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教學(xué)團隊建設思路
導語(yǔ)：只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。以下小編為大家介紹教學(xué)團隊建設思路文章，歡迎大家閱讀參考!
教學(xué)團隊建設思路
團隊是有著(zhù)共同目標，并且為達成這一目標而共同努力的一群人。這是我對團隊的理解。這樣來(lái)看，首先團隊是一群人（＞2），也就是說(shuō)團隊的管理，實(shí)質(zhì)上就是人的管理。另外，這群人要擁有共同的目標，并為之共同努力。以此觀(guān)之，團隊管理的主線(xiàn)就是設定共同目標，通過(guò)相應的方法，使團隊成員為這個(gè)目標去共同努力。
一、 團隊建設
二、 確立目標
三、 績(jì)效管理
四、 驗收考核
五、 修正方法
六、 學(xué)習培訓
一、 團隊建設
根據上級單位下達的目標和區域市場(chǎng)的具體情況，來(lái)檢視所轄團隊。
1、目前團隊是否能夠在現在市場(chǎng)的基礎上，能否完成上級單位下達的目標；
簡(jiǎn)單舉例：上級單位下達目標200萬(wàn)，團隊有主管級3人，基層業(yè)務(wù)20人，每個(gè)業(yè)務(wù)最高效率維護網(wǎng)點(diǎn)數200家，區域市場(chǎng)有效終端售點(diǎn)5000家，均單店貢獻300元（此處應按照不同渠道，不同類(lèi)型的客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)調研，使得客戶(hù)貢獻量最大可能的接近事實(shí)）。按照目前的配置，我們可以看到
�、偎锌蛻�(hù)全部正常進(jìn)貨，可以實(shí)現150萬(wàn)銷(xiāo)量，距離要求缺口50萬(wàn)；
�、跇I(yè)務(wù)最高效率維護網(wǎng)點(diǎn)數為4000家，實(shí)際網(wǎng)點(diǎn)數5000家，有20%的客戶(hù)沒(méi)有實(shí)現正常運轉；
�、墼谟�20%客戶(hù)無(wú)法高效運轉的情況下，第一項中的150萬(wàn)將無(wú)法保證。
解決方案：
�、� 提高單店貢獻；
�、� 增加業(yè)務(wù)人員，使所有網(wǎng)點(diǎn)都能高效運轉；
�、� 開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)，拓寬渠道；
�、� 培訓員工，提高員工技能，增加產(chǎn)出；
�、� 配合推廣部門(mén)，鞏固現有消費群的同時(shí)，擴大消費人群。
2、根據渠道類(lèi)型，將團隊劃分成小團隊，并檢視匹配度；
根據團隊成員和區域市場(chǎng)的情況，將整個(gè)團隊劃分成幾個(gè)小團隊，負責不同的渠道，并根據日常工作的完成進(jìn)度，來(lái)進(jìn)行團隊的微調。
3、團隊的修正與完善；
�、� 通過(guò)績(jì)效考核，制定團隊成員的獎勵、懲罰與淘汰；
�、� 新老員工的培訓，提高技能；
�、� 定時(shí)檢視團隊與市場(chǎng)和目標的匹配度。
二、 確立目標
設立團隊的共同目標，并告知所有團隊成員，我們大家的努力就是為了完成這個(gè)我們整個(gè)團隊的共同目標，每個(gè)人的工作都是至關(guān)重要的。
1、設立整個(gè)團隊的共同目標，并告知所有團隊成員；
2、將目標按照渠道類(lèi)型，或則商家類(lèi)型分解到各個(gè)小團隊；
3、目標分配方案必須含責任人和時(shí)間節點(diǎn)，制定可檢視的進(jìn)度表。
