位、講求實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)”,切實(shí)將青年教師教學(xué)能力的培養作為學(xué)校、學(xué)院未來(lái)發(fā)展的基礎性工作,抓緊抓好抓出成效,為學(xué)校、學(xué)院的未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。
。ㄈ┘哟蠼(jīng)費支持力度
學(xué)校投入經(jīng)費用于支持“青年教師教學(xué)能力提升計劃”的實(shí)施,專(zhuān)款專(zhuān)用,最大限度地發(fā)揮學(xué)校經(jīng)費支持的效益。
。ㄋ模┘訌娺^(guò)程檢查,做好項目考核,形成長(cháng)效機制
計劃實(shí)施過(guò)程中,學(xué)校領(lǐng)導、教務(wù)處、人事處、學(xué)校教學(xué)督導委員會(huì )將對項目實(shí)施過(guò)程情況進(jìn)行監督檢查。
各學(xué)院要按照本方案的工作要求,對本學(xué)院的各個(gè)工作項目加強督導檢查,定期進(jìn)行考核總結,發(fā)現不足并改進(jìn)完善。
教務(wù)處、人事處對項目實(shí)施的總體情況進(jìn)行認真總結,進(jìn)一步完善工作機制,推廣先進(jìn)經(jīng)驗,將好的做法與經(jīng)驗及時(shí)整理匯總,形成我校青年教師培養成長(cháng)的長(cháng)效機制。
五、其它
1、“新上崗教師試講項目”從2011年及以后新選聘或調入的青年教師開(kāi)始執行。
2、屬本計劃實(shí)施范圍內的青年教師,若該教師已在導師指導下在我校承擔滿(mǎn)六學(xué)期以上本科教學(xué)任務(wù),且自進(jìn)入我校工作以來(lái)各學(xué)期的學(xué)生評教平均分達到90分以上,經(jīng)教師本人申請、導師同意、所在系(或實(shí)驗室)推薦、學(xué)院教學(xué)督導組聽(tīng)課考察、學(xué)院審核同意后,可視為該教師的“導師跟蹤指導項目”和“院系跟蹤考核項目”通過(guò),不再執行。其余屬本計劃實(shí)施范圍內的青年教師,均應執行本計劃中的“導師跟蹤指導項目”和“院系跟蹤考核項目”。
3、屬本計劃實(shí)施范圍內的青年教師,均應參加“入職培訓與現代教育技術(shù)培訓項目”。
4、本實(shí)施方案由教務(wù)處負責解釋。
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