建筑公司生產(chǎn)管理流程

建筑公司生產(chǎn)管理流程（通用11篇）

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的建筑公司生產(chǎn)管理流程，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 1

　　一、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )

　　1、現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般由監理工程師主持；

　　2、現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般每?jì)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；

　　3、現場(chǎng)施工例會(huì )規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；

　　4、現場(chǎng)施工工程例會(huì )內容：聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問(wèn)題的匯報；監理工程師總結評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設單位提出意見(jiàn)和要求，并對各單位提出的問(wèn)題做答復。

　　5、現場(chǎng)施工工程例會(huì )在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位項目經(jīng)理簽字認可；

　　6、 總包單位根據現場(chǎng)施工協(xié)調例會(huì )要求，完成工程進(jìn)度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議

　　1、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議一般由監理工程師主持；

　　2、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議根據工程項目的實(shí)際情況不定期舉行；

　　3、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

　　4、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議內容：聽(tīng)取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位項目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見(jiàn)；

　　5、一般現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要由各承包方負責人、總監理工程師、建設單位項目經(jīng)理簽字審核。

　　三、 現場(chǎng)經(jīng)濟簽證

　　1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證；

　　2、辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證程序：

　�。�1）由總包單位提出現場(chǎng)經(jīng)濟簽證內容；

　�。�2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師及項目總監理工程師認可；

　�。�3）建設單位項目經(jīng)理確認簽名。

　　3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監理單位總監、建設單位項目經(jīng)理。

　　4、現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，建設單位工程項目部?jì)煞荩ㄒ环葑粤�、一份送審）監理單位一份（進(jìn)度結算用）總包單位一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數及用工時(shí)間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚�建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時(shí)，總包單位應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦�如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監理、建設單位有權拒簽。

　　6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

　　四、 現場(chǎng)技術(shù)核定單

　　1、辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單；

　　2、辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現場(chǎng)技術(shù)核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監理工程師、建設單位項目經(jīng)理共同現場(chǎng)核定確認；

　　3、現場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規定和要求；

　　4、辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現場(chǎng)核定。

　　五、材料價(jià)格確認單

　　1、辦理材料價(jià)格確認單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價(jià)材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、辦理材料價(jià)格確認單原則：根據批準的現場(chǎng)材料，建設單位材料員在一周時(shí)間內做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對該現場(chǎng)認質(zhì)單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認價(jià)工作，交項目經(jīng)理簽字確認；

　　3、辦理材料價(jià)格確認單原則：現場(chǎng)認價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認；

　　4、辦理現場(chǎng)認價(jià)單的規定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設單位項目經(jīng)理簽字確認，事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據；

　　六、設計變更

　　1、設計變更的原則：

　�。�1）施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　�。�2）因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　�。�1）總包單位應以書(shū)面通知監理工程師、建設單位項目經(jīng)理；

　�。�2）監理工程師應在兩個(gè)工作日內提出設計變更的審核意見(jiàn)；

　�。�3）建設單位項目經(jīng)理作出設計變更的審查意見(jiàn)；

　�。�4）需設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)的應在三個(gè)工作日內與設計單位確定，；

　�。�5）由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　�。�1）建設單位工程師下達修改、更改或調整設計要求；

　�。�2）由工程項目部在三個(gè)工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)；

　�。�3）由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會(huì )審

　　1、施工圖紙自審：

　�。�1）根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；

　�。�2）總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經(jīng)理；

　�。�3）監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

　�。�4）建設單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

　�。�5）建設單位項目經(jīng)理安排圖紙會(huì )審時(shí)間。

　　2、施工圖紙會(huì )審（了解圖紙會(huì )審注意事項）：

　�。�1）施工圖紙會(huì )審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

　�。�2）施工圖紙會(huì )審由監理工程師負責進(jìn)行現場(chǎng)記錄匯總整理工作；

　�。�3）形成施工圖紙會(huì )審紀要，由公司正式行文，四方共同會(huì )簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、施工圖紙自審與會(huì )審內容：

　�。�1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規程規范；

　�。�2）施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯誤；

　�。�3）建筑圖與其相關(guān)的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

　�。�4）熟悉建設、施工、安裝目的`施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿(mǎn)足設備安裝的工藝要求；

　�。�5）基礎設計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；

　�。�6）掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

　�。�7）復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；

　�。�8）對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；

　�。�9）建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　�。�10）防火、消防是否滿(mǎn)足；