例如：本月目標銷(xiāo)量達成200萬(wàn)，在例會(huì )上告知所有團隊成員，我們整個(gè)團隊本月的目標是200萬(wàn)。同時(shí)，按照渠道類(lèi)型劃分到各個(gè)小團隊。商超渠道100萬(wàn)，流通渠道40萬(wàn)，餐飲渠道40萬(wàn)，特殊渠道20萬(wàn)。并由各個(gè)渠道團隊負責人制定出包含責任人和時(shí)間節點(diǎn)的完成進(jìn)度表。
三、績(jì)效管理
根據確立的目標進(jìn)行績(jì)效管理。
1、 將大目標分解成N個(gè)小目標；
2、 將小目標分解成執行動(dòng)作；
3、 績(jì)效管理中除完成目標的動(dòng)作外，需有體現公司企業(yè)文化的元素在內；
4、 績(jì)效的制定要可跟蹤、可檢視
5、 績(jì)效管理要形成執行-驗收-獎懲-提高-促進(jìn)執行的閉環(huán)式循環(huán)；
6、 定期檢視和修正績(jì)效考核方案，提高團隊的效率。
四、驗收考核
沒(méi)有驗收考核的績(jì)效管理，是無(wú)效的管理。
1、公平、公正的驗收考核每一個(gè)團隊成員的工作績(jì)效；
2、在考核的過(guò)程中，發(fā)現每一個(gè)團隊成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；
3、最大化的發(fā)揮每一個(gè)團隊成員的優(yōu)點(diǎn)，盡可能避開(kāi)缺點(diǎn)；
4、獎懲分明，提高團隊積極性，保持團隊具有旺盛的戰斗力；
5、根據績(jì)效考核情況，對團隊構成進(jìn)行微調，使團隊最大可能的達到最佳配置。
五、修正方法
無(wú)論計劃的如何天衣無(wú)縫，在工作的過(guò)程中，還是會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題。不要擔心，這些問(wèn)題就是檢視我們的方法，和提高我們管理水平最好的工具。
1、正視任何工作中出現的問(wèn)題；
2、尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源；
3、尋找解決問(wèn)題的方法；
4、將解決方法融入到自己的管理方案中去；
5、進(jìn)入下一個(gè)工作-發(fā)現問(wèn)題-解決問(wèn)題-修正方法的循環(huán)當中去。
六、學(xué)習培訓
俗話(huà)說(shuō)：活動(dòng)老，學(xué)到老。只有在工作中不斷的學(xué)習，才能不斷的提高和進(jìn)步，才能不被市場(chǎng)，不被行業(yè)，不被公司、不被同事拋在身后。
1、盡自己最大的可能去學(xué)習；
每個(gè)人，每天都會(huì )有這樣那樣的事情，但我們不能因為這樣就放棄學(xué)習，忙永遠只是借口。睡覺(jué)前抽半個(gè)小時(shí)看書(shū)，也是一種學(xué)習。所以學(xué)習要依靠自己有追求上進(jìn)的心態(tài)和信念。魯迅先生曾說(shuō)：時(shí)間像海綿里的水，只要肯擠，總會(huì )有的。
2、要樂(lè )于分享；
在自己學(xué)習的同時(shí)，要學(xué)會(huì )分享。和團隊分享，可以提高團隊整體的實(shí)力和戰斗力；和同事分享，可以互相討論和驗證觀(guān)點(diǎn)，更利于提高自己；和領(lǐng)導分享，可以得到指導和幫助。所以，我們要積極主動(dòng)的去和別人分享我們學(xué)習的心得，使自己向前走的更快、更穩。
3、新老員工的培訓；
要定期進(jìn)行員工的培訓，強化員工專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，使整個(gè)團隊的成員最大化的融入到公司的企業(yè)文化當中來(lái)。
