HR面試中，該提問(wèn)專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題么？

HR面試中，該提問(wèn)專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題么？

如題的疑問(wèn)，最近有感而發(fā)。因為在樓主經(jīng)歷的對于采購相關(guān)職位的HR面試中，幾乎90%的HR會(huì )提到一個(gè)問(wèn)題：“你如何進(jìn)行cost down的?”

聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，有時(shí)感覺(jué)很迷茫?做采購的TX應該知道，并不是所有的物料或供應商都能進(jìn)行cost down的，需要看背景，分情況。

比如，對于瓶頸物料，很多時(shí)候這些物料對于采購很重要，但是量少采購頻率極低，因此你cost up，供應商都懶得理你。再比如，一些重要的戰略物料，不是單單進(jìn)行Negotiation就可以的，需要雙方建立戰略聯(lián)盟或者建立良好的戰略伙伴關(guān)系。

因此，對于如何進(jìn)行cost down，這個(gè)是相對比較專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，HR真的了解這些所謂的“杠桿物料”“戰略物資”“杠桿物料”以及相應的供應商關(guān)系么?

在我看來(lái)，HR需要了解的是應聘者目前的崗位JD是否與公司的需求相匹配，應聘者的工作思維和價(jià)值觀(guān)是否符合公司的文化要求，應聘者的性格特點(diǎn)和教育情況是否符合崗位需求。而對于崗位JD的具體內容這些相對專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，是需要需求部門(mén)的主管或經(jīng)理來(lái)提問(wèn)的，HR問(wèn)的問(wèn)題太籠統而答案卻很單一，或者說(shuō)HR就不懂的這些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題。

歡迎大家對于這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行拍磚，不管你是HR還是采購人員!