　�。�11）材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；

　�。�12）新材料、新技術(shù)的應用有無(wú)問(wèn)題；

　�。�13）施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證；

　�。�14）圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)送達總包單位實(shí)施執行；

　　5、施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)原件應一式四份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位項目經(jīng)理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、施工組織設計內容：

　�。�1）工程概況；

　�。�2）施工部署和施工方案；

　�。�3）施工準備工作計劃；

　�。�4）施工進(jìn)度計劃；

　�。�5）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò )計劃、橫道圖計劃；

　�。�7）技術(shù)經(jīng)濟指標等（了解施工組織設計編制方法）；

　　3、監理工程師在三個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；

　　4、建設單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見(jiàn)；

　　5、監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實(shí)施執行；

　　6、施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理存檔；

　　7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工組織設計的實(shí)現。

　　九、工程進(jìn)度計劃

　　1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、工程項目進(jìn)度計劃根據批準的施工組織設計編制實(shí)施；

　　3、總包單位根據批準的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；

　　4、月度工程進(jìn)度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、報送監理工程師在二個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；

　　6、建設單位項目經(jīng)理在一個(gè)工作日內審查完成；

　　7、監理工程師送達總包單位實(shí)施執行；

　　8、月度工程進(jìn)度計劃原件應一式三份：總包單位、監理工程師及建設單位項目經(jīng)理存檔；

　　9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　十、施工預算書(shū)

　　1、編制原則：

　�。�1）為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；

　�。�2）工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價(jià)；

　�。�3）工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　�。�4）凡進(jìn)行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場(chǎng)管理工作手冊，遵循客觀(guān)、公正、誠信原則；

　�。�5）嚴格審核工程項目造價(jià)，確保工程項目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預算書(shū)不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書(shū)原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位項目經(jīng)理；

　　十一、甲供機電的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由建設單位工程師根據工程節點(diǎn)需求和設備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術(shù)規格書(shū)》。

　�。�2）建設單位根據總公司《采購管理辦法》規定，進(jìn)行報價(jià)招標采購。

　�。�3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位項目經(jīng)理審批。

　�。�4）工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進(jìn)行招投標。

　�。�5）由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標。

　�。�6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結果，與供貨廠(chǎng)商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　�。�1）總包單位對建設單位提包的設備計劃應包括以下內容：工程名稱(chēng)、材料設備名稱(chēng)、規格型號、需用數量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位項目經(jīng)理采購。

　　2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：

　�。�1）進(jìn)入工程現場(chǎng)的設備簽約之前，建設單位項目經(jīng)理和監理單位總監必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。�2）檢查進(jìn)場(chǎng)設備的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　�。�3）進(jìn)場(chǎng)設備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負責會(huì )同監理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付設備款。

　　十二、施工用水電的管理

　　1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、水、電費的收取。抄表日期按當地通知收費日期，按照供電局電費單及自來(lái)水公司的水費單據收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

　　3、各用電、用水單位對各自的線(xiàn)路、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線(xiàn)路進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患，立即整改。若用電線(xiàn)路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現水管有漏水現象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

　　4、當水、電的總表數于分表總值出現差量時(shí)，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。

　　十三、工程項目檢查驗收

　　1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；

　　2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案；

　　3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

　　4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實(shí)施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進(jìn)行；

　�。�1）內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理；

　�。�2）正式初驗參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理；

　　5、工程項目竣工驗收：

　�。�1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；

　�。�2）工程項目竣工驗收由建設單位組織實(shí)施；

　�。�3）參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理；

　　6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目經(jīng)理參加現場(chǎng)檢查評定，通過(guò)檢查評后簽字確認；

　　7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規定要求相關(guān)部門(mén)參加檢查評定，通過(guò)檢查評定后簽字確認；

　　6、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總包單位提交經(jīng)監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

　　十四、工程竣工移交

　　1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

　　2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實(shí)施；

　　3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

　　4、辦理移交手續，總包單位、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

　　4、 同時(shí)建設單位和運營(yíng)公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給運營(yíng)公司。

　　十五、工程款支付

　　1、工程進(jìn)度款支付：

　�。�1）根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

　�。�3）監理單位、建設單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門(mén)對結算進(jìn)行核定；

