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公司科技管理原則（通用7篇）
企業(yè)科技管理是指企業(yè)對于科技活動(dòng)進(jìn)行組織管理工作的總稱(chēng)。其中，科技活動(dòng)指經(jīng)濟、社會(huì )活動(dòng)中科技知識的產(chǎn)生、發(fā)展、傳播和應用等及與其密切相關(guān)的一切活動(dòng)的總稱(chēng)。以下是小編整理的公司科技管理原則，歡迎閱讀！
公司科技管理原則 篇1
按照科技工作的特點(diǎn)和科技與社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展的相互關(guān)系，企業(yè)的科技管理，一般應遵循以下的原則：
�。ㄒ唬┟嫦蛏a(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
科學(xué)技術(shù)必須面向經(jīng)濟建設，這是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的指導方針，是科技工作的實(shí)踐性的要求。企業(yè)的科技管理的立足點(diǎn)是發(fā)展生產(chǎn)，科技工作只有同生產(chǎn)結合，為生產(chǎn)服務(wù)才有生命力。各類(lèi)科研技術(shù)工作的比例，項目的選擇等，都受到經(jīng)濟發(fā)展需要的制約；而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步又反過(guò)來(lái)大大地促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，成為社會(huì )進(jìn)步的巨大推動(dòng)力。因此，企業(yè)科技管理就要圍繞新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、圍繞企業(yè)的節能降耗、技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)提升來(lái)開(kāi)展，使科技活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機地結合起來(lái)，使科技活動(dòng)為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。
�。ǘ┛萍枷刃�，為發(fā)展生產(chǎn)開(kāi)拓道路
這是科技工作的探索性的客觀(guān)要求�？茖W(xué)技術(shù)是發(fā)展生產(chǎn)的前導，科技先行才能達到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調發(fā)展的目的�？茖W(xué)技術(shù)具有加速度發(fā)展的規律，是按指數形式增長(cháng)的�？茖W(xué)發(fā)明日益增多，應用于生產(chǎn)的周期越來(lái)越短，新技術(shù)的老化過(guò)程加速，技術(shù)壽命周期日漸縮短。如十七至十八世紀，蒸汽機車(chē)從研制到形成產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)100年，到十九世紀，柴油機從發(fā)明到應用只有19年；二十世紀三十年代，渦輪噴氣發(fā)動(dòng)機從研制到生產(chǎn)只有10年；二十世紀六十年代以后，激光從研制到應用只有一年時(shí)間，電子計算機的換代更快。因此，科技管理必須適應這種加速度發(fā)展的要求，提前做好技術(shù)準備，不使生產(chǎn)的發(fā)展因技術(shù)與原因而落后。在傳統的工業(yè)企業(yè)科技管理中，重點(diǎn)是日常的技術(shù)管理工作，建立正常的技術(shù)秩序。當然，這項工作，今天仍是十分重要的工作，但是，要適應當今科技發(fā)展迅猛、需求變化快的趨勢，科技管理的工作重點(diǎn)，應該并已經(jīng)轉到科學(xué)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)工作上來(lái)，把技術(shù)創(chuàng )新放在科技管理的首要位置。例如，國外有些大型跨國公司的研究開(kāi)發(fā)費用已占銷(xiāo)售收入的5－9%左右，從事技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的人員占全體員工的5－7%左右�？梢�(jiàn)，在工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)中，技術(shù)研究開(kāi)發(fā)占有極其重要的地位。
為了搞好科技先行，科技管理要有長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)和預見(jiàn)性。這一方面是由于科技發(fā)展快，所以要預見(jiàn)未來(lái)變化，有長(cháng)遠打算；另一方面是研究開(kāi)發(fā)的工作周期長(cháng)，如果不及早著(zhù)手，就趕不上變化的需要。因此，企業(yè)的科技管理也應有一定的前瞻性，應重視科技預測，做好發(fā)展規劃和技術(shù)儲備，加快技術(shù)更新過(guò)程。
�。ㄈ┙⒘己玫募夹g(shù)工作程序，提高預見(jiàn)性
科技管理的重點(diǎn)是提高對研究開(kāi)發(fā)工作結果的預見(jiàn)性，這就需要建立良好的技術(shù)工作程序，預防事故的產(chǎn)生，而不是單純地應付臨時(shí)事故。要確立科學(xué)的工作程序，如設計工作程序，工藝工作程序，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序等，使上下階段的技術(shù)工作相互銜接，在上一階段的技術(shù)工作中就預先考慮下一階段可能遇到的問(wèn)題，加以防止。例如，設計時(shí)就要考慮到制造的工藝性和經(jīng)濟性。只有建立良好的技術(shù)工作程序，提前預防，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┫到y管理
