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中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓總結
從培訓中我們也可以獲取很多對我們自身有用的知識，下面是小編整理的中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓總結，希望對你有幫助。
中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓總結一
在20xx年暑期，我報名參加了國家教育行政學(xué)院中國教育干部培訓網(wǎng)中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓學(xué)習。因為平時(shí)事情較多，我利用在國家教育行政學(xué)院參加全國第七期基礎教育動(dòng)態(tài)研修班學(xué)習期間（20xx年11月7—20日），完成了必修的10門(mén)課程的學(xué)習。在選修時(shí)，我共選了18個(gè)講座，基本是認真聽(tīng)完的，時(shí)間長(cháng)達1995分鐘，多學(xué)了9個(gè)多小時(shí)。通過(guò)這次培訓，我系統學(xué)習了第四次全國教育工作會(huì )議精神和《教育規劃綱要》，明確了未來(lái)的方向，堅定了信心，提高了貫徹國家教育政策的自覺(jué)性和執行力。
一、關(guān)于理念更新
本人通過(guò)學(xué)習，我感到校長(cháng)要實(shí)現三項轉變：由行政領(lǐng)導向思想領(lǐng)導轉變；由上傳下達被動(dòng)執行向創(chuàng )造決策轉變；由片面追求升學(xué)率向全面提升教育質(zhì)量轉變。校長(cháng)要不斷加強學(xué)習，使自己的思維、見(jiàn)識能達到教育發(fā)展的最前沿，以獨到的教育理念，獨特的教育思想，深厚的教育理論功底以及對教育活動(dòng)深刻而透徹的理解，創(chuàng )出真正的特色；校長(cháng)要注重對學(xué)校實(shí)際的調查研究，使自己的腳踏在教育實(shí)際的土地上。
現今隨著(zhù)素質(zhì)教育的不斷深入，學(xué)校要根據實(shí)際情況，提出了自己的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路和辦學(xué)目標。20xx年12月，我們學(xué)校順利完成了市特色學(xué)校的驗收，在爭創(chuàng )省特色學(xué)校上邁出了堅實(shí)的一步。創(chuàng )省特色學(xué)校必須學(xué)校的內涵發(fā)展，必須有先進(jìn)的教育理念做支撐。先進(jìn)的辦學(xué)理念是一面旗幟，是一種力量，是一種氣質(zhì)，是一種個(gè)性，是一種氛圍，是一種最寶貴的教育發(fā)展資源。
關(guān)于課程理念：適合學(xué)生的教學(xué)是最好的教學(xué)，適合本校的就是最好的。教育不是工業(yè)制造，靠機械加工出統一型號、統一標準的產(chǎn)品，教育應是農業(yè)生產(chǎn)，把學(xué)生還原為一粒粒具有生命力的種子，給他們適合自己的土壤、水分和溫度。為此，學(xué)校要認真落實(shí)國家課程方案，在開(kāi)齊開(kāi)足必修課程的基礎上，積極創(chuàng )造條件開(kāi)設豐富多彩、高質(zhì)量的選修課程和校本課程，保障學(xué)生有更多選擇課程的機會(huì )，要給學(xué)生留有更多的自由支配的活動(dòng)時(shí)間，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔。