　�。�4）監理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字確認；

　　2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。

　　十六、工程項目結算

　　1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

　　2、總包單位提出工程結算報告，經(jīng)監理工程師，建設單位項目經(jīng)理會(huì )簽同意后，送至審計部門(mén)；

　　3、審計部門(mén)在完成總體審查工作；

　�。�1）嚴格按照合同、設計圖紙、規范進(jìn)行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；

　�。�2）審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規性、合理性；

　�。�3）審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價(jià)是否嚴格按照合同約定；

　　4、工作總監審定同意；

　　5、建設單位項目經(jīng)理在結算上確認簽字：

　�。�1）建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

　�。�2）建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價(jià)格確認單等是否嚴格按照現場(chǎng)管理的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價(jià)格確認單堅決不允許進(jìn)入工程結算中；

　　6、工程項目結算書(shū)一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目部及公司；

　　7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務(wù)主管人員做付款清單備查。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 2

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的現場(chǎng)管理，對施工現場(chǎng)出現的一些施工問(wèn)題負主要責任；

　　2、讀通施工圖，參加施工圖自審和會(huì )審，學(xué)習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標準，并嚴格按照施工圖相關(guān)規范和施工組織設計的'計劃要求組織施工。

　　3、編制施工現場(chǎng)的`進(jìn)度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動(dòng)力、機械設備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實(shí)施。

　　4、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

　　5、認真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

　　6、負責對施工現場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢驗和整頓。

　　7、自覺(jué)遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現象。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 3

　　為加強施工安全管理，維護施工秩序，保障工程順利進(jìn)行，特制定以下施工現場(chǎng)規章制度，所有施工人員務(wù)必遵守，否則將按本制度予以處罰：

　　一、進(jìn)入工地必須帶好安全帽，配好識別卡，不得穿“三鞋”，不得赤腳或赤膊，不得帶無(wú)光人員進(jìn)入工地。

　　二、高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，扣好保險鉤嚴禁往下或往上扔雜物。

　　三、遵守安全生產(chǎn)操作規程，非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)，非電氣、機械操作人員禁止使用或接觸機械設備。

　　四、臨時(shí)電源必須架空牢固，不準綁在管道及金屬結構物上，臨時(shí)用電電源必須采用三芯電纜線(xiàn)，嚴禁使用軟線(xiàn)、護套線(xiàn)等作為電源線(xiàn)，且必須使用插頭，具體安全標準以現場(chǎng)為準。

　　五、“工地防火人人有責”，凡工地人員不準在倉庫材料堆放區，木工棚等一起易燃、易爆區動(dòng)火、吸煙，工地禁止使用電爐，違者電爐沒(méi)收，并處以罰金。

　　六、施工焊接周?chē)?M內不得有易燃物品，高空焊接必須清理下面的易燃品。

　　七、工地材料必須按指定位置堆放，且應堆放整齊、合理。

　　八、宿舍區不得亂扔、亂倒垃圾，必須做好環(huán)境衛生。

　　九、工地土頭垃圾必須集中到統一地點(diǎn)堆放，衛生工作做到“自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場(chǎng)清”。

　　十、不準偷竊或故意損壞公私財物，違者照價(jià)賠償，偷竊者立即開(kāi)除，并送公安機關(guān)處理。

　　十一、服從管理人員管理，不準在工地上酗酒、賭博、聚眾斗毆，禁止隨地大小便。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 4

　　第1條作業(yè)人員現場(chǎng)文明行為規范

　　1、現場(chǎng)工作人員必須遵紀守法，尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。

　　2、當業(yè)主來(lái)工地參觀(guān)的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用。

　　3、現場(chǎng)施工人員應恪守誠實(shí)信用的職業(yè)道德，嚴禁出現不遵守時(shí)間，不兌現口頭或書(shū)面承諾的現象。

　　4、現場(chǎng)施工人員應著(zhù)公司統一工作服上崗。

　　5、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的`合理要求

　　6、作業(yè)時(shí)間內不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　7、作業(yè)人員應和諧處理人際關(guān)系，嚴禁施工人員在工地現場(chǎng)爭吵、打罵。

　　8、在材料卸貨時(shí)應確保室外場(chǎng)地無(wú)遺漏物品，搬運結束后現場(chǎng)必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　9、施工現場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　10施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場(chǎng)指令，有不同意見(jiàn)也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應及時(shí)與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