這是科技工作具有綜合性的客觀(guān)要求�，F代科學(xué)技術(shù)體系具有專(zhuān)業(yè)分化和整體綜合發(fā)展的兩種趨勢：一方面，學(xué)科的劃分和專(zhuān)業(yè)技術(shù)分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)研究越來(lái)越深入；另一方面，不同學(xué)科領(lǐng)域內容互相滲透，許多重大的科學(xué)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)項目，需要綜合運用各種學(xué)科的知識，項目規模加大，需要加大投入科技人員工作時(shí)數和經(jīng)費額度。這種大規模的科技活動(dòng)，被稱(chēng)為“大科學(xué)”（相對于十九世紀時(shí)的個(gè)人和小集體的科技活動(dòng)，即所謂“小科學(xué)”而言）。按照現代科學(xué)技術(shù)的這種發(fā)展趨勢，在企業(yè)的科技管理中，就需要動(dòng)員和組織更多的人力，既有分工，更要通力協(xié)作，加強系統觀(guān)念，進(jìn)行系統管理，把建立在各項專(zhuān)業(yè)分工基礎上的科技活動(dòng)有機地結合起來(lái)，形成一個(gè)有機的系統。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)與經(jīng)濟相結合，講求經(jīng)濟效益
科技管理不是局限于研究科學(xué)技術(shù)本身，而是要把科技工作和經(jīng)濟問(wèn)題，特別是同提高經(jīng)濟效益問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)考察。因此，科技管理必須分析研究社會(huì )經(jīng)濟對科學(xué)技術(shù)的要求，研究科技工作對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的.影響，研究科技活動(dòng)的經(jīng)濟合理性�？萍脊ぷ鞯拿恳粋�(gè)環(huán)節，從基礎研究到開(kāi)發(fā)研究，從產(chǎn)品設計到試制，以及處理日常的技術(shù)問(wèn)題，都不能把技術(shù)工作孤立起來(lái)，要進(jìn)行成分的技術(shù)經(jīng)濟分析，使技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性統一起來(lái)。在研究技術(shù)上的經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，還要研究它的現實(shí)性，要分析國情和企業(yè)條件，做到發(fā)揮本領(lǐng)域、本地區、本企業(yè)的有利因素，揚長(cháng)避短，切合實(shí)際。
�。┌寻l(fā)揮科技人員的積極性放在首位
這是由科學(xué)技術(shù)活動(dòng)是一種具有探索性、創(chuàng )造性的勞動(dòng)的特點(diǎn)決定的�？萍脊芾硎前凑找欢ǖ某绦驅萍蓟顒�(dòng)進(jìn)行管理，當然要有效地運用物力和財力，但更主要的是要發(fā)揮科技人員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性�？茖W(xué)的發(fā)明創(chuàng )造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運用，都是在繼承前人知識的基礎上探索新的知識，進(jìn)行創(chuàng )造性的勞動(dòng)。即使是日常技術(shù)問(wèn)題，也會(huì )遇到新問(wèn)題，要創(chuàng )造性地進(jìn)行處理。因此，科技工作的開(kāi)展，首先就是依靠人們的創(chuàng )造精神。為了充分發(fā)揮科技人員的積極性，必須加強管理和培訓，樹(shù)立尊重知識尊重人才的觀(guān)念，為其創(chuàng )造良好的工作條件，進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)和知識更新。同時(shí)，也要加強道德素質(zhì)的培養，建立健全科技勞動(dòng)成果評價(jià)體系，從物質(zhì)和精神兩方面對科技人員進(jìn)行激勵，使他們的積極性得到充分的發(fā)揮。
公司科技管理原則 篇2
1現實(shí)科技管理體制的典型性問(wèn)題
1.1科技管理體系不完善
受傳統科技管理體制和體系的影響，科技管理體制中僵化的現象仍然存在，科技管理體系中條塊分割的格局還沒(méi)有被完全打破�？萍脊芾眢w系的不完善直接造成科技管理體制難于適應市場(chǎng)和競爭的實(shí)際要求，難于形成科技管理的良好空間與氛圍，造成科技資源、管理重點(diǎn)的分配不公，出現科技管理組織能力和協(xié)調能力的下降，影響科技管理體制的建設，制約著(zhù)科技管理工作的發(fā)展。
1.2科技管理體制市場(chǎng)化程度低
市場(chǎng)機制和市場(chǎng)化是科技管理體制創(chuàng )新的平臺與方向，與其他事業(yè)相比，我國科技管理體系發(fā)展的狀態(tài)出現了明顯落后和不足的問(wèn)題。在科技資源配置的過(guò)程中，市場(chǎng)機制需要將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。但是目前實(shí)行的科技管理體制并沒(méi)有將市場(chǎng)發(fā)展規律的指導性作用發(fā)揮出來(lái)，使得項目研發(fā)與成果在應用的過(guò)程中出現了較為明顯的分離現象。這主要表現在兩方面：一方面是科技成果難以轉化，不能獲得應有的經(jīng)濟效益。另一方面是科技管理部門(mén)并沒(méi)有充分發(fā)揮作用，產(chǎn)學(xué)研究聯(lián)系不緊密。
1.3科技成果轉化率低
受科技管理體制落后的影響，我國科技成果轉化率長(cháng)期低于國際平均水平，這種問(wèn)題將會(huì )使科研工作的發(fā)展進(jìn)入逐步下降的“死循環(huán)”，既形不成科研與市場(chǎng)的有效對接，也不能形成科技成果與商品的有效轉化，使科技活動(dòng)和管理工作失去社會(huì )的認可和市場(chǎng)的肯定，難于發(fā)揮市場(chǎng)資源的優(yōu)勢，形不成對科技管理體制改革的有力支持。
2構建創(chuàng )新體系為背景的科技管理新體制
2.1轉變科技管理工作的觀(guān)念
新時(shí)期科技管理工作要實(shí)現觀(guān)念的轉變和理念的創(chuàng )新，特別是在科技管理體制的建設中，要將轉變觀(guān)念和創(chuàng )新理念列為頭等大事。要從科技管理體制和意識兩個(gè)重要層面入手，將科技管理工作的職能做到分解，實(shí)行決策權與執行權的有效分類(lèi)，使科技人員、管理人員能夠各司其職，真正將精力放在各自的本職工作中。此外，要引入第三方監督機制，科技管理工作要主動(dòng)利用社會(huì )上專(zhuān)業(yè)組織的優(yōu)勢，大膽將監督和評估職能讓渡給第三方，這樣可以有效集中科技管理人員的精力，落實(shí)科技管理的責任，在創(chuàng )新科技管理工作觀(guān)念的同時(shí)，做到對科技管理工作質(zhì)量和體系上的保證。