有關(guān)教學(xué)理念：通過(guò)學(xué)習，我認識到，知識浩瀚無(wú)邊，教師不可能去教所有的知識，學(xué)生的能力也不都是教師在課堂上教會(huì )的。把學(xué)習規則制定的越細，教師的課堂控制就越多，學(xué)生的生成就越少，學(xué)生只能被圈養在狹小的空間，失去選擇、判斷、思考的自由。為此，學(xué)校要樹(shù)立科學(xué)的教育質(zhì)量觀(guān)，切實(shí)改變以升學(xué)率為唯一標準評價(jià)學(xué)校教育質(zhì)量的做法，在學(xué)校層面大膽探索學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)和教師業(yè)績(jì)科學(xué)評價(jià)的新方法，著(zhù)力構建符合素質(zhì)教育要求的學(xué)校評價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展；創(chuàng )新培養模式，深化課程、教材、教學(xué)內容、教學(xué)方式的改革，注重學(xué)思結合、知行統一、因材施教，建立科學(xué)多樣的評價(jià)標準和評價(jià)方式；注重實(shí)施校本管理，走內涵發(fā)展之路，努力辦出特色辦出水平，全面提升辦學(xué)水平與育人質(zhì)量。
關(guān)于制度理念：我們要加強建立健全教育質(zhì)量的保障體系，建立以提高質(zhì)量為導向的管理制度和工作機制，把教育資源配置和學(xué)校工作重點(diǎn)集中到強化教育教學(xué)環(huán)節、提高教學(xué)質(zhì)量上。校長(cháng)有責任建立起學(xué)校嚴謹有序的管理機制，沒(méi)有實(shí)效的事堅決不做；可做可不做的事，盡量不做；對學(xué)校教育發(fā)展有利的事，一旦決策，一定堅持做好。學(xué)校要明確自己的責任、權利和義務(wù)，依法規范學(xué)校內部治理機制。要依法制訂自己的辦學(xué)章程，形成完善的規章制度體系，做到依法、按章辦學(xué)。要形成決策、執行、監督有效制衡的運行機制，充分發(fā)揮教職工的主體作用，促進(jìn)學(xué)�？茖W(xué)決策、民主管理，有效實(shí)施校本管理，激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力，大力提升辦學(xué)績(jì)效。
文化理念：制度只能解決重復的問(wèn)題，制度只能解決人們能夠做得到的問(wèn)題，制度只能解決統一性的問(wèn)題，制度只能解決自覺(jué)人的問(wèn)題，制度只能解決不能改變的問(wèn)題，制度只能解決行動(dòng)問(wèn)題，制度不能解決管理的全部問(wèn)題。學(xué)校管理中比制度更重要的是什么？學(xué)校文化建設。加強學(xué)校文化建設有利于進(jìn)一步夯實(shí)素質(zhì)教育的物質(zhì)基礎，提高學(xué)生的審美水平；有利于培養學(xué)生良好的行為習慣，提高學(xué)生道德素養；有利于豐富校園生活，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校教育不單純是知識的簡(jiǎn)單傳授，更重要的是施以學(xué)生厚重的文化氣質(zhì)、良好的行為習慣和高尚的道德風(fēng)貌，促使學(xué)生的素質(zhì)得到全面提高。加強學(xué)校文化建設的過(guò)程，就是對學(xué)生進(jìn)行教育的過(guò)程，就是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的過(guò)程。我們學(xué)校根據自身的定位、文化背景和文化資源，提出辦學(xué)目標，確立辦學(xué)思想，形成自己的辦學(xué)理念，并貫穿于辦學(xué)全過(guò)程中，貫穿于課程設置之中，貫穿于教育教學(xué)全過(guò)程中，成為全校師生共同的價(jià)值追求。