　　第2條工地衛生形象

　　1、工地施工璣場(chǎng)應隨時(shí)保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時(shí)送離施工現場(chǎng)的情況。

　　2、工地衛生間使用時(shí)應及時(shí)沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現場(chǎng)吸煙的`，施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛生間無(wú)臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時(shí)應注意不得污染到其他成品和設施。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 5

　　第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質(zhì)量監督部門(mén)的指導和檢查。

　　第二條；認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》。

　　第三條；堅決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。

　　第四條；嚴禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款次，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門(mén)處理。

　　第五條；嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款次，其醫藥費自理，情節嚴重者，送交司法部門(mén)處理。

　　第六條；對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得愛(ài)護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價(jià)值的2倍。

　　第七條；工地用電要注意安全，所有用電線(xiàn)路、電器均應由工地電工專(zhuān)人負責；他人不得私自亂接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負。

　　第八條；工地必須樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行，確保安全施工。堅持預防為主原則。

　　第九條；進(jìn)入施工現場(chǎng)的`所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。

　　第十條；工地應妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發(fā)現，不問(wèn)情由均處以500元以上罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門(mén)處理。

　　第十一條；工地應做到文明施工，施工現場(chǎng)應經(jīng)常保持衛生良好，施工機械設備及現場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地面貌及個(gè)人面貌，完全符合文明工地的'標準。

　　第十二條；各班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、用具、設備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價(jià)賠償。

　　第十三條；為了公司榮譽(yù)和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實(shí)執行、嚴格遵守。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 6

　　1、文明施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的`規章制度及作息之間。

　　2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整理后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

　　3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，責任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。

　　4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次記過(guò)錯。

　　5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得隨意向客戶(hù)索要任何財物，不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的.負責人付責任。

　　6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

　　7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——-1000元，情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

　　10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

　　11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單，并請客戶(hù)簽署驗收單。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 7

　　第一章總則

　　第1條為貫徹執行黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強保護工作，做到安全生產(chǎn)的文明施工，根據國家和上級主管部門(mén)有關(guān)文件精神和本公司的生產(chǎn)實(shí)際，為杜絕重大惡劣傷亡事故的發(fā)生，降低—般事故頻率，切實(shí)保障職工的人身安全和身體健康，發(fā)展生產(chǎn)，并推行以安全生產(chǎn)為突破口的施工現場(chǎng)標準化管理，加強落實(shí)各級領(lǐng)導部門(mén)及職能部門(mén)和職工的安全生產(chǎn)責任制，特訂立本條例。

　　第2條工程承包以后，必須同時(shí)簽訂“安全生產(chǎn)責任制”合同與建設單位和公司具體訂立安全合同，明確責任制和獎罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子。

　　第二章安全管理責任制

　　第3條各級正職領(lǐng)導是“安全生產(chǎn)”第—責任人，應對本單位的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)負責，分管領(lǐng)導應對全公司“安全生產(chǎn)”工作負直接責任。

　　第4條公司總經(jīng)理責任制：

　　1、公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的第一負責人，應對全公司的安全生產(chǎn)工作和勞動(dòng)保護工作負責，貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。

　　2、認真貫徹執行國家和政府部門(mén)所訂的勞動(dòng)保護條例和安全生產(chǎn)的政策法令和規章制度。

　　3、制定安全生產(chǎn)工作規則和安全生產(chǎn)條例，擬定獎懲辦法，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織實(shí)施安全生產(chǎn)各項工作，檢查督促各級單位的安全生產(chǎn)工作。

　　第5條副總經(jīng)理責任制：

　　1、貫徹國家、政府的勞動(dòng)保護條例和法令，執行制度，貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規程的要求。

　　2、定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促整改安全生產(chǎn)工作中不足之處。并組織安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

　　3、負責對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和遵章守紀及法制教育，領(lǐng)導和督促各級職能部門(mén)及全體職工做好安全生產(chǎn)工作。

　　4、主持重大工傷事故的現場(chǎng)調查和處理，擬定并落實(shí)整改措施。

　　第6條公司總工程師安全管理責任制：

　　1、組織技術(shù)人員，編制、審批安全生產(chǎn)組織設計和技術(shù)措施。

　　2、組織安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為完善、改進(jìn)和提高安全設施，機械設備的安全作業(yè)，編制操作規范、技術(shù)措施。

