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企業(yè)這樣做可以減少員工離職率
何一個(gè)企業(yè)都不希望員工頻繁的離職，一方面是影響整個(gè)團隊的士氣，另一方面企業(yè)從新招人、培養和磨合都需要時(shí)間和成本，這無(wú)形中給公司帶來(lái)了損失。那么，企業(yè)應該如何減少員工的離職率呢？
一個(gè)新員工進(jìn)入集體最重要的是能有歸屬感，融入一個(gè)團體需要時(shí)間，但是很多人就是在這段時(shí)間內熬不過(guò)去選擇離職，造成了離職率高的困境。如果每一個(gè)新員工都能得到足夠的重視。就能讓新員工快速的產(chǎn)生歸屬感和對新環(huán)境的安全感，并且能夠感覺(jué)自己是被足夠的重視的。
員工進(jìn)入公司要有嚴格的考核晉升制度，從普通員工、二級員工、一級員工、勞模員工到經(jīng)理，每一位員工的晉升都有標準，每個(gè)人的起點(diǎn)都是相同的，只要努力，每個(gè)人都有成為經(jīng)理甚至大區經(jīng)理的可能性。
在保證基本工資的前提下設置級別工資、獎金、工齡工資等。
級別工資是為了鼓勵員工規范自己的行為，提升自己的工作標準；
獎金是為了鼓勵員工工作的積極性；工齡工資則是跟員工工作的年限有關(guān)，旨在鼓勵員工持續留在企業(yè)工作，降低員工的離職率；
分紅則說(shuō)明員工個(gè)人收入與公司整體業(yè)績(jì)掛鉤，這樣每個(gè)員工都不覺(jué)得是在為公司工作而是在為自己工作，企業(yè)和員工的出發(fā)點(diǎn)是一致的，就避免了員工偷懶�；惹闆r發(fā)生；
加班工資，勞動(dòng)既有所得，鼓勵員工多做事；父母補貼能夠提升員工幸福感，讓員工的父母鼓勵自己子女好好工作，另外如果員工想辭職，父母也會(huì )干預，不讓員工辭職。
要想提升員工的幸福感，可以給員工父母發(fā)工資，其次表現優(yōu)秀的員工可以公司經(jīng)濟支持父母探親，員工還可以享受三天陪同假、或者給員工每年有12天的帶薪年假，火車(chē)票有公司報銷(xiāo)等福利。
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