對于教研理念：目前，教師的科研意識不強是普遍問(wèn)題，如果僅僅以制度加以規范，教師只能是被動(dòng)的參與。如果把教師的科研意識放在整個(gè)學(xué)校的教科研氛圍中加以引領(lǐng)，讓他們處于一個(gè)人人研究、人人改革的環(huán)境中，想不做也不可能了。因此，學(xué)校要著(zhù)力營(yíng)造濃厚的教科研氣氛，堅持人人都能參與、人人都能有成果的原則，鼓勵冒尖、促進(jìn)變化。在評估內容上考慮教師間的年齡、基礎、水平等差異，凡能體現教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的方面均列入評估范圍，如公開(kāi)課執教、撰寫(xiě)教學(xué)論文、課題研究、讀書(shū)研修、參與教研交流等項目，教師在特長(cháng)的充分發(fā)揮中體驗到成功的幸福。針對教師發(fā)展需要，組織開(kāi)發(fā)以教學(xué)實(shí)際問(wèn)題為核心的培訓課程，增強教師培訓的針對性和實(shí)效性，努力提升教師隊伍的整體水平。要加強教研組建設，完善以課例或案例為載體，以自我反思、同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)為基本要素的校本教研制度，引導教師在教育教學(xué)實(shí)踐中學(xué)會(huì )把問(wèn)題轉化為課題，在解決教學(xué)實(shí)際問(wèn)題中，不斷更新育人理念，改進(jìn)行為方式，提升專(zhuān)業(yè)能力，更好地適應課程改革的'要求，以更加彰顯教師的專(zhuān)業(yè)化品質(zhì)和職業(yè)魅力。
校長(cháng)既要正確把握辦學(xué)方向，規劃辦學(xué)目標，領(lǐng)導教育、教學(xué)改革，又要懂得教育、教學(xué)的基本規律，懂得青少年的心理特點(diǎn)和成長(cháng)規律，還要懂得知識分子政策及特點(diǎn)，善于引導全體教師教書(shū)育人。
二、關(guān)于善于管理
要做好校長(cháng)，管理是最重要的環(huán)節。學(xué)校管理需要我們在工作中立足實(shí)際，深入研究，并在繼承、借鑒、學(xué)習的基礎上進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng )新。在管理工作方面，制約機制要密不透風(fēng)，規章制度周全；激勵機制要疏可走馬，給大家發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性提供廣闊的空間。在執行制約機制時(shí)，金剛怒目，敢于管；在執行激勵機制時(shí)則菩薩慈眉，善于獎。在大是大非問(wèn)題上堅持原則，在堅持原則的基礎上善于變通。在管理工作中大膽創(chuàng )新顯得尤為重要。管理創(chuàng )新中，其關(guān)鍵因素是管理理念，它指導著(zhù)管理的實(shí)踐，貫穿在管理過(guò)程的始終。
校長(cháng)抓工作，著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)均應放在兩頭。一頭是事前出思路、做計劃、定目標；另一頭就是要求必須反復強調事后檢查抓落實(shí)，因為古往今來(lái)，有頭無(wú)尾、虎頭蛇尾的事情實(shí)在太多了。奮始怠終，修業(yè)之賊；抓而不實(shí)，等于不抓。抓落實(shí)，具體的事情放手讓各部門(mén)的同志去做，校長(cháng)自己的任務(wù)就是檢查結果抓落實(shí)。
現代學(xué)校需要智慧型校長(cháng)，魏書(shū)生校長(cháng)在講座提到：人要有儒家的思想，哲學(xué)的視覺(jué)，人性的光輝，求真求美，博覽群書(shū)，守住心靈的快樂(lè )，校長(cháng)的智慧來(lái)源于學(xué)識，具有豐富的學(xué)識和人文涵養，校長(cháng)要有淵深的學(xué)識，清明的才智，通達的情性，寬廣的胸懷，高資的教養。掌握教育管理、學(xué)校管理和領(lǐng)導管理學(xué)科的系統知識，掌握教育發(fā)展的學(xué)術(shù)、實(shí)驗動(dòng)態(tài)，明白自身和學(xué)校的天時(shí)、地利與人和等因素。了解學(xué)校各個(gè)部門(mén)的工作實(shí)務(wù)，知曉教育教學(xué)的原理原則并善于以此對教師進(jìn)行點(diǎn)撥指導。
