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公司年會(huì )工作總結怎么寫(xiě)
根據不同的分類(lèi)標準，可將總結分為許多不同的類(lèi)型。 按范圍分，有班組總結、單位總結、行業(yè)總結、地區總結等。公司年會(huì )工作總結怎么寫(xiě)，我們來(lái)看看下文。
篇一：公司年會(huì )工作總結怎么寫(xiě)
年會(huì )終于在大家的期待中圓滿(mǎn)結束，這次年會(huì )從活動(dòng)策劃寫(xiě)策劃書(shū)，然后召集開(kāi)會(huì )收集大家的意見(jiàn)等前前后后發(fā)了不少時(shí)間，我學(xué)到了很。戶(hù)外做年會(huì )也是第一次碰到，從搭棚到舞美無(wú)一不是新的學(xué)習。在這里要感謝黃總、葉經(jīng)理給于我這樣的機會(huì )，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會(huì )；其次要感謝的是李經(jīng)理，從晚會(huì )節目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財務(wù)部給予采購的豐厚抽獎禮品，最后要感謝澳磊所有的后勤保障人員及所有的演出人員，沒(méi)有他們的付出年會(huì )沒(méi)法圓滿(mǎn)結束。我能說(shuō)的.是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌；同時(shí)還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會(huì )收獲很多，澳磊是一個(gè)大家庭，我們都在這里共同成長(cháng)，來(lái)自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們在這里共同努力，一起成長(cháng)。
總結：這次年會(huì )雖然已經(jīng)圓滿(mǎn)落下帷幕，但其間也有很多細節沒(méi)有做到位。 在此我一一羅列：
1. 搭棚時(shí)間把控進(jìn)度（由于第一次搭戶(hù)外棚，經(jīng)驗欠缺整體的進(jìn)度沒(méi)有把控好）
2. 晚宴現場(chǎng)餐桌的把放沒(méi)有規劃。使得現場(chǎng)秩序混亂。（來(lái)年可以提前擺桌，留出時(shí)間調整）
3. 細節沒(méi)有處理好（原計劃四周要圍擋，現場(chǎng)實(shí)際就圍了一邊，由于桌子的超出導致一邊無(wú)法圍，來(lái)年可以先把四周?chē)饋?lái)再來(lái)擺桌或者桌子擺放要規劃好）
4. 現場(chǎng)燈光的安排也出現后場(chǎng)燈光不足，特別的開(kāi)場(chǎng)時(shí)候顯得特別明顯。
5. 準備工作做得不夠，執行能力有待提高，在人員工作安排上有待提高，更合理化些。 總結以上的一些問(wèn)題，期待來(lái)年更加完美。整場(chǎng)的晚宴還是圓滿(mǎn)，節目的精彩，現場(chǎng)的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會(huì )順利的重要因素。你們幸苦了。
個(gè)人總結：正�；顒�(dòng)下來(lái)感覺(jué)自己在以下幾個(gè)方面還存在問(wèn)題：
1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力；
2、準備工作做得不夠，時(shí)間把控上沒(méi)有協(xié)調好；
3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒(méi)有做好，等等還有很多，
總體而言，通過(guò)本次活動(dòng)讓我更加清晰自己存在的不足，同時(shí)若有在此舉辦活動(dòng)就能很順手的去辦理，抓住機會(huì )，敢于嘗試，你會(huì )有不一樣的體驗。
再次感謝你們的支持與配合，謝謝你們！
企劃：***
20**年1月14日
篇二：公司年會(huì )工作總結怎么寫(xiě)
各位員工，各位領(lǐng)導：
值新年來(lái)臨之際！首先在這里我先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20**年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20**年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
公司自創(chuàng )業(yè)至今，已走過(guò)數個(gè)春秋，在全體員工同心齊力，不怕吃苦，勇于拼搏的奮斗中，喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛，一路走來(lái)，相約在20**年，今天能夠歡聚在這里，我和大家的心情一樣激動(dòng)，并有種難言的情愫流轉在心中。在20**年里，在公司正確領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)的大力支持以及全體員工的共同團結努力下，無(wú)論今年的貿易量還是貿易額均創(chuàng )歷史最高水平。在這里，請允許我致以熱烈的掌聲，再次感謝哪些為福友付出青春和汗水的員工以及各位位領(lǐng)導。
雖然今年我們取得了優(yōu)異的成績(jì)，但如果因此沾沾自喜，成功就將會(huì )遠離我們，所以，在20**年即將來(lái)臨之際，我們首先要做的就是要保持住今年的良好勢頭，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，認真總結生產(chǎn)、銷(xiāo)售及管理上有何不足，只要知道了自己的不足之處，我們才能進(jìn)步，才能為公司今后更好的發(fā)展奠定堅實(shí)的臺階。
同志們，我們夜以繼日，加班加點(diǎn)的去工作，正是這一滴一點(diǎn)的積累，才有了我們現在的豐碩，對于這來(lái)之不易的果實(shí)，我們沒(méi)有理由不去珍惜，我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們也是最美麗的，福友輝煌的鑄就，夢(mèng)想的起航，正是因你們而絢麗多彩，因為有你，才有福友的今天。那就讓我們從今天起航，載著(zhù)新一年的理想，希望，夢(mèng)想，責任，一起出去，為坐在這里的每一位員工表示最衷心的感謝，感謝你們的付出與努力。
惠普的總裁曾說(shuō)過(guò)這樣一句富有哲理的話(huà)，他說(shuō)過(guò)去的輝煌是屬于過(guò)去而非將來(lái)，對于我們今年所取得的成績(jì)，在我們值得肯定之際，在新的一年到來(lái)之時(shí)，它也與舊日歷一樣，只能代表過(guò)去。所以，在新的一年中，各級員工必須明確自己所肩負的使命，必須為自己制定一個(gè)明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動(dòng)搖。充分發(fā)揮出我們福友人團隊的戰斗力，活力以及士氣來(lái)。
在發(fā)揚這種精神的同時(shí)，積跬步，至千里；積小流，成江海。點(diǎn)滴做起，樂(lè )于拼搏，勇于創(chuàng )新。使公司不斷走向更高的臺階。