2.2建立和完善科技成果轉化機制
針對當前存在的科技成果轉化率低的實(shí)際問(wèn)題，應加速科技管理體制的創(chuàng )新進(jìn)程，要將市場(chǎng)資源引入到科技工作和管理工作之中，建立科技管理與市場(chǎng)結合的新體制，以科技人才、學(xué)術(shù)成果作為資產(chǎn)，加深科研單位與市場(chǎng)的進(jìn)一步合作和聯(lián)系，使傳統的、束之高閣的科技成果及時(shí)轉化為生產(chǎn)力，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化和商業(yè)化，在發(fā)揮科技成果經(jīng)濟和市場(chǎng)優(yōu)勢的'同時(shí)，發(fā)展出科技成果轉化的新機制和新體系。
2.3建立和健全科技人才的評價(jià)機制
建立科技人才的評估評價(jià)體系是當前科技管理體制改革的核心目標之一，要針對當前科技人才數量和質(zhì)量?jì)煞矫鎲?wèn)題展開(kāi)評價(jià)機制的創(chuàng )新，使科技人員的本職工作與日常其他工作相分離，將科技人員更主要的精力和時(shí)間更多地投入到科學(xué)技術(shù)研究之中，真正實(shí)現對科技人才的約束、控制和激勵，在正確評價(jià)人才、完善評價(jià)機制的同時(shí)，做到對科技人員主動(dòng)性和積極性的保證，提升科技人員的原創(chuàng )能力和科研水平，為更高科技成果的誕生鋪平體系性和機制性道路。此外，要通過(guò)評價(jià)機制形成科技管理工作的正確方向，使科技人才能夠通過(guò)自身價(jià)值的體現來(lái)堅定科技事業(yè)的從業(yè)信心，取得外部環(huán)境和內部認知的雙方面認可，做到對科技人員全面發(fā)展的有效保障，達到創(chuàng )新和改革科技管理工作的深層次目標。
3結語(yǔ)
創(chuàng )新是社會(huì )與科技發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng )新體系的建立是現代社會(huì )的根本標志，在變革和創(chuàng )新的環(huán)境中，應構建科技管理體制，適應社會(huì )新情況。新時(shí)期，要全面理解科技管理工作的真正含義，正確認知科技管理工作的真正價(jià)值，以創(chuàng )新思想和創(chuàng )新體系為平臺，構建適應市場(chǎng)經(jīng)濟和科技發(fā)展的信息管理體制，建立起科學(xué)、全面的科技管理工作體系，做到對科技工作創(chuàng )新和自主發(fā)展目標的有效維護和保證。
公司科技管理原則 篇3
一、加強新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的培訓指導，提升科技工作履職能力
進(jìn)一步推動(dòng)轄內科技人員掌握新形勢、理解新業(yè)務(wù)，組織科技部門(mén)負責人及科技人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)的培訓。
�。ㄒ唬﹫猿掷碚撝笇�
重點(diǎn)圍繞“金融IC卡應用工作新形勢與新任務(wù)”、“銀行業(yè)信息安全管理新趨勢”和“兩管理、兩綜合中如何履行科技管理職能”這3個(gè)新領(lǐng)域問(wèn)題，分別從“精準把握定位”、“科學(xué)運用方法”和“保持積極履職狀態(tài)”等3方面，進(jìn)行管理思維、管理方法和組織行為的指導，努力提升科技人員履職能力。
�。ǘ┺D變理念
科技工作的地位、作用不斷增強，工作領(lǐng)域日趨廣闊，科技部門(mén)與機關(guān)、支行、金融機構、社會(huì )的溝通協(xié)調、組織指導工作更為廣泛，要主動(dòng)作為，積極思考，開(kāi)拓創(chuàng )新，通過(guò)科技和業(yè)務(wù)的良好結合，實(shí)現履職水平的有效提升。
�。ㄈ┰鰪姳O管理念
進(jìn)一步健全轄內銀行業(yè)金融機構信息安全協(xié)調機制，認真落實(shí)聯(lián)席會(huì )議制度，積極參與執法大檢查，創(chuàng )新方法，積極承擔指導、監管職責，有效防范區域性信息安全風(fēng)險。
�。ㄋ模┰鰪娍萍脊芾硪庾R
科技人員既是服務(wù)員也是管理員，在主動(dòng)提供科技服務(wù)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強科技管理，立足高起點(diǎn)、高定位，力爭部門(mén)工作不斷提升。
二、科技專(zhuān)項治理“回頭看”活動(dòng)常態(tài)化，提升風(fēng)險防范力度
為切實(shí)鞏固專(zhuān)項治理成果，強化信息安全管理力度，提升風(fēng)險防范水平，建議將科技工作專(zhuān)項治理“回頭看”活動(dòng)常態(tài)化。
�。ㄒ唬└叨戎匾�，周密部署
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，主管科技工作的行領(lǐng)導擔任活動(dòng)小組組長(cháng)，科技部門(mén)負責人擔任副組長(cháng)，科技部門(mén)其他人員以及計算機兼職管理員作為活動(dòng)小組成員。定期組織各科室計算機兼職管理員認真學(xué)習《人民銀行信息安全綜合規范（version2）》相關(guān)要求，強調責任追究機制。
�。ǘ┲饤l檢查，務(wù)求實(shí)效
立足在檢查中能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高風(fēng)險防范意識。通過(guò)以自查為主、抽查為輔的檢查方式，組織各部門(mén)對照檢查的內容逐一進(jìn)行自查，并由科技部門(mén)牽頭對各部門(mén)進(jìn)行抽查。
�。ㄈ┱J真整改，消除隱患
針對檢查中發(fā)現的`問(wèn)題與隱患，要嚴于整改，不留死角，從而形成常態(tài)。
�。ㄋ模┛偨Y反饋，形成機制
科技部門(mén)對科技工作專(zhuān)項治理“回頭看”活動(dòng)進(jìn)行認真總結、分析，并形成信息安全長(cháng)效機制。
三、管理效能為先，積極探索央行科技工作的評價(jià)機制
科技部門(mén)牢牢把握綜合考核工作的原則和目標，堅持激勵先進(jìn)為主、效能為先，要以“有效履行職責、高效完成任務(wù)”為實(shí)踐基點(diǎn)，逐步建立健全績(jì)效評價(jià)的機制。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力建立部門(mén)自我評價(jià)機制
