總經(jīng)理績(jì)效考核方案參考

總經(jīng)理績(jì)效考核方案參考

　　在企業(yè)中，除了員工要績(jì)效考核，管理層也是需要績(jì)效考核的哦!下面，小編為大家分享總經(jīng)理績(jì)效考核方案，希望對大家有所幫助!

　　1.總則

　　1.1.為提升總經(jīng)理的工作績(jì)效管理，提高公司的整體運行效率，促進(jìn)公司穩定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績(jì)效考核方案。

　　1.3.本考核方案適用于公司總經(jīng)理;

　　2.考核實(shí)施主體

　　2.1.公司成立總經(jīng)理績(jì)效考核小組，負責總經(jīng)理績(jì)效考核工作的組織實(shí)施，由董事長(cháng)直接領(lǐng)導。

　　2.2.考核小組成員由董事長(cháng)領(lǐng)導，集團綜合管理部負責考核數據的統計工作;

　　3.考核周期

　　3.1.考核分季度考核和年度考核兩個(gè)類(lèi)別。

　　3.1.1.季度考核時(shí)間

　　(.1.)第一季度(.1.月.1.日.-3.月.31.日)考核時(shí)間為.4.月.1.日至.4.月.15.日

　　(.2.)第二季度(.4.月.1.日.-6.月.30.日)考核時(shí)間為.7.月.1.日至.7.月.15.日

　　4.考核指標建立過(guò)程

　　4.1.設立公司戰略目標

　　4.1.1.根據公司發(fā)展戰略，從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和員工成長(cháng)等方面制定公司戰略目標。

　　結合上年度實(shí)施績(jì)效的狀況和下一年度公司的經(jīng)營(yíng)綜合考慮制定戰略。

　　4.2.績(jì)效指標來(lái)源

　　4.2.1.依據公司戰略提煉出來(lái)的財務(wù)指標及相關(guān)管理指標。

　　4.2.2.總經(jīng)理.KPI.考核指標的

　　1.)依據公司經(jīng)理會(huì )議確定的公司戰略鏡像分解;

　　2.)總經(jīng)理重點(diǎn)的職能;

　　3.)工作過(guò)程中，需要加大力度進(jìn)行工作改善的內容等;

　　4.2.3.崗位.KPI.從總經(jīng)理承擔的戰略指標分解得到的，依據崗位職責確定關(guān)鍵結果領(lǐng)域并進(jìn)行指標衡量。能力態(tài)度指標以崗位工作內容為制訂依據。

　　4.3.績(jì)效指標匯總建立

　　集團綜合管理部在每年.12.月底根據經(jīng)理會(huì )議的內容及公司發(fā)展要求將各類(lèi)指標匯總交經(jīng)理會(huì )議討論并與各公司總經(jīng)理溝通，確定后制訂出考核指標作為下年度對各公司總經(jīng)理考核的依據。

　　4.4.考核指標及指標值的調整

　　當公司戰略目標發(fā)生變化或指標承擔部門(mén)需要變更指標時(shí)，需要提交《績(jì)效指標變更申請》，經(jīng)經(jīng)理會(huì )議研究通過(guò)，董事長(cháng)批準后方可變更。

　　5.考核內容

　　總經(jīng)理(年度)績(jì)效考核量表表(見(jiàn)附件一)

　　6.總經(jīng)理績(jì)效考核方法

　　6.1.總經(jīng)理績(jì)效考核

　　公司績(jì)效考核為年度考核，對公司當年的業(yè)績(jì)指標進(jìn)行考核。在年度結束后.30.日內完成。公司考核的考核主體為總經(jīng)理績(jì)效考核小組，由總經(jīng)理績(jì)效考核小組根據總經(jīng)理績(jì)效指標完成情況進(jìn)行評分�？偨�(jīng)理績(jì)效考核分數作為總經(jīng)理績(jì)效工資發(fā)放的依據。

　　6.2.績(jì)效評分

　　6.2.1.績(jì)效評分是針對總經(jīng)理工作績(jì)效達成程度的定量評價(jià)方法，采用.100.分制體系來(lái)標明總經(jīng)理的績(jì)效等級;

　　6.2.2.績(jì)效任務(wù)目標是通過(guò)對戰略公司目標多維度進(jìn)行分解考核的績(jì)效任務(wù)，通過(guò)定量和定性考核的方式進(jìn)行考核。

　　6.2.3.評分采用自評與上級評價(jià)結合的方式，考核周期結束后首先由職員自評，自評結果只做參考不計算得分，然后由總經(jīng)理績(jì)效考核小組考核。

　　6.2.4.績(jì)效考核分數計算

　　績(jì)效考核成績(jì)=∑.KPI.指標得分