作為校長(cháng)要實(shí)施集體領(lǐng)導，倡導團隊合作，在學(xué)校中構建一種團結、和諧、合作、寬松、上進(jìn)的濃厚氛圍。合作精神是一個(gè)組織形成強大的凝聚力從而增強核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。在學(xué)校中校長(cháng)首先要有與每一個(gè)教職工合作的強烈意愿，并且努力營(yíng)造團結合作的工作氛圍和秩序，進(jìn)而培養形成團隊精神。鼓勵教師之間互助、合作和共享，形成相互激勵、相互幫助和共同提高的團隊關(guān)系。因為廣大教師是學(xué)校的辦學(xué)主體，全面提升辦學(xué)水平和育人質(zhì)量重在教師；教師是素質(zhì)教育的最直接的組織者、實(shí)施者，大力推進(jìn)素質(zhì)教育重在教師。校長(cháng)要大力加強師德建設，積極改進(jìn)和完善教師激勵機制和考核評價(jià)體系，完善學(xué)校組織文化，促進(jìn)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，積極參與教育教學(xué)改革，潛心鉆研教研教學(xué)業(yè)務(wù)，全面提升教師專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養。校長(cháng)管理要意識到：教師第一，學(xué)生第二，校長(cháng)第三。人文關(guān)懷性高的學(xué)校，教師團隊凝聚力更強，校長(cháng)指揮效率更高。
校長(cháng)要激勵教師樂(lè )于奉獻，必須在滿(mǎn)足教師精神需求的同時(shí)，也滿(mǎn)足他們的物質(zhì)需求，讓教師成為令人羨慕的職業(yè)之一。校長(cháng)在指揮教育工作的同時(shí)，要拿出精力為全體教師謀福利，努力提高教師們的經(jīng)濟、生活待遇。
校長(cháng)不能坐而論道，關(guān)鍵是要積極的行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行大張旗鼓轟轟烈烈的辦學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。只要行動(dòng)，就有收獲！在行動(dòng)中，在廣泛的實(shí)踐應用中還會(huì )使校長(cháng)的智慧更加完善和豐富，也就是變得更加智慧。校長(cháng)要勇于突破自我，敢為人先�，F代社會(huì )飛速發(fā)展一日千里，辦學(xué)競爭也日益激烈，所有的學(xué)校都在進(jìn)步，都在發(fā)展，學(xué)校之間的互相交流也頻繁了，加之信息時(shí)代，信息和方法的傳播快速，所以，只有不斷地堅持創(chuàng )新的學(xué)校，才能使自己立于不敗之地。創(chuàng )新會(huì )使校長(cháng)更加智慧！
校長(cháng)要抓好教學(xué)常規管理。學(xué)校管理歸根結底是教學(xué)常規管理，把常規管理抓實(shí)、抓細就一定能提升學(xué)校競爭力。校長(cháng)要做到六少六多：少帶課，多聽(tīng)課；少坐自己辦公室，多進(jìn)教室辦公室；少開(kāi)大會(huì )，多開(kāi)小會(huì )；少看最高分，多看最低分；少看優(yōu)秀率，多看及格率；少看升學(xué)率，多看上升率。
校長(cháng)要帶領(lǐng)學(xué)校建立良好的與家長(cháng)、社會(huì )溝通機制，更好的調動(dòng)社會(huì )各方參與學(xué)校教育的積極性，有效整合社會(huì )資源為教育資源。
三、自我修煉
校長(cháng)作為學(xué)校的直接領(lǐng)導和管理者，責任重大，從教育方針的落實(shí)、辦學(xué)理念的確定，到教師隊伍建設、學(xué)生健康成長(cháng)、內外環(huán)境優(yōu)化、辦學(xué)條件改善、課程實(shí)驗推進(jìn)、評價(jià)方式改革等等，都需要校長(cháng)潛心思考，全力投入。特殊的崗位要求校長(cháng)必須懂教育、善管理，必須是行家里手。一個(gè)稱(chēng)職的校長(cháng)，既要具備良好的個(gè)人素質(zhì)和道德修養，又要具備慧眼識才、知人善用的能力；既要有真才實(shí)學(xué)，又要有寬闊的胸襟和氣度。校長(cháng)只有不斷磨礪自我，打造優(yōu)秀品質(zhì)，努力成為教育家，才能抓好教育、管好教育，學(xué)校才有前途，教育才有希望。