對照基層央行綜合考核的項目要求，完善聯(lián)系人和責任人機制，建立自我評價(jià)制度，將科技管理的要求逐一落實(shí)、不留死角。
�。ǘ┲�(zhù)力建立綜合考核的保障機制
立足于科技管理的內部重點(diǎn)，加大計算機安全人員的隊伍建設和責任制的落實(shí)，推動(dòng)技能培訓和素質(zhì)提升，不斷強化科技管理的人力保障和措施保障。
�。ㄈ┲�(zhù)力建立縣支行考核的反饋機制
細化分解縣支行科技工作的業(yè)績(jì)考核指標，定期開(kāi)展履職情況的基層反饋，促進(jìn)縣支行科技的工作上水平、見(jiàn)實(shí)效。
四、推進(jìn)央行科技規范化、精細化管理，提高科技服務(wù)水平
科技部門(mén)應結合科技工作實(shí)際需求，采取一系列措施，努力推進(jìn)“科技精細化管理”，不斷提高科技服務(wù)水平。
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保障各類(lèi)重要業(yè)務(wù)系統安全穩定運行是科技工作的首要任務(wù)。一是根據科技部門(mén)日常各項軟硬件維護工作，制定詳細的計算機系統日常監測方案；二是規范重要業(yè)務(wù)系統的運維制度，變更操作審批；三是嚴格執行計算機固定資產(chǎn)設備及低值易耗品集中采購流程，保證采購過(guò)程透明合規、采購手續清楚明了；四是規范各類(lèi)科技工作流程，力爭更好地為中支各業(yè)務(wù)科室提供科技服務(wù)。
�。ǘ┴熑蚊魑�
科技部門(mén)明確每個(gè)崗位的工作職能和責任，通過(guò)考核獎懲措施實(shí)現透明化管理，進(jìn)一步提高工作效率。每位科技人員應清楚所在崗位的職責，清楚每季度、每月份以及每周的重點(diǎn)工作所在；科技部門(mén)負責人根據任務(wù)內容性質(zhì)，將任務(wù)分配至具體操作人員，具體操作人員按照相關(guān)工作的規范流程完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┕芾砭毣�
科技精細化管理不是將事情繁瑣化、復雜化，而是從質(zhì)量上、效率上保證科技服務(wù)水平的提高。建議科技部門(mén)針對上級行下發(fā)的年度科技工作專(zhuān)業(yè)考核，將每一項考核內容均落實(shí)到具體人員。同時(shí)還應制定工作人員定期工作任務(wù)表，清楚羅列每位人員每周每月每季度必須完成和上報的工作。精細化管理務(wù)求將工作的細化落到實(shí)處，這是從管理到服務(wù)的職能轉變，要在觀(guān)念上、工作態(tài)度上從細節做起。
公司科技管理原則 篇4
1 制約鄉鎮農業(yè)科技管理的因素
需要指出的是，農業(yè)科技管理是根據農業(yè)科技發(fā)展規律運用科學(xué)的管理理念，對農業(yè)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行組織和策劃，以便在時(shí)間和經(jīng)濟上達到合理、有效地技術(shù)發(fā)展目標。我國不少鄉鎮受制于體制不健全等客觀(guān)因素制約，農業(yè)科技管理總體水平還不高。
1.1 主體地位不明確 在我國，鄉鎮農業(yè)科技管理的主體是以各級政府縱向調控和直接領(lǐng)導為主，農業(yè)科技管理機構的主體地位和作用在法律上一直沒(méi)有得到應有尊重；部分農業(yè)科技投資主體和收益地位不明晰，產(chǎn)權關(guān)系不明確，使生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者缺乏積極性，沒(méi)有產(chǎn)生出應有的效益，嚴重制約了鄉鎮農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
1.2 管理資金匱乏 雖然國家每年都會(huì )撥付部分財政資金用于農業(yè)科技，同時(shí)也要求地方各級政府投入部分財政資金支持本地農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但由于地方自留可支配財政資金并不多，農業(yè)科技投入少之又少，加之農業(yè)科技見(jiàn)效期長(cháng)，因此高新農業(yè)缺乏政府支持而得不到較快發(fā)展。
1.3 宣傳不力 農業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)農民的參與，科技成果轉化要有農民的支持，但是由于農民文化科技素質(zhì)偏低、農業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小、收益低，對采用高科技的熱情商；現階段我國農業(yè)科技管理基本由政府主導，政府對農業(yè)科技宣傳缺乏力度，同時(shí)由于市場(chǎng)化的農業(yè)科技交易體制沒(méi)有完全形成，農業(yè)科技成果轉化難。
1.4 機械化水平不高 雖然國家對農民購買(mǎi)農機采取了補貼政策，但是也要看到，受農民收入和傳統一家一戶(hù)耕作制約，農業(yè)機械化還處在低水平層面，運嚴重制約著(zhù)農業(yè)新技術(shù)規模效應的發(fā)揮。
1.5 缺少科技骨干 一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)是，農村缺少農業(yè)科技骨干，科技致富帶頭人人數不多，專(zhuān)業(yè)化、規�；�、品牌意識不強，一般性生產(chǎn)的多，高技能、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的少，一部分種植、養殖戶(hù)基本上是簡(jiǎn)單加工，產(chǎn)品科技含量低，初級產(chǎn)品比重大，深加工的少，缺乏打造精品的意識，大多數產(chǎn)品連商標、名稱(chēng)都沒(méi)有，不能直接進(jìn)入市場(chǎng)。
2 完善鄉鎮農業(yè)科技管理體系的舉措
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農業(yè)科技水平?jīng)Q定了農業(yè)產(chǎn)量、農業(yè)效益，因此提高農業(yè)科技水平、改革傳統的農業(yè)科技管理尤為必要，要采取科學(xué)措施，完善鄉鎮農業(yè)科技管理體系。
2.1 制訂長(cháng)遠戰略 每個(gè)鄉鎮有每個(gè)鄉鎮的農業(yè)優(yōu)勢和特點(diǎn)，要想實(shí)現農業(yè)生產(chǎn)的突破，就需要從戰略的高度作出長(cháng)遠的部署，打破條塊分割，加強和完善農業(yè)科技管理的`立法和執法，加大對農業(yè)科研的投入，確保農業(yè)健康持續發(fā)展。
