領(lǐng)導有這4種行為，足以把你給毀了

都說(shuō)成就一個(gè)人很容易，毀掉一個(gè)人卻很容易，在職場(chǎng)也是如此，要是你的領(lǐng)導有以下這4種行為，那你的職場(chǎng)生涯遲早都被毀了，提前警醒下吧：

在職場(chǎng)上，總有那么一些領(lǐng)導經(jīng)常打壓著(zhù)自己的下屬，遇到被領(lǐng)導責罵的時(shí)候，一點(diǎn)擔當都沒(méi)有，習慣于把責任推卸給員工，沒(méi)有領(lǐng)導的樣子，這樣的行為令員工很心塞，就覺(jué)得自己辛辛苦苦干活，沒(méi)有功勞都有苦勞啊，出了事情就只是領(lǐng)導的替罪羔羊，一點(diǎn)歸屬感都沒(méi)有，這樣員工的心就會(huì )與公司越走越遠。

領(lǐng)導李總就是這樣，平時(shí)公司里面遇到老板表?yè)P的時(shí)候，就把所有的功勞都往自己身上攬，一旦遭遇批評的時(shí)候，就馬上變臉，一味地把責任責怪于下屬，開(kāi)始的時(shí)候下屬覺(jué)得領(lǐng)導也是迫于無(wú)奈，可是長(cháng)久都是這樣，下屬就干脆自己走人，不干了。

其實(shí)呢，每個(gè)員工無(wú)論工作能力如何，都希望把自己的本職工作做好，能在公司里盡自己的一份力量，取到一定的成績(jì)，從而希望得到領(lǐng)導的表?yè)P和贊賞，如果員工一直表現都挺好的，作為領(lǐng)導，從來(lái)都不表?yè)P，認為員工把工作做好是理所當然的事情，長(cháng)久下去的話(huà)，就會(huì )變得越來(lái)越不積極，感覺(jué)做好做差都是一樣的。

小銘進(jìn)入公司已經(jīng)有一段時(shí)間了，有好幾次都有出色完成工作，為公司贏(yíng)得了不錯的效益，但是覺(jué)得給領(lǐng)導帶來(lái)效益是小銘應該的，也就沒(méi)有特別去表?yè)P小銘。其實(shí)呢，小銘本意就是想把工作做好，想得到領(lǐng)導的贊美的，可是沒(méi)看到領(lǐng)導有什么動(dòng)靜，就覺(jué)得領(lǐng)導不重視自己，也就覺(jué)得沒(méi)有必要再留下來(lái)工作了。

在職場(chǎng)上，該表?yè)P的時(shí)候不表?yè)P，無(wú)疑就是打擊員工的積極性，這樣的行為就能直接把員工給毀掉了。

在職場(chǎng)上，日新月異，風(fēng)云變幻的，一定對員工有所要求，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，這樣才能跟上時(shí)代的不乏，要是一個(gè)公司一點(diǎn)都不要求員工提升自我，總是停留在現在的階段，滿(mǎn)足于現狀的話(huà)，無(wú)疑就是毀掉員工的學(xué)習心態(tài)，這是一個(gè)企業(yè)最為忌諱的。

蘇總是公司培訓部的老大，但是這個(gè)部門(mén)形同虛設，平時(shí)都沒(méi)有給員工培訓新的知識，要是領(lǐng)導監督得緊的話(huà)，也就只是簡(jiǎn)單說(shuō)幾句，具體怎么去開(kāi)展工作，根本就沒(méi)有去詳細說(shuō)明，單純靠員工自己摸索，久而久之，員工的素質(zhì)沒(méi)有提高，工作能力低下，員工覺(jué)得在公司里沒(méi)有得到提升，就干脆離職了，最后蘇總也被“請”出家門(mén)了。

每個(gè)員工進(jìn)入公司后，或多或少都會(huì )犯錯誤，公司要做的就是去正確引導，避免員工下次再犯同樣的錯誤，而不是不分場(chǎng)合當眾批評員工，這樣就會(huì )很打擊員工的信心，把員工的積極性給磨掉的。

小麗是一名職場(chǎng)新人，剛進(jìn)入職場(chǎng)，沒(méi)有什么工作經(jīng)驗，領(lǐng)導平時(shí)安排的工作任務(wù)挺重的，小麗就忙不過(guò)來(lái)，總是這一件辦好，另外一件又忘了，統籌能力不強，領(lǐng)導就經(jīng)常當著(zhù)公司同事的面批評小麗，說(shuō)她不會(huì )做事，很蠢，動(dòng)手能力一般等一堆不好的話(huà)語(yǔ)，搞得小麗很羞愧，自尊心嚴重受挫，工作表現也就越來(lái)越差了。

領(lǐng)導和員工的關(guān)系也是要正確處理好的，這樣才能一起帶動(dòng)公司的成長(cháng)，作為領(lǐng)導，也時(shí)時(shí)刻刻注意自己的行為，要不然一不小心就會(huì )把自己的員工給毀了。