　　3、解決在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全重大隱患的處置技術(shù)方案。

　　4、督促檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施和操作規程的落實(shí)執行情況。

　　第7條公司總經(jīng)濟師的`安全管理責任制：

　　1、按照公司和上級有關(guān)規定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的規定和使用方案。

　　2、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟可行性條例和實(shí)施方案，達到經(jīng)濟杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。

　　3、根據公司實(shí)際和有關(guān)規定，編制安全生產(chǎn)的各項經(jīng)濟政策和獎罰條例。

　　4、加強經(jīng)濟核算，統籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費的籌集和使用。

　　5、總結和調查，研究安全生產(chǎn)工作各項措施和經(jīng)費的實(shí)施情況，提出新的可行性方案。

　　第8條公司總會(huì )計師安全責任：

　　1、根據公司的章程，統籌落實(shí)安全生產(chǎn)材料、設備、技術(shù)經(jīng)費。

　　2、按財務(wù)制度對審定的經(jīng)費列入年度預算，確定各類(lèi)用途的需要并進(jìn)行統一資金調度。

　　3、設立專(zhuān)項資金課目，隨時(shí)調查、監督使用安全經(jīng)費的情況，杜絕各類(lèi)占用經(jīng)費的現象。

　　4、年終進(jìn)行安全經(jīng)費使用情況的審計和總結。

　　5、及時(shí)向總經(jīng)理匯報安全經(jīng)費使用情況，以利于領(lǐng)導正確決策。

　　第9條辦事處主任安全管理責任制：

　　1、認真執行國家、政府各部門(mén)和公司的安全生產(chǎn)規程制度，結合駐地生產(chǎn)實(shí)際，充實(shí)完善各項安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施。

　　2、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作，以身作則，不違章指揮，不許強令職工冒險作業(yè)，積極支持安全工作管理人員的工作。

　　3、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀及法制教育，領(lǐng)導和督促各工地的安全生產(chǎn)工作。

　　4、組織工地進(jìn)行安全競賽活動(dòng)，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)阻止危險事故苗子，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報，并保護好現場(chǎng)，參加調查處理工作，并制訂落實(shí)整改措施，按照實(shí)行可能，改善職二勞動(dòng)和生活條件，搞好工地衛生，注意職工勞逸結合，保障職工的身體健康和安全，發(fā)展生產(chǎn)，提高效益。

　　第10條分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理安全管理責任制：

　　1、項目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負責人，負責與建設單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認真執行各項安全生產(chǎn)工作，加強施工現場(chǎng)規章制度，貫徹落實(shí)各項安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，加強施工現場(chǎng)的安全管理工作，爭創(chuàng )施工現場(chǎng)標準化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活，搞好衛生和文明施工。

　　2、組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和各項規章制度，堅持安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作，做好安全技術(shù)交底工作，并記錄入冊，檢查督促安全生產(chǎn)工作，杜絕違章指揮，不準強令職工冒險作業(yè)。

　　3、堅決貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，組織班組、職工開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，對違章作業(yè)進(jìn)行堅決阻止，對阻止不聽(tīng)者，有權責令停工并執行制度加以處理，根據工地實(shí)際，完善制訂工地的安全生產(chǎn)責任制度和勞動(dòng)紀律，并貫徹實(shí)施。

　　4、對施工現場(chǎng)的腳手架、井架、電器、機械等在搭設前做好交底工作，搭設完畢后做好驗收工作和驗收手續，驗收合格后，掛上合格牌，方準投入使用，按規定做好例檢工作和完善施工設備、保險設施的添置維修工作，督促安全員做好安全資料。

　　5、接受上級管理部門(mén)督促檢查，并負責整改。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并迅速上報，保護現場(chǎng)，并參加事故調查工作和落實(shí)整改措施。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 8

　　規章制度是實(shí)現公司職能的不可缺少的必要條件。新教師的培訓日程的第一項就是熟悉掌握公司的規章制度和理念，掌握規章制度基本知識，學(xué)好內部的各項規章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導意義和現實(shí)意義。下面根據學(xué)習情況，結合個(gè)人實(shí)際談一些學(xué)習心得與體會(huì )。