2.2 加快科技成果轉化 各鄉鎮政府要積極引進(jìn)先進(jìn)的農業(yè)科技技術(shù)，和高校、科研院所做好合作，實(shí)施科技聯(lián)姻，動(dòng)員農業(yè)龍頭企業(yè)參與多元化農技推廣服務(wù)；積極動(dòng)員龍頭企業(yè)憑借自身優(yōu)勢，開(kāi)展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和引進(jìn)，成為創(chuàng )新的主體和技術(shù)推廣的載體，使其和農民形成利益共同體。
2.3 實(shí)施人才戰略 加快農業(yè)現代化的步伐，科學(xué)是關(guān)鍵、農業(yè)科技人才是核心，農業(yè)科技人才、管理人才是農業(yè)科學(xué)技術(shù)成果轉化的載體，因此，有條件的鄉鎮政府應建立地方人才儲備庫，作為一種長(cháng)效機制穩定下來(lái)，造就有文化、懂技術(shù)、善管理會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民，加快農業(yè)技術(shù)人才的培訓，實(shí)施遠程教育和各種專(zhuān)業(yè)講座，把各種最新的農業(yè)科技信息傳播到農業(yè)地區。
2.4 改革推廣機制 完善的農技推廣體系是決定農業(yè)體制改革的關(guān)鍵。毋庸置疑，農業(yè)發(fā)展離不開(kāi)基層推廣站，科學(xué)合理的農業(yè)推廣體系將是解決“三農問(wèn)題”的關(guān)鍵。在確保農技推廣體系穩定的前提下，建立適應新形勢的農技推廣服務(wù)體系，以社會(huì )利益最大化為目標，從實(shí)際出發(fā)深層次地發(fā)掘地方農業(yè)發(fā)展潛力，提高農產(chǎn)品的科技含量與市場(chǎng)準入門(mén)檻，提升農產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，幫助農民抵御各種風(fēng)險從而大幅提高農民收入。
2.5 建立信息平臺 農業(yè)科技信息平臺能夠快速合理地利用農業(yè)科技資源，為廣大農民提供一個(gè)可隨時(shí)查詢(xún)利用的農業(yè)信息資源庫，實(shí)現資源共享。農業(yè)部門(mén)牽頭，整合現有資源，采取多媒體信息交流手段，抓好農業(yè)基礎建設、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技服務(wù)工作，切實(shí)轉變觀(guān)念，合理設置農業(yè)管理和服務(wù)機構，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，籌建高水準的農業(yè)情報信息體系，組建統一的農業(yè)預警機制，實(shí)現經(jīng)濟效益和技術(shù)效益的雙贏(yíng)。
2.6 培養科技骨干 致富帶頭人 各鄉鎮政府要積極做好農業(yè)科技教育，加快新型農民培育，培養農村科技骨干和致富帶頭人，每個(gè)行政村要培養 1-2名懂技術(shù)、會(huì )管理、用得上、留得住的實(shí)用人才；將國家的惠農工程落到實(shí)處，選定符合當地生產(chǎn)需要的項目和技術(shù)，建立起適應區域農業(yè)生產(chǎn)的培訓平臺，通過(guò)多種形式，層層舉辦培訓班，對廣大青年農民進(jìn)行技能培訓，確保農業(yè)科技推廣建設的技術(shù)支撐。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，農業(yè)科技對農業(yè)生產(chǎn)的貢獻愈加顯現和突出，各鄉鎮政府和農業(yè)主管部門(mén)要站在全局發(fā)展的高度，把握現代轉型農業(yè)發(fā)展的方向，構造與現代農業(yè)發(fā)展相適應的農業(yè)科技新體系，加快我國農業(yè)的發(fā)展。
公司科技管理原則 篇5
1農業(yè)科技管理在農業(yè)推廣中存在的問(wèn)題
1.1農業(yè)推廣人員年齡結構老齡化
在現階段農業(yè)發(fā)展中，由于歷史原因的限制，政府對農業(yè)化的推廣工作并不重視，一些農業(yè)推廣工作的從業(yè)人員主要是鄉鎮的技術(shù)人員，但他們多為編外人員，專(zhuān)業(yè)的推廣能力較弱。相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有形成垂直的管理體系，導致行政效率的整合機制偏低。統計中發(fā)現，有60%的農業(yè)技術(shù)人員年齡在50歲以上，30%以上的人員年齡在40～50歲，而且學(xué)習能力相對較低，導致農業(yè)科技管理工作無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的需求，從而制約了農業(yè)推廣工作的創(chuàng )新。
1.2農業(yè)科技信息意識相對較弱
通過(guò)對農業(yè)科技信息整合技術(shù)的分析可以發(fā)現，在農業(yè)科技推廣及工作創(chuàng )新中，需要將農村城鎮化、工業(yè)化的發(fā)展作為核心，但在農村主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱的背景下，農業(yè)的地位逐漸降低，而且，農村發(fā)展中也沒(méi)有將農業(yè)作為主導，一些青壯年勞動(dòng)力外出打工，導致農村地區整體的產(chǎn)業(yè)推廣能力降低。同時(shí)，在農業(yè)科技意識分析中，相關(guān)技術(shù)人員對農業(yè)生產(chǎn)的新信息技術(shù)以及新方法的接受能力較弱，影響了農業(yè)技術(shù)信息的推廣[1]。
1.3農業(yè)科技管理工作不對稱(chēng)
在現階段的農業(yè)科技管理工作構建中，存在著(zhù)工作不對稱(chēng)的問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面。第一，在制度設計中，上層制度的設置與下層需求呈現出不對稱(chēng)的問(wèn)題，導致農業(yè)群體出現了特殊性以及復雜性的問(wèn)題。同時(shí)，由于農業(yè)經(jīng)濟效益水平相對較低，對信息化的技術(shù)需求不足，導致專(zhuān)業(yè)能力的提升受到影響。第二，組織工作難以構建。在農業(yè)科技管理工作構建中，其信息技術(shù)的構建以及推廣無(wú)法滿(mǎn)足項目的推廣需求，而且組織的觀(guān)念意識相對較差，導致人才缺少專(zhuān)業(yè)性的培訓，同時(shí)，在農業(yè)科技管理工作構建中，缺少針對性的品牌推廣意識，從而對農業(yè)科技管理工作的構建造成影響。
2農業(yè)科技管理在農業(yè)推廣實(shí)踐
2.1構建專(zhuān)業(yè)化的農業(yè)推廣實(shí)踐機制