這些說(shuō)起來(lái)不過(guò)喝口水的功夫，但真正實(shí)施起來(lái)，就需要公司所有人團結一心，共同為一個(gè)目標去努力，去奮斗，燦爛的明天才會(huì )屬于我們，從今年完成的各項指標來(lái)看，較之去年有明顯的進(jìn)步，但并沒(méi)有達到最高點(diǎn)。而且在生產(chǎn)中還存在有一些問(wèn)題，這些都需要我們去不斷改善和加強。
下面，請允許我占用大家一點(diǎn)時(shí)間，在回顧過(guò)20**年所取得的成就之后，總結，積累經(jīng)驗是不可少的，對來(lái)年進(jìn)行規劃更是工作的重點(diǎn)，以下發(fā)言，僅代表我個(gè)人。
一；緊抓內部管理，實(shí)現各部位間高效運轉。
公司是一個(gè)有機的整體，在座的每一個(gè)員工都是其中不可缺少的一部分。這就如由你們天天打交道的設備一樣，只有每一個(gè)部件都有效運轉起來(lái)了，才能充分發(fā)揮出它應有的功用。如果其中任一 部件，即使是一個(gè)齒輪不能正常運轉或無(wú)法與其它構件相銜接，結果我們不難想象。而造成這種結果是誰(shuí)的過(guò)失，不是你，也不是我，準確說(shuō)是我們每一個(gè)人。因此，我們要抓生產(chǎn)，抓內部管理，也要抓員工，只有這樣公司各個(gè)部門(mén)才能有機的連成一個(gè)整體，實(shí)現企業(yè)的高效運轉。
二；發(fā)展“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”的戰略方針。
所謂的走出去，就是要讓公司生產(chǎn)的設備走出河南，走出中國。讓更多人了解福友，知道福友，并認可福友，在擴大設備銷(xiāo)售范圍的同時(shí)，樹(shù)立產(chǎn)品良好形象，秉承“永不滿(mǎn)足、超越自我、追求卓越”的發(fā)展理念，不斷完善自己，展示自己。而在走出去的同時(shí)還要能請進(jìn)來(lái)，請什么？先進(jìn)的技術(shù)，好的管理方針，還有高素質(zhì)的人才�？傊�，對公司，對設備銷(xiāo)售能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。
三，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以質(zhì)促銷(xiāo)，全面促進(jìn)公司更好發(fā)展。
有買(mǎi)家才有賣(mài)家，有用戶(hù)買(mǎi)了你的東西，這才算銷(xiāo)售。因此，企業(yè)在打造設備高品質(zhì)的同時(shí)，要根據需求來(lái)制定相應的生產(chǎn)，
這樣可有效避免設備積壓以及相應的維護開(kāi)支，從根本上達到節約經(jīng)濟的目的。其次，以質(zhì)促銷(xiāo)，質(zhì)是質(zhì)量，只有保證設備質(zhì)量，才能得到用戶(hù)的認可，才能以此為基點(diǎn)，在良好口碑的宣傳下，促進(jìn)銷(xiāo)售，提升公司設備知名度的同時(shí)，更好的發(fā)展自己。
四；努力提高設備質(zhì)量，因為質(zhì)量是企業(yè)的生命。
近年來(lái)，由于因產(chǎn)品質(zhì)量差．導致效益下降，以致許多企業(yè)成本上升，虧損增加的例子，足以讓我公司所警惕，努力提高設備質(zhì)量，不是一句空話(huà)，這需要從企業(yè)內部管理抓起。從上至下的去增強每一個(gè)人的質(zhì)量意識，才能有效確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
五；安全生產(chǎn)，時(shí)刻充電，確保企業(yè)零事故。
這就要求管理部門(mén)和各車(chē)間提高平時(shí)的.檢查水平，不能停留在表面現象，要及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正，對各種違章現象通過(guò)有效手段，避免再次發(fā)生。對于工作的安全常識，要確保每一個(gè)員工都要知道。并以崗位為單位，發(fā)動(dòng)職工查找本崗位最易發(fā)生事故的操作環(huán)節，并制訂相應的對策和防范措施，對崗位職工要進(jìn)行培訓，在發(fā)現、解決中，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，確保企業(yè)零事故。
我們在新的一年中必須以新的姿態(tài)來(lái)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應該以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調資源，規范公司組織、員工的行為。各部門(mén)、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強整體性與全局性觀(guān)念，各部門(mén)、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開(kāi)展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，
承擔責任，樹(shù)立敢于負責的風(fēng)氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門(mén)要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見(jiàn)，分析情況，解決問(wèn)題；四是要有可持續發(fā)展的觀(guān)念，各部門(mén)、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問(wèn)題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng )造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續發(fā)展的問(wèn)題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問(wèn)題。
在新的一年中公司領(lǐng)導要為各位員工起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習，提高自身素質(zhì)，更新觀(guān)念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開(kāi)闊視野。要善于從從工作實(shí)踐中學(xué)習，從經(jīng)驗教訓中學(xué)習，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹(shù)正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(cháng)，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營(yíng)搞上去，主動(dòng)參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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