　　一、通過(guò)學(xué)習提高了思想認識，增強了遵守規章制度的自覺(jué)性

　　俗話(huà)說(shuō)，“不以規矩，不能成方圓”。任何一個(gè)家庭，一個(gè)集體，要想做到成功，有一套完善的管理制度。一個(gè)團隊中，大家來(lái)自不同的地方，都有不同的生活習慣和作息習慣，而怎樣才能讓這些不同的`人變得和諧，變得團結，變的有凝聚力，統一而有效的管理服從單位的規章制度，增強執行力，是非常重要的。

　　俗話(huà)說(shuō)，態(tài)度決定一切，用什么樣的態(tài)度對待工作，就會(huì )有什么樣的工作現實(shí)。我們每個(gè)人都渴望成功，渴望像成功人士一樣運籌帷幄、審時(shí)度勢。但往往一遇到一點(diǎn)的挫折，就開(kāi)始抱怨生活，抱怨一切，開(kāi)始消極的對待每一天，最終一事無(wú)成。成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表著(zhù)容易，就像每天都寫(xiě)日志一樣，其實(shí)是很簡(jiǎn)單的事情，但幾個(gè)人能堅持不懈的記下去呢?把簡(jiǎn)單的事情重復做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，你就每天離成功也進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)了。

　　各項規章制度規范和約束了工作中的各種行為，指導我們在工作實(shí)踐中的工作方式和工作態(tài)度，使我們的工作更加科學(xué)和標準化。我們今后在日常生活中遇到事情盡量安排在休息日解決，強化規章制度學(xué)習，增強遵紀守規自覺(jué)性，只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺(jué)做到不違章、不違紀。

　　二、通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步掌握了學(xué)習方法，并力求在理解和用運上下功夫

　　通過(guò)一個(gè)階段的學(xué)習，我基本掌握了和自己密切相關(guān)的法規的內容。雖然公司有這么多規章制度，但我覺(jué)得這不是一種約束，而是一份責任。制度面前人人平等，而且它是一把雙刃劍，在規范你的同時(shí)更能提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。崗位責任制讓每一位員工明白自己在崗位上需要做什么和怎么做。

　　在不斷深入學(xué)習規章制度后，對我的內心觸動(dòng)很大，紀律的制定是為了提高個(gè)人的工作執行力，讓每個(gè)人都有一顆積極心態(tài)，樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的`心態(tài)，把工作做到最好。沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團隊，個(gè)人的力量再強大也是有限的。如果不能熟悉掌握規章制度，不按照規章制度執行，就可能犯錯誤，甚至可能造成工作上的被動(dòng)，并且直接影響個(gè)人的工作崗位和經(jīng)濟利益。

　　針對本人存在的一些問(wèn)題，結合規章制度的相關(guān)規定，我將采取以下改進(jìn)措施：

　　一是加強有關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習，熟悉和掌握規章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。

　　二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。

　　三是強化責任意識，要求自己愛(ài)崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂(lè )生活，健康成長(cháng)，為公司的跨越式發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 9

　　一、編制交底

　　1、單位工程施工前，在項目經(jīng)理的主持下，由項目技術(shù)負責人和方案編制人依據經(jīng)公司審批的“施工組織設計”或“施工方案”中安全技術(shù)措施將編制、執行意圖等要求向項目部主要管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　2、凡大型工程、群體建筑、異型結構或特殊施工方法等上述編制交底應按分部工程、流水段、施工區段等劃分做分階段交底。

　　二、施工交底

　　1、項目部有關(guān)主要管理人員（施工負責、區段長(cháng)、主管工長(cháng)等）在接受編制交底、消化施工方案的基礎上，根據工程（分管）特點(diǎn)及安全技術(shù)規程、規范和企業(yè)制度向施工員、工長(cháng)、分包商負責人、班組長(cháng)進(jìn)行詳細的安全技術(shù)（操作）交底。

　　2、分部、分項工程的施工員或工長(cháng)負責向分包商負責人、班組長(cháng)和作業(yè)班組進(jìn)行具體的.安全技術(shù)操作交底，施工交底過(guò)程應有項目部其他主要管理人員參加。

　　三、專(zhuān)項交底

　　1、塔機裝、拆、卸料平臺塔拆、外腳手架塔拆、深基礎施工（含高切坡）、人（車(chē)）行道防護架塔拆、高壓線(xiàn)分管、網(wǎng)防護、防高處墜落、防坍塌等專(zhuān)項方案由編制人員直接向分管工長(cháng)和作業(yè)班組交底。