校長(cháng)要樂(lè )于學(xué)習，善于學(xué)習，學(xué)以致用。不斷學(xué)習的校長(cháng)，才能適應時(shí)代飛速發(fā)展的需要，才能領(lǐng)導學(xué)校發(fā)展的潮流。當然，學(xué)習不僅僅是讀書(shū)。善于學(xué)習的人是一個(gè)善于思考的人，一個(gè)善于感悟的人。悟性能使人在接觸書(shū)本知識以及生活知識的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內涵，更能夠把它與自己的工作和事務(wù)緊密的結合起來(lái)，形成自己的新的思路和方法。
校長(cháng)要癡情于教育事業(yè)，以萬(wàn)分的熱情投入教育事業(yè)和學(xué)校工作。有強烈的事業(yè)之心和教育情結，是校長(cháng)做好工作的真正思想基礎。如果一個(gè)校長(cháng)，看重的是校長(cháng)的職位，當了校長(cháng)后就有了權力快感，留戀甚至于貪婪于行政的權威，喜好施加絕對的個(gè)人意志，這樣的校長(cháng)終究是平庸的。校長(cháng)純正的心靈、崇高的品行、優(yōu)良的個(gè)性心理品質(zhì)，尊重人、依靠人、愛(ài)護人、發(fā)展人的真誠行為等，會(huì )使校長(cháng)產(chǎn)生無(wú)窮的力量，更重要的是可以使全體團隊成員都能夠自主的不遺余力的發(fā)揮自己的才干，并且形成團體合力，從而產(chǎn)生集體的智慧和力量。
校長(cháng)應有較高的思想素質(zhì)和人文素質(zhì)。校長(cháng)的思想素質(zhì)主要表現為：對學(xué)校的發(fā)展具有明確的目標和清晰的思路，并且具有把這一目標轉化為全體教職工共識的能力。校長(cháng)的人文素質(zhì)表現為：首先，校長(cháng)應該具有親和力。其次，校長(cháng)應具有較好的溝通技能。溝通應“揚人之長(cháng)，念人之功，諒人之難，幫人之過(guò)”。校長(cháng)必須做到堅持倡導正氣，并使之成為學(xué)校文化的主流。面對成績(jì)時(shí)，校長(cháng)要能做到分享而非獨享，以給更多的教師和中層管理者創(chuàng )造體驗成功的機會(huì )。
校長(cháng)要學(xué)會(huì )系統思考。思考是最好的老師，思考是成就的過(guò)程！遇到的困難往往都在思考中獲得解決，思考會(huì )使人頓然耳目一新。在思考之中，就會(huì )有新發(fā)現；在思考之中，方案就會(huì )得到補充完善；在思考之中，就會(huì )得到最佳最優(yōu)最有效的方案和方法。系統思考是校長(cháng)成功的法寶。出色的領(lǐng)導者往往是善于思考的，他們思考自己在工作方法、思想方法和內在價(jià)值理念上的缺陷和不足，實(shí)現內在素養的提升。校長(cháng)的思想和決策決定著(zhù)學(xué)校的發(fā)展前景。在管理學(xué)校的過(guò)程中，校長(cháng)只有善于思考并改進(jìn)自己的領(lǐng)導行為，才能治理好學(xué)校。
校長(cháng)要養成善于反思的習慣，在反思中不斷成長(cháng)和發(fā)展。反思是一種優(yōu)秀的工作和生活習慣，也是一種很實(shí)用的行動(dòng)研究方法。一個(gè)人，只有善于反思，經(jīng)常反思，才能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。有反思習慣的人，一定會(huì )不斷的改進(jìn)工作方法和策略，不斷的產(chǎn)生新的思路和措施，使自己的工作更加優(yōu)化，更加系統，更加科學(xué)，更加有效。
校長(cháng)要具有高尚道德情操，在工作中應做到：多些理解，少點(diǎn)指責。多些鼓勵，少點(diǎn)埋怨。多些服務(wù)，少點(diǎn)推諉。多些欣賞，少點(diǎn)苛求。多些溝通，少點(diǎn)武斷。多些平等，少點(diǎn)架子。多些微笑，少點(diǎn)臉色。多些關(guān)愛(ài)，少點(diǎn)淡漠。多些合作，少點(diǎn)說(shuō)教。多些誠意，少點(diǎn)心計。多些傾聽(tīng)，少點(diǎn)厭煩。多些激勵，少點(diǎn)刺激。多些投入，少點(diǎn)應付。
