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分公司財務(wù)管理流程
導語(yǔ):分公司財務(wù)管理流程是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量,以及利潤分配的管理。下面是小編整理的分公司財務(wù)管理流程,希望對大家有幫助。
為加強分公司財務(wù)管理,有效控制費用支出,保證投資人和經(jīng)營(yíng)者的合法利益,使投資人及時(shí)掌握分公司的經(jīng)營(yíng)狀況,特制定本流程。
一、日報表管理
1、各分公司應于每日下午6時(shí)前將財務(wù)收支日報表、銷(xiāo)售明細日報表、庫存商品進(jìn)銷(xiāo)存日報表、贈品日報表傳真至總公司財務(wù)部和執行總經(jīng)理。
2、 財務(wù)收支日報表由出納編制,銷(xiāo)售明細日報表由會(huì )計編制,庫存商品進(jìn)銷(xiāo)存日報表、贈品日報表由庫管員編制。
3、各日報表編制完成后由分公司會(huì )計復核,城市經(jīng)理審核后方可上報。
4、 總公司會(huì )計嚴格審核各分公司日報表之間的鉤稽關(guān)系是否平衡,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向執行總經(jīng)理反映,并由分公司解釋原因,審核無(wú)誤的日報表經(jīng)匯總后報送執行總經(jīng)理和董事長(cháng)。
5、日報表報送流程
6、日報表格式附后。
二、財務(wù)收支兩條線(xiàn)管理
1、 各分公司所有經(jīng)營(yíng)收入原則上應全部轉入總公司帳戶(hù),總公司根據分公司的要貨計劃進(jìn)行抵扣,各分公司的支出項目由總公司另行安排。
2、 各分公司應于每月25日前上報下月支出預算明細(工資除外),并分上、下半月編制,未按時(shí)報送預算的,視同無(wú)支出,總公司將不予劃款。
3、 各分公司支出預算由會(huì )計編制,經(jīng)城市經(jīng)理審核后,報送至總公司會(huì )計,總公司會(huì )計依照管理制度和費用標準進(jìn)行審核,審核無(wú)誤后上報執行總經(jīng)理和董事長(cháng)。
4、費用預算應與銷(xiāo)售收入掛鉤,總公司根據各地區的經(jīng)營(yíng)情況制定銷(xiāo)售費用率,分公司的費用支出不得超過(guò)銷(xiāo)售費用率標準。
5、分公司的預算經(jīng)審批后,總公司將在每月1日和16日分兩次從分公司上交的經(jīng)營(yíng)款項中劃轉。
6、堅持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則,未經(jīng)總公司批準,不得互相擠占和挪用。
7、預算內支出由分公司掌握使用,預算外支出需單獨申報,由執行總經(jīng)理和董事長(cháng)批準后方可執行。
8、 總公司依據各分公司經(jīng)營(yíng)狀況分別制定庫存限額,庫存限額按成本價(jià)計算,未達到庫存限額的,由總公司補充貨源,超過(guò)庫存限額的要貨計劃,原則上不予發(fā)貨。
9、 為節約財務(wù)成本并便于操作,當經(jīng)營(yíng)款項每達到 元(具體由總公司協(xié)商制定)則必須轉入總公司帳戶(hù)。
10、 支出預算編制報送流程
11、支出預算表格式附后。
三、授權審批權限
1、各分公司的支出預算由執行總經(jīng)理和董事長(cháng)終審。
2 、預算內支出由分公司會(huì )計復核,城市經(jīng)理審核執行。
3、預算外支出由分公司先申報,經(jīng)執行總經(jīng)理和董事長(cháng)函批后執行。
四、人資管理
1、 總公司根據分公司的經(jīng)營(yíng)規模,定編、定崗、定員。
2、 各分公司在職人員必須填寫(xiě)員工登記表,報總公司人資管理部門(mén)備案。
3、各分公司解聘的員工,及時(shí)報總公司人資部門(mén)清理個(gè)人檔案,需新招聘人員的,經(jīng)報批后方可執行。
4、每月發(fā)工資日,由分公司會(huì )計造表,經(jīng)城市經(jīng)理審核后報總公司人資和財務(wù)部門(mén)審核,審核無(wú)誤由執行總經(jīng)理簽字后,可在劃轉總公司的經(jīng)營(yíng)款項中支出。
五、違規處理
各分公司隨意截留、未按規定上交經(jīng)營(yíng)款項;未按預算隨意支付費用、超標準支付費用;虛報冒領(lǐng)工資的,經(jīng)總公司定期或不定期審計檢查發(fā)現后,將對分公司負責人依照獎懲管理制度進(jìn)行處罰,情節嚴重的,經(jīng)研究可予以除名。
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