　　2、方案中安全技術(shù)措施不全面或不詳細的操作方法和要求，分管施工員或工長(cháng)應以文字、圖形等方式做明確詳盡交代。

　　四、分包商負責人對所承擔的工作范圍的`安全技術(shù)應按工序流程不定期的向作業(yè)

　　1、班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并承擔班中檢查、整改責任。

　　2、生產(chǎn)班組長(cháng)對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底應在班組安全活動(dòng)記錄中體現，尤其是本班組作業(yè)范圍內的動(dòng)態(tài)要求應在班前完全講話(huà)、班中安全檢查、班后安全小結中做到、做細。

　　五、其他規定

　　本制度所列四個(gè)交底環(huán)節必須由負責人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應簽字并有詳細交底內容，存項目安全管理檔案備查。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 10

　　1、公司財產(chǎn)的范圍

　�、殴�司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

　�、品补�司購入或自制的機器設備、動(dòng)力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

　�、欠矄雾梼r(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

　　2、公司財務(wù)部負責公司所有財產(chǎn)的會(huì )計核算

　�、殴�司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由財務(wù)部歸口管理。

　�、乒�司各施工工地使用機器設備,動(dòng)力設備,工具儀器等由工程部歸口管理。

　�、秦攧�(wù)部和工程部應指定專(zhuān)人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應設立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應的措施、辦法。

　　3、財產(chǎn)的購置與調撥

　�、咆攧�(wù)部根據公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，報公司主管領(lǐng)導批準后方可采購。

　�、曝敭a(chǎn)購回后，應填寫(xiě)財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷(xiāo)手續，財產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗收單登記臺帳。

　�、歉鞑块T(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應填寫(xiě)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，報財務(wù)部審批，公司主管領(lǐng)導批準。

　�、裙潭ㄙY產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具，領(lǐng)用單一式二聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財務(wù)部報帳。

　�、韶敭a(chǎn)在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續，移交手續由財務(wù)部備案。

　　4、財產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)

　�、殴�司財產(chǎn)歸口管理部門(mén)應定期進(jìn)行財產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。

　�、聘鞑块T(mén)的.年終財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財務(wù)人員參加。

　�、秦敭a(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現盤(pán)盈，盤(pán)虧和毀損的，均應填報損益報告表，書(shū)面說(shuō)明虧，損原因，對因個(gè)人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。

　�、确惨堰_到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導決定處理意見(jiàn)。

　�、煞采形催_到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應查明原因，如實(shí)上報。屬個(gè)人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見(jiàn)。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導審核。

　　建筑公司生產(chǎn)管理流程 11

　　為了認真貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，根據建設主管部門(mén)下達的`安全生產(chǎn)責任書(shū)和任務(wù)要求，結合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理。

　　一、目標和要求

　　1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發(fā)生。

　　2.輕傷、負傷率必須控制在2‰以下。

　　3.施工現場(chǎng)安全達標合格率為100%

　　4.工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場(chǎng)地清。

　　5.現場(chǎng)設置1名專(zhuān)職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業(yè)心強的人擔任。

　　二、措施和要求

　　1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。

　　2.加強安全監督管理工作，要根據《福建省安全生產(chǎn)監督管理規定實(shí)施辦法》、《現場(chǎng)安全操作規范》等有關(guān)規定，配備專(zhuān)管人員，加強對現場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。

　　3.深入開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標活動(dòng)，要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實(shí)。

　　4.積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。

　　5.施工現場(chǎng)必須做到“五小設施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標準進(jìn)行。

　　6.做好“三室四口”防護，外架打搭設，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）

　　7.配電線(xiàn)路實(shí)行“三相五線(xiàn)制”電表箱開(kāi)關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖）

　　8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）

　　9.各工種的工序施工應相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。

　　三、獎罰制度

　　1.對違反以上各款規定者，除對責任人進(jìn)行罰款外，并應及時(shí)對責任人進(jìn)行教育、整改、在至滿(mǎn)足有關(guān)規定后方可進(jìn)入工地繼續施工。

　　2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員時(shí)時(shí)對各工地安全生產(chǎn)責任制執行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實(shí)，造成事故的，要按照有關(guān)規定追究責任。

　　3.本責任書(shū)經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽章下達即生效。

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