董事長(cháng)年會(huì )新年致辭

董事長(cháng)年會(huì )新年致辭

　　各位來(lái)賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

　　20xx年即將結束，新的一年又將來(lái)臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長(cháng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問(wèn)候;向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀;向長(cháng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!即將過(guò)去的一年，是公司實(shí)施五年戰略規劃的第一年，是繼往開(kāi)來(lái)、穩固基礎、搶攻市場(chǎng)的關(guān)鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰略，艱苦創(chuàng )業(yè)，高歌猛進(jìn)，鑄就新的輝煌：20xx年，公司共生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品近萬(wàn)臺。共推出和改進(jìn)電能表、終端產(chǎn)品及主站系統軟件產(chǎn)品余種,。20xx年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入突破億,比20xx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬(wàn)美金。至此，公司連續4年年增長(cháng)率超過(guò)40，實(shí)現了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力100榜。20xx年，我們還會(huì )繼續榮登20xx中國潛力100榜。公司銷(xiāo)售市場(chǎng)繼續擴大，已在全國21個(gè)省建立了駐外銷(xiāo)售辦事處，20xx年，市場(chǎng)競爭異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格特別是電能表價(jià)格大幅下降，業(yè)內同行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)普遍不佳，公司取得的這一成績(jì)，來(lái)之不易，它凝結著(zhù)我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷(xiāo)售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場(chǎng)服務(wù)第一線(xiàn)的同仁們致敬，我們向工作戰斗在車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷(xiāo)售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車(chē)隊等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。在即將過(guò)去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績(jì)，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　20xx年，是我們實(shí)施五年戰略規劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發(fā)展極為重要。20xx年，國家宏觀(guān)能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷(xiāo)工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價(jià)的執行范圍會(huì )擴大到除居民和農村外的所有動(dòng)力用戶(hù)，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營(yíng)銷(xiāo)現代化建設工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場(chǎng)服務(wù)與管理系統等產(chǎn)業(yè)提供一個(gè)難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實(shí)現公司健康、穩定、持續發(fā)展。

　　困難與希望相伴，挑戰與機遇并存。20xx年，在公司內部，多年來(lái)的高增長(cháng)產(chǎn)生和積累了很多問(wèn)題和矛盾。我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。在公司外部，低價(jià)無(wú)序的市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會(huì )影響市場(chǎng)格局，市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)形成。要實(shí)現公司做專(zhuān)做強，我們任重道遠。

　　20xx年，我們要以戰略的思路把握時(shí)代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場(chǎng)變局，我們要以堅定務(wù)實(shí)的方法開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　20xx年，我們的總體目標是：繼續全面實(shí)施以市場(chǎng)為導向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰略，繼續堅持不懈的走專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，保持公司健康、穩定、持續發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自動(dòng)抄表和電力負荷管理系統領(lǐng)域最具競爭力的企業(yè)。準確把握政策導向和市場(chǎng)趨勢，快速滿(mǎn)足市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求，擴大市場(chǎng)份額和市場(chǎng)范圍，確保實(shí)現銷(xiāo)售收入億，力爭億。

　　20xx年，我們的總體工作思路是：統一一個(gè)思想，轉變一個(gè)觀(guān)念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。

　　統一一個(gè)思想就是：在今后較長(cháng)的時(shí)期內，公司務(wù)必繼續堅持不懈的走專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實(shí)現公司愿景，使公司成為值得信賴(lài)與尊重的全球知名企業(yè)，當前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎，警惕冒進(jìn)與浮躁。在“做專(zhuān)做強”還是“做強做大”兩種經(jīng)營(yíng)思路的選擇上，我們毫不猶豫的先選擇前者�！案�、新、精、特、專(zhuān)”是公司賴(lài)以發(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。

　　轉變一個(gè)觀(guān)念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩定、持續發(fā)展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價(jià)值觀(guān)，只有根植于科學(xué)嚴格的管理之中，才會(huì )生生不息。文化建設離不開(kāi)制度建設。

　　建立七大體系就是：以以市場(chǎng)為導向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰略為指導，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。五大業(yè)務(wù)體系：一是成本管理體系，二是質(zhì)量控制體系，三是創(chuàng )新工作體系，四是人才培養體系，五是高效快捷的服務(wù)響應體系。兩大業(yè)務(wù)支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績(jì)能力的考核與薪酬體系。

　　此外，我們還肩負著(zhù)兩大歷史任務(wù)，鞭策著(zhù)我們不懈前進(jìn)：第一，公司還須進(jìn)一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴(lài)與尊重的全球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多 家庭居者無(wú)其房。我們還須為全面建設公司人的“小康”而努力奮斗。

　　滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉著(zhù)應戰的優(yōu)良傳統。天降大任，責無(wú)旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個(gè)過(guò)程，企業(yè)的終極目標是基業(yè)長(cháng)青。路就在我們腳下，機會(huì )就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行!

　　最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂(lè )!祝愿公司的明天更加美好!

　　謝謝!

【董事長(cháng)年會(huì )新年致辭】相關(guān)文章：

董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)09-25

董事長(cháng)新年02-05

董事長(cháng)新年講話(huà)04-26

董事長(cháng)新年寄語(yǔ)10-24

董事長(cháng)新年14篇02-19

董事長(cháng)新年7篇03-12

董事長(cháng)新年13篇03-12

年會(huì )董事長(cháng)致辭03-18

董事長(cháng)年會(huì )致辭01-04

董事長(cháng)新年講話(huà)5篇04-26