在現階段農業(yè)產(chǎn)業(yè)運行及發(fā)展的過(guò)程中，為了全面提高農業(yè)科技的推廣工作，需要推進(jìn)農業(yè)標準化工作的構建，全面提升科技項目的推廣力度。農業(yè)發(fā)展中，需要將提升農產(chǎn)品質(zhì)量作為核心，提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。在農業(yè)科技管理工作構建的過(guò)程中，若產(chǎn)品的整體質(zhì)量相對較低，會(huì )使產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中逐漸喪失市場(chǎng)份額，導致經(jīng)濟效益的嚴重損失。因此，在農業(yè)科技管理工作整合中，需要制定專(zhuān)業(yè)性的農業(yè)自主管理辦法，改進(jìn)種養模式，構建特色化的農業(yè)項目發(fā)展機制，滿(mǎn)足農業(yè)科技管理工作的特色化創(chuàng )新需求，提高農業(yè)產(chǎn)品項目推廣的實(shí)踐能力。同時(shí)，在專(zhuān)業(yè)化農業(yè)推廣實(shí)踐中，也需要建立科技的研發(fā)及整合機制，保證科研經(jīng)費的合理開(kāi)發(fā)，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)品項目的自主產(chǎn)權，保證新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新科技的穩定開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)推廣實(shí)踐工作的穩定創(chuàng )新[2]。
2.2構建可持續化的農業(yè)發(fā)展機制
在農業(yè)科技管理工作構建中，需要將農業(yè)科技管理工作的創(chuàng )新作為基礎，并在可持續發(fā)展農業(yè)整合中做到以下幾點(diǎn)：第一，建立長(cháng)足性的農業(yè)產(chǎn)業(yè)科技管理機制，提高農業(yè)產(chǎn)品項目的服務(wù)機制，提升人才的專(zhuān)業(yè)素養，合理利用農村的剩余勞動(dòng)力，從而為人口素質(zhì)的提升以及農業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展提供支持；第二，在農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合中，需要實(shí)現農業(yè)與農業(yè)非農產(chǎn)品的協(xié)調性發(fā)展，滿(mǎn)足農業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求；第三，在農業(yè)產(chǎn)業(yè)建設中，需要構建特色化的產(chǎn)業(yè)建設機制，實(shí)現農業(yè)項目生產(chǎn)的服務(wù)化以及節約化的發(fā)展目標；第四，在農產(chǎn)品結構調整中，需要帶動(dòng)農戶(hù)發(fā)展，以專(zhuān)業(yè)戶(hù)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)村，促進(jìn)農業(yè)科技管理的可持續發(fā)展。
2.3構建特色化的品牌服務(wù)推廣機制
在農業(yè)科技管理工作構建中，需要強化產(chǎn)品的宣傳整合機制，構建特色化的項目服務(wù)品牌，重視產(chǎn)品品牌以及農業(yè)標準化的`項目建設，因此，在農業(yè)特色化資源轉化中，為了提升品牌的優(yōu)勢，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，大力提高農業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，積極推廣并發(fā)展無(wú)公害食品、綠色食品、有機食品等，從而實(shí)現特色化的農業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)機制，在農業(yè)產(chǎn)品加工及包裝中，需要構建環(huán)保標志，提高農產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化創(chuàng )新；第二，全面增強品牌的廣泛性及文化性特征，積極發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)的集群化、品牌的集體化，并明確地理表示，滿(mǎn)足產(chǎn)品品牌形象構建的核心需求；第三，在農產(chǎn)品項目設計中，需要建立可持續性的農業(yè)綜合服務(wù)體系，滿(mǎn)足農業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的可持續性需求，避免農產(chǎn)品資源運用的過(guò)度消耗，促進(jìn)農產(chǎn)品的生態(tài)化創(chuàng )新，提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值[3]。
3結語(yǔ)
在現階段農業(yè)產(chǎn)業(yè)運行及發(fā)展的背景下，需要將農業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展作為核心，通過(guò)對農業(yè)產(chǎn)業(yè)科技化的管理，進(jìn)行農業(yè)產(chǎn)品的項目實(shí)踐以及品牌推廣，構建專(zhuān)業(yè)化的農業(yè)推廣機制、產(chǎn)品項目創(chuàng )新機制以及特色化的品牌服務(wù)推廣機制，從而為產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化以及項目發(fā)展提供良好依據，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。
公司科技管理原則 篇6
今年以來(lái)，科技中心主動(dòng)應對新變化、迎接新挑戰，在省網(wǎng)絡(luò )中心和市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導及各縣級聯(lián)社的大力支持下，緊密?chē)@“架好科技橋梁，啟動(dòng)科技創(chuàng )新，推動(dòng)科技發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升”的工作思路，積極開(kāi)展部署，加強科技支撐，強化網(wǎng)絡(luò )管理，優(yōu)化系統性能，確保各項業(yè)務(wù)系統安全、穩定運行，加大計算機應用系統和新產(chǎn)品的推廣為重點(diǎn)，為實(shí)現全市信用社業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了強有力的技術(shù)保障。使之成為農信社改革發(fā)展的強力引擎�，F將上半年的工作情況和匯報如下：