以上是我對團隊管理的一些淺見(jiàn)，希望看到的朋友能給出指點(diǎn)。
【拓展閱讀】
團隊如何管理經(jīng)驗分享
1.決策統一，確立領(lǐng)導力
不論你們是幾個(gè)人創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)伙伴是你多么好的朋友，公司都需要一個(gè)絕對領(lǐng)導人，要么是你，要么你的搭檔。我也是和幾個(gè)大學(xué)哥們兒合伙創(chuàng )業(yè)，起初的階段，我想的是要充分尊重創(chuàng )業(yè)搭檔的想法和意見(jiàn)，當然也是這樣做的，基本上有什么問(wèn)題，無(wú)論是大是小，都是大家一起討論做決定。事實(shí)上，這樣導致團隊執行力直線(xiàn)下降，有時(shí)候搭檔們有不同意見(jiàn)，員工就不知道該怎么了，嚴重損害公司正常運營(yíng)秩序。
2.團隊精力，適當集中
一個(gè)人的精力總是有限的，而一個(gè)團隊的精力往往也是有限的——尤其是在未知的領(lǐng)域里。我們創(chuàng )業(yè)初始，在西湖區找辦公場(chǎng)地的.時(shí)候，就曾犯過(guò)這樣一個(gè)典型的錯誤，記憶深刻。
雖然當時(shí)我們對寫(xiě)字樓租賃行業(yè)不是很熟悉，但是出于創(chuàng )業(yè)資金的緊張，還是不想花一筆服務(wù)費，幾個(gè)人便覺(jué)得自己去找，原本以為在杭州西湖區找一間符合我們需求的寫(xiě)字樓會(huì )很容易，但是幾個(gè)人跑了兩個(gè)多星期，卻一直沒(méi)有找到合適的寫(xiě)字樓。直接的結果就是打擊了大家的信心，最終一位初始的創(chuàng )業(yè)伙伴甚至離開(kāi)了團隊，資金鏈更加緊張了。
雖然最后還是在一位學(xué)長(cháng)推薦下找了西湖區的寫(xiě)字樓租賃中心，東正商務(wù)中心，才解決了我們的難題。而更讓我們記憶猶新的是，東正商務(wù)中心的服務(wù)一切都是免費的，這與我們初始不找服務(wù)方的原因其實(shí)是完全不沖突的，這就是信息不對稱(chēng)的一個(gè)體現。如果能早點(diǎn)征求一些業(yè)內人士的幫助的話(huà)，我們的創(chuàng )業(yè)歷程會(huì )更順利一些。所以說(shuō)，一個(gè)團隊的精力，最后集中在一個(gè)熟悉或者相對熟悉的領(lǐng)域里，不要肆意浪費在未知的領(lǐng)域。
3.個(gè)人利益服從團隊利益，團隊利益趨向創(chuàng )始團隊
首先是公司利益至上，創(chuàng )始團隊都應該認定公司利益至上，然后才是個(gè)人利益。由于你是公司發(fā)起人，你的搭檔是追隨你而來(lái)，你應該在公司創(chuàng )始階段跟各位創(chuàng )始人講明創(chuàng )始團隊將來(lái)利益分配問(wèn)題，因為利益分配問(wèn)題而導致搭檔關(guān)系破裂的例子不在少數。如有可能的話(huà)，在利益分配上面盡量多為創(chuàng )始團隊成員多考慮一點(diǎn)。
4.創(chuàng )始團隊歸屬感，身體力行做表率
有時(shí)你的創(chuàng )業(yè)伙伴覺(jué)得是在幫你做事，其實(shí)就是說(shuō)你的創(chuàng )業(yè)伙伴還沒(méi)有產(chǎn)生歸屬感，他認為他在幫你，而不是你們一起努力奮斗自己的事業(yè)。有時(shí)候我們創(chuàng )業(yè)，肯能會(huì )有很鐵的朋友出于感情過(guò)來(lái)幫我們，他們可能會(huì )對公司的事很上心，也像創(chuàng )始人一樣很努力，但這僅僅是出于對朋友的幫助，在內心深處都是覺(jué)得在幫朋友。