我相信，一個(gè)具有先進(jìn)教學(xué)理念、科學(xué)管理辦法和高尚情操的校長(cháng)，一定能把學(xué)校建成一流的學(xué)校。這是我今后努力的目標。
中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓總結二
這次我學(xué)習了xx的《課堂教學(xué)改革：理論反思與實(shí)踐深化》專(zhuān)題講座，覺(jué)得郭教授是一名具有開(kāi)拓型、創(chuàng )新型的教育專(zhuān)家，特別他在報告中的四個(gè)反思切中現在課改的要害，立意高遠，發(fā)人深省。他所推崇的“5i教育”論對我國確立有效的課堂教學(xué)價(jià)值體系意義深遠。他的“深度教學(xué)”理論對我們探求更有效的教學(xué)理論有深遠的引領(lǐng)作用。
我通過(guò)學(xué)習教育部袁貴仁部長(cháng)的《新時(shí)期我國教育改革發(fā)展的形式和任務(wù)》和教育部副部長(cháng)陳小婭的《基礎教育科學(xué)發(fā)展的基本政策與重點(diǎn)工作》專(zhuān)題講座后，感受很深，收益非淺。作為校長(cháng)，就必須要深刻理解掌握黨的教育方針、政策以及教育法律、法規。對工作認真負責，當老師表率，為教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展搭設平臺。鼓勵教師積極工作，拓寬辦學(xué)思想，加強科學(xué)規范化管理，為了每一個(gè)學(xué)生抓好學(xué)校教育。
通過(guò)學(xué)習北京師范大學(xué)楊世文教授的《以改革創(chuàng )新精神推進(jìn)黨的建設的偉大工程》和北京師范大學(xué)的高鴻源主任的《學(xué)校辦學(xué)特色的建設及其持續發(fā)展》專(zhuān)題報告，讓我感受到黨建工作在學(xué)校教育中的重要，我們一定要把“全面貫徹黨的教育方針，培養社會(huì )主義建設者和接班人”貫穿學(xué)校教育的始終，根據實(shí)際努力創(chuàng )建特色學(xué)校。
本人學(xué)習了北京師范大學(xué)陳鳳春教授的《學(xué)校管理者影響力的分析》，我深感當一名合格校長(cháng)不容易，當一名名校長(cháng)更難，掌握校長(cháng)的領(lǐng)導藝術(shù)，即要有創(chuàng )新、科學(xué)、奉獻的精神，同時(shí)，也要處理好領(lǐng)導者與管理者之間的密切關(guān)系。在聽(tīng)了華中師范大學(xué)教授左斌的《中小學(xué)教育科研方法》、北京師范大學(xué)副教授張莉莉的《如何做好科研項目》專(zhuān)題講座，啟發(fā)很大，感受很深。兩位教授從教科研課題的選題、論證、制定計劃、申請立項、實(shí)施計劃等具體環(huán)節進(jìn)行論述，他們主張作為教育者，要提高教育教學(xué)質(zhì)量，就要積極開(kāi)展教科研活動(dòng)，研究教育教學(xué)的課題，提高教學(xué)質(zhì)量。在聽(tīng)北京師范大學(xué)教育學(xué)院副院長(cháng)石中英教授《當前我國中小學(xué)價(jià)值教育的困境與思考》專(zhuān)題講座后，我真切地感到他用中肯的語(yǔ)言闡述了我國現階段教育價(jià)值取向存在的重大問(wèn)題�！鞍颜鎸�(shí)的、本能的、低級的看做是高尚的……卻把高尚的價(jià)值追求看做是虛偽的……”。社會(huì )上普遍存在“一個(gè)大學(xué)生并不比一個(gè)小學(xué)生更高尚，一個(gè)大學(xué)生并不比一個(gè)小學(xué)生更守規矩，一個(gè)大學(xué)生并不比一個(gè)小學(xué)生更有理想……”的現象。