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好領(lǐng)導是怎么來(lái)的，看完我就明白了！
“偉大的人之所以偉大，從來(lái)都是把大道理留給自己，小道理留給別人，就像柳傳志，我什么都不要，但是我要一個(gè)可以領(lǐng)導你的權力，我不爭你們要的不偉大的東西，我就爭一個(gè)偉大的資格�！�
——馮侖《野蠻生長(cháng)》
01
有團隊的地方就有領(lǐng)導，什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導就是一個(gè)群體、一個(gè)組織的“頭”。也就是說(shuō)，是一個(gè)有下屬，一個(gè)需要為特定的群體和組織負責的人。所以，做領(lǐng)導的心中一定要有大道理，有了大道理，你才能和“領(lǐng)導”這個(gè)職位相匹配，你才能去領(lǐng)導他人。
你沒(méi)有做領(lǐng)導的時(shí)候，你只需要自己表現優(yōu)秀就可以了，你可以不講大道理，但做了領(lǐng)導就一定要講大道理，這每個(gè)人都應該明白的道理。
但是，我們會(huì )發(fā)現這樣的一種普遍現象，許多領(lǐng)導喜歡講“大道理”，逢會(huì )必講，頭頭是道，慷慨激昂，顯得自己很有“領(lǐng)導水平”的樣子，可是他們沒(méi)有想到的是，他在會(huì )上講，會(huì )下的人卻早已聽(tīng)的不耐煩了。
怎么會(huì )這樣呢？因為我們發(fā)現，很多領(lǐng)導只喜歡講大道理，這些大道理與我們并沒(méi)有什么利益。
02
稻盛和夫曾經(jīng)講過(guò)自己的一個(gè)經(jīng)歷，這個(gè)經(jīng)歷促使了“他自己一生中一次價(jià)值觀(guān)的重大反省和改正”。
那是在他創(chuàng )業(yè)第三年，首批錄用的11名高中畢業(yè)生集體找到他要求“保證定期加薪和獎金發(fā)放”，否則“今天就全體辭職”，甚至連血印盟書(shū)都準備好了。
如果這11名員工真的就這樣走了，對京瓷的打擊無(wú)疑將是毀滅性的。稻盛和夫將他們請到自己的住處，促膝商談，對話(huà)一直持續了三天三夜，對方才答應留了下來(lái)。
這件事給了稻盛和夫很大的刺激，他終于意識到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真正目的不是為了實(shí)現自己作為一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想（大道理），而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活（小道理）。
于是，他把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念做了重大調整，從“希望用自己的技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍及世界”轉變?yōu)椤肮居肋h是保障員工生活的地方”。
好領(lǐng)導大家會(huì )去追隨，沒(méi)有追隨者，也就談不上什么領(lǐng)導了。每個(gè)人都應該清楚，領(lǐng)導不是個(gè)體表現的結果，而群體表現的結果。從你開(kāi)始做領(lǐng)導的那一天起，你就應該清楚，你的關(guān)注點(diǎn)不再是自己，而是你的下屬。
他人為什么要追隨你？就是因為追隨你比追隨他人更容易滿(mǎn)足自己的期望，得到更多的好處。所以，不要講空話(huà)，要辦實(shí)事。人們可能不會(huì )記得講說(shuō)了什么，但一定會(huì )記得你做了什么。你要讓下面聽(tīng)你話(huà)，跟你走，你就要拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足對方的需要。
03
柳傳志曾經(jīng)這樣與人講：“在早期公司內部人事矛盾激烈的時(shí)期，我就采取了一個(gè)辦法，讓所有人車(chē)坐得更好，房子住得比我還大，錢(qián)多多地發(fā)。我全都給你了，那我剩下什么？我就剩下領(lǐng)導的權力，我就可以領(lǐng)導你�！�
這就是領(lǐng)導應該有的胸懷，把下屬的福祉當作自己的追求。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，小道理也是大道理，大道理也是小道理。
我們很多人做領(lǐng)導很失敗，得不到下屬的認同，最根本的一點(diǎn)就是心中只有自己的“大道理”沒(méi)有他人的“小道理”。
他人為什么要追隨你，并不是沖著(zhù)你的大道理來(lái)的，而是抱著(zhù)他們自己的小道理來(lái)的。如果你明白了這個(gè)道理，你的道理才會(huì )變成大家的道理，你的大道理也才會(huì )有人聽(tīng)。
有時(shí)我在想，領(lǐng)導應該是一個(gè)“高尚”的職位，說(shuō)它高尚就是因為，做領(lǐng)導的不能有私心，做領(lǐng)導的必須要有公心。
總結：大道理是說(shuō)出來(lái)的，小道理是做出來(lái)的。把大道理留給自己，小道理留給他人，方能一呼百應，大有作為，成為一個(gè)好領(lǐng)導。
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