一、上半年工作開(kāi)展情況：（硬件管理摸底建檔，采購更新設）年底補上。
�。ㄒ唬�、強化內部管理，規范金融科技。
1、科技管理是信用聯(lián)社的要害部門(mén)，即要提供技術(shù)保障與服務(wù)，又要防范和化解高科技風(fēng)險。為此，結合XX聯(lián)社的實(shí)際情況，繼續完善XX聯(lián)社的科技管理制度，明確崗位職責，對聯(lián)社科技的發(fā)展、建設、創(chuàng )新、服務(wù)、管理等工作進(jìn)行全面細化，形成規范。上半年編制印發(fā)了《XX市農信社自助設備管理實(shí)施細則》、《XX市農信社計算機及附屬設備管理細則》等規章制度。還印發(fā)20XX年科技工作意見(jiàn)。
2、對科技部門(mén)的職能、職責進(jìn)行科學(xué)的定位。根據XX社《關(guān)于加強信息XXXX生產(chǎn)條線(xiàn)管理工作的通知》X文件精神，于20年4月將個(gè)縣級聯(lián)社以前歸屬于財會(huì )統計科的科技管理隊伍拉出來(lái)單獨成立科室，明確職責，進(jìn)一步加強提升縣級聯(lián)社科技工作的`管理。努力使全市聯(lián)社的科技工作在基礎設施、硬件管理、項目創(chuàng )新、項目運作、技術(shù)服務(wù)、制度建設、管理水平等方面再上一個(gè)新的臺階。
3、建立有效的督促約束機制，加大對制度執行的指導、檢查力度
上半年組織專(zhuān)班對個(gè)縣級聯(lián)社的個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查,檢查面達40%。檢查主要采取翻閱文件、檢查檔案、調閱監控錄像及現場(chǎng)查看，現場(chǎng)操作等方式對全轄農信社科技、硬件管理、ATM管理工作等進(jìn)行了綜合性檢查。重點(diǎn)檢查了綜合業(yè)務(wù)系統運行情況、新業(yè)務(wù)網(wǎng)銀、轉賬電話(huà)開(kāi)展情況、ATM管理制度執行以及網(wǎng)絡(luò )運行、硬件設施保養等方面情況，對檢查情況進(jìn)行了通報并提出了整改要求。
4、加強培訓學(xué)習全面提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。今年5月份對各縣級聯(lián)社科技管理部全體人員及XX聯(lián)社各基層信用社微機專(zhuān)管員共計人進(jìn)行了為期天的培訓，系統地學(xué)習了信用社網(wǎng)絡(luò )結構及路由器的配置、ATM操作維護及賬務(wù)的差錯處理、PR2及DPK系列打印機的配置與維護、UNIX操作系統基礎、UPS使用與維護以及主機原理等6個(gè)方面的內容。并邀請相關(guān)技術(shù)人員、設備供應商對設備的安裝、操作、維護等進(jìn)行了講解，提升了科技人員理論知識學(xué)習的同時(shí)，重點(diǎn)強化了實(shí)際動(dòng)手能力，增強了計算機信息系統安全管理意識和防范措施。
強化新業(yè)務(wù)的推廣培訓工作。組織專(zhuān)人采取巡回培訓的方式對個(gè)縣級聯(lián)社的一線(xiàn)操作人員、客戶(hù)經(jīng)理、負責人進(jìn)行了網(wǎng)上銀行的相關(guān)制度、內管操作、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)處理的培訓，還組織進(jìn)行了轉賬電話(huà)“卡樂(lè )付”的推廣技巧、操作流程的培訓。
5、完成全市柜員考試相關(guān)工作
�。ǘ�、積極促進(jìn)中間業(yè)務(wù)系統的上線(xiàn)和新產(chǎn)品的推廣。
1、積極向省網(wǎng)絡(luò )中心申請測試開(kāi)XXXXX項目、XXXX競拍系統、電子銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。
2、開(kāi)通了家縣級聯(lián)社個(gè)人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，開(kāi)通了城區聯(lián)社對公網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。截止6月底全市共注冊個(gè)人網(wǎng)銀客戶(hù)戶(hù)，注冊企業(yè)客戶(hù)戶(hù)。
3、加大自助設備機具的布放力度。上半年安裝布放ATM機臺，存取款一體機臺，查詢(xún)機臺。采取強有力的措施加大轉賬電話(huà)的推廣力度。截止6月底全市共布放“卡樂(lè )付’轉賬電話(huà)臺。
�。ㄈ�、加強網(wǎng)絡(luò )和硬件管理，保障系統穩定運行。
1、完成科技管理中心UPS停機測試巡檢。
2、完成中心核心主機雙機優(yōu)化工作3、簽訂ATM維護合同
4、完成電信協(xié)商辦公網(wǎng)改造實(shí)施初步方案
5、完成中心機房環(huán)境評估方案。完成全市計算機設備建檔工作6、啟動(dòng)市聯(lián)社辦公網(wǎng)改造工程7、啟動(dòng)中心機房基礎設施安全評估
二、科技管理工作中存在不足
上半年科技部門(mén)雖然做了大量的工作付出了艱辛的勞動(dòng)，但還是存在著(zhù)許多不足之處：個(gè)別聯(lián)社自助機具布放進(jìn)度緩慢，沒(méi)有達到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的要求；
三、下半年科技管理的工作重點(diǎn)
確保全市信用社各項計算機系統安全、平穩運行，逐步構建完善的計算機安全體系，積極完新業(yè)務(wù)的推廣和自助設備的建設，加大對全市信用社員工的培訓力度，努力提高全市信用社的計算機應用水平，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的技術(shù)保障。主要做好以下幾點(diǎn)：
1、全力搞好網(wǎng)絡(luò )備份工作。
2、完成全市的自助機具布放安裝任務(wù)
3、繼續做好下半年的巡查指導工作。重點(diǎn)檢查ATM、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展執行情況。
4、開(kāi)展一次科技培訓工作。
公司科技管理原則 篇7
1我國基層科技管理存在的問(wèn)題
1.1科技管理機構體系方面的問(wèn)題