深刻的分析了我國在進(jìn)行經(jīng)濟建設時(shí)“片面的強調經(jīng)濟增長(cháng)消解了人們豐富的價(jià)值意識和高尚的價(jià)值追求”這個(gè)影響我國中小學(xué)價(jià)值教育的主要因素。他的加強和改進(jìn)中小學(xué)價(jià)值教育的若干思考對現階段中小學(xué)“把握社會(huì )主義價(jià)值教育方向”意義重大。北京市第二實(shí)驗小學(xué)校長(cháng)兼黨委書(shū)記李烈教授的《構造學(xué)習型組織，促進(jìn)教師主動(dòng)發(fā)展》首先講到學(xué)校管理工作的定位和她的“雙主體教學(xué)”（以愛(ài)育愛(ài)，以學(xué)論教，以參與求體驗，以創(chuàng )新求發(fā)展），她對教學(xué)管理的思考和嘗試值得我們這些校長(cháng)反思：作為現代校長(cháng)，我們必須不斷學(xué)習，提高自身素養，掌握前衛的教學(xué)理念，擁有高超的管理藝術(shù)和不斷探索和追求的精神。她的創(chuàng )建學(xué)習型組織理論見(jiàn)解獨到，立意高遠。特別是聽(tīng)了她“轉變管理者的角色與行為，是學(xué)習型組織建設的根本保障”讓我覺(jué)得自己與一個(gè)名校長(cháng)的差距實(shí)在是太大了。但愿，常能有這樣的學(xué)習機會(huì )，現在的校長(cháng)太需要這方面的知識熏陶了。學(xué)習了北京師范大學(xué)錢(qián)志亮教授的《有效課堂哪兒來(lái)？兼論怎樣上好一節課》。他從多個(gè)角度引領(lǐng)人們對有效課堂進(jìn)行科學(xué)理解。對有效課堂的特征、要求見(jiàn)地深刻。他講到有效課堂對教師的要求時(shí)，旁征博引細致深刻，發(fā)人深省。讓人明確領(lǐng)會(huì )到“教育是心靈的對話(huà)，是思想的啟迪，是靈魂的滌蕩，是人性的沐浴，是人格的喚醒，是希望的激發(fā)……”
總而言之，經(jīng)過(guò)這次培訓，我深刻地感到：要把學(xué)校的'工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先是校長(cháng)要提高自身綜合素質(zhì)：校長(cháng)要有前衛的教育教學(xué)理念，校長(cháng)要有高超靈活的管理手段，校長(cháng)要有高尚的靈魂……校長(cháng)要有不斷學(xué)習進(jìn)取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長(cháng)應該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊伍建設好、培養好，要通過(guò)多種形式，關(guān)心、支持我們的老師，開(kāi)展校本等各種培訓，樹(shù)立教師正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，真正讓我們教師熱情干工作，無(wú)怨無(wú)悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。
這一次本人有機會(huì )參加教育部中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓學(xué)習，真的好高興，這首先應該感謝區教育局對農村中小學(xué)校長(cháng)的關(guān)心和支持，給提供了這次很好的學(xué)習機會(huì )，讓我們聽(tīng)到了名專(zhuān)家的講座，也學(xué)到了名學(xué)校管理經(jīng)驗。通過(guò)培訓學(xué)習，學(xué)到了許多新的知識、新的理念，受益非淺，感受頗深，特別是在學(xué)校規范化管理、教育理念有了很深刻的認識。學(xué)習后，我將把學(xué)習到的理論知識繼續深化、理解，學(xué)以致用，根據本校的實(shí)際，靈活、有機的運用到實(shí)際工作中，為確立我校的規范化管理，把我校打造成農村中學(xué)教科研特色強校貢獻出我的微薄之力。
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