第一，我國基層科技管理機構存在重疊與缺失問(wèn)題。其中機構重疊主要主要體現在個(gè)別政府部門(mén)之間。例如部分縣市的科技局主管全縣的科技工作，而其他局也設有涉及科技的股室。這種現象不僅會(huì )造成資源和人才浪費，還容易誘發(fā)推諉扯皮現象。第二，我國基層科技管理機構職能交叉和定位不準。這種交叉主要體現在基層縣市的科技局與其他局有關(guān)科技的部門(mén)之間。例如，例如部分縣的科技局農村股與農業(yè)局農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室之間就存在職能交叉，并誘發(fā)多頭管理問(wèn)題，需要進(jìn)行整合。第三，我國基層科技管理機構改革不到位，市場(chǎng)化程度較低。在我國基層縣市區，只有經(jīng)濟比較發(fā)達的地區構建出以市場(chǎng)為導向的科技中介機構，大多數地區的科技機構市場(chǎng)化程度不高，仍然由政府作為主要的管理和經(jīng)費來(lái)源，專(zhuān)業(yè)化程度也一直處于較低水平。
1.2科技管理運行制度方面的問(wèn)題
第一，基層政府對科技管理工作的重視不足。我國地方政府在基層科技管理理念以及管理思想上跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，存在認識不足和認識不全面的情況。特別是一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區的地方政府根本不重視，沒(méi)有科技管理概念。例如部分縣市的科技局已經(jīng)取消，或掛靠發(fā)改委、經(jīng)濟局，不利于基層科技管理的開(kāi)展。第二，我國基層科技機構人員數量配備不足，結構不夠合理。我國基層縣市區的科技管理機構的工作人員數量差別極為顯著(zhù)，多的可達二三十人甚至更多，少的則只有兩三人，顯然不能承受愈加繁重的基層科技管理工作任務(wù)。此外，基層科技機構的人員結構也不盡合理。例如，工作人員的專(zhuān)業(yè)與崗位不一致，人員年齡偏大，創(chuàng )新意識不足等。第三，科技政策不完善，執行能力略顯不足。在政策制定方面，我國的基層科技機構往往構建起自己的科技發(fā)展政策體系，但是往往不夠完善和系統化。在科技政策的實(shí)施方面往往力度不足，操作性不強的情況也經(jīng)常發(fā)生。
2我國基層科技管理改革的建議
2.1科技管理機構體系的改革建議
第一，健全科技管理機構。針對我國基層科技管理機構的重疊問(wèn)題，建議由基層縣市區政府政府作為指導，在轄區范圍內開(kāi)展機構的合并和重組，以節省科技資源，提高科技管理的'工作效率。此外，建議我國基層縣市區政府借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，設立科技咨詢(xún)機構，為當地的科技發(fā)展提供咨詢(xún)和建議。第二，進(jìn)一步完善科技管理機構職能。本文認為，我國基層科技機構的智能建設要把握以下兩點(diǎn)：一是科技發(fā)展要使用市場(chǎng)變化，科技機構對域內科技工作的指導不僅限于宏觀(guān)指導，還要放在市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域；二是科技管理部門(mén)要積極引導域內產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，為當地的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。第三，要改革科技中介機構。面對我國基層科技中介機構存在的問(wèn)題，建議從以下兩方面進(jìn)行改進(jìn)：一是完善相關(guān)科技政策，使各類(lèi)科技中介機構的運作有章可循；二是建立健全各個(gè)中介機構的運行機制，使科技服務(wù)更為合理高效。
2.2我國基層科技管理改革的建議
第一，地方政府要轉變科技管理的觀(guān)念，提高對基層科技管理重要性的認識，從國家的長(cháng)遠發(fā)展的視角認識和重視基層科技管理工作�；鶎涌h市政府必須要成立一科技局為核心的基層科技工作管理機構，并將基層科技管理工作水平納入地方政府考核指標體系，切實(shí)提高基層政府對科技管理的重視程度。
第二，變革基層科技人員的任用和培養制度。面對基層科技管理機構科技人員數量不足和結構不合理的實(shí)際問(wèn)題，建議從以下兩方面進(jìn)行改革：一是優(yōu)化科技人員配備，增加工作人員數量，提高工作人員的素質(zhì)，特別是吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入科技管理隊伍。二是進(jìn)一步強化基層科技人員培訓，不斷提升其理論水平和業(yè)務(wù)能力。
第三，進(jìn)一步優(yōu)化基層科技管理政策。針對我國基層科技政策執行力不足的問(wèn)題，建議從以下三方面進(jìn)行改革：一是提高社會(huì )公眾的參與度，積極采納他們的有益建議；二是積極拓展科技政策的視野，政策的指定要適應當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)要保證政策的穩定性，不可朝令夕改；三是積極借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，使科技政策向地區特色產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)傾斜。
第四，健全科技成果轉化機制。面對科技成果轉化方面的問(wèn)題，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：一是建立健全完善的政策法規，特別是建立在科技成果轉化方面具有突出貢獻的企業(yè)和個(gè)人的獎勵制度；二是建立健全社會(huì )服務(wù)體系，保證科技技術(shù)供需雙方的正常交易，促進(jìn)科技成果轉化效率。
第五，基層縣市政府要要從大局出發(fā)，不斷加大對科技管理和科技發(fā)展領(lǐng)域的投入力度，確�？萍纪度朐鏊俑哂诋數氐呢斦杖朐鏊�。另一方面，要以政府牽頭，形成一政府投入為引導、企業(yè)投入為主體、金融機構為后盾、民間投資為補充的多元化科技投入體系。
3結語(yǔ)
科技發(fā)展日新月異的背景下，科技發(fā)展水平的高低是衡量一個(gè)國家的綜合實(shí)力的重要標志�；鶎幼鳛榭萍紤玫闹麝嚨�，在地區科技發(fā)展中具有重要地位。因此，基層政府、企業(yè)和社會(huì )應該通力合作，不斷提升科技管理水平，促進(jìn)科技成果轉化，為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